Contenido
Carta de Judith Rodin
Carta de Peter Schwartz
-Introducción
¿POR QUÉ ESCENARIOS?
¿POR QUÉ TECNOLOGÍA?
LA PREGUNTA FOCAL
ENGANCHAR SU IMAGINACIÓN
-El marco del escenario
ELEGIR LAS INCERTIDUMBRES CRÍTICAS
ALINEACIÓN POLÍTICA Y ECONÓMICA MUNDIAL
CAPACIDAD ADAPTATIVA
EL ESCENARIO NARRATIVAS
-Paso de bloqueo
-Inteligentes juntos
Hack Attack
Codificación inteligente
Pensamientos finales
Apéndice
CARTA DE JUDITH RODIN Presidenta de la Fundación Rockefeller
La Fundación Rockefeller apoya el trabajo que amplía las oportunidades y fortalece la resiliencia a los desafíos sociales, económicos, de salud y ambientales, afirmando su misión filantrópica pionera, desde 1913, de “promover el bienestar” de la humanidad.
Adoptamos un enfoque sinérgico y estratégico que otorga un gran valor a los procesos innovadores y fomenta nuevas formas de buscar ideas, romper los silos y fomentar el pensamiento interdisciplinario. Un componente importante, y novedoso, de nuestro conjunto de herramientas de estrategia es la planificación de escenarios, un proceso de creación de narrativas sobre el futuro basado en factores que probablemente afectarán un conjunto particular de desafíos y oportunidades.
Creemos que la planificación de escenarios tiene un gran potencial de uso en la filantropía para identificar intervenciones únicas, simular y ensayar decisiones importantes que podrían tener implicaciones profundas y resaltar áreas de conexión e intersección no descubiertas anteriormente. Más importante aún, al proporcionar una estructura metodológica que nos ayuda a enfocarnos en lo que no sabemos, en lugar de lo que ya sabemos, la planificación de escenarios nos permite lograr un impacto de manera más efectiva.
Los resultados de nuestro primer ejercicio de planificación de escenarios demuestran una exploración provocativa y atractiva del papel de la tecnología y el futuro de la globalización, como verá en las páginas siguientes. Este informe es una lectura crucial para cualquier persona interesada en considerar creativamente las múltiples y divergentes formas en que nuestro mundo podría evolucionar.
Las chispas de conocimiento que inspiraron estas narrativas, junto con sus implicaciones para la filantropía en su conjunto, se generaron a través de la inestimable colaboración de los representantes de los beneficiarios, los expertos externos y el personal de la Fundación Rockefeller. Ofrezco un agradecimiento especial a Peter Schwartz, Andrew Blau y a todo el equipo de Global Business Network, que nos han ayudado a guiarnos a través de este proceso estimulante y energizante.
Liderando este esfuerzo en la Fundación Rockefeller está nuestra Unidad de Investigación, que analiza los riesgos y oportunidades emergentes y piensa con imaginación sobre cómo responder al mundo complejo y rápidamente cambiante que nos rodea. Esta función de inteligencia orientada hacia el exterior adopta una mentalidad transversal que sintetiza e integra el conocimiento que acelera nuestra capacidad para actuar de forma más rápida y eficaz.
También ha ayudado a dar forma y construir la noción de “previsión en favor de los pobres” que se compromete a aplicar herramientas y técnicas con visión de futuro para mejorar las vidas de las poblaciones pobres y vulnerables de todo el mundo. Espero que esta publicación aclare exactamente por qué mis colegas y yo estamos tan entusiasmados con la promesa de utilizar la planificación de escenarios para desarrollar estrategias sólidas y ofrecer un punto de vista refrescante sobre las posibilidades que tenemos por delante. Agradecemos sus comentarios.
Judith Rodin Presidenta de la Fundación Rockefeller
CARTA DE PETER SCHWARTZ Cofundador y presidente de Global Business Network
Estamos en un momento de la historia lleno de oportunidades. La tecnología está preparada para transformar la vida de millones de personas en todo el mundo, especialmente aquellas que han tenido poco o ningún acceso a las herramientas que pueden ofrecer mejoras sostenibles para sus familias y comunidades. Desde agricultores que utilizan teléfonos móviles para comprar y vender cultivos hasta médicos que controlan y tratan de forma remota los brotes de influenza en las aldeas rurales, la tecnología se está volviendo cada vez más integral para el ritmo y el progreso del desarrollo.
La filantropía tiene un papel único y fundamental que desempeñar en este proceso. Al centrar su paciencia, capital y atención en los vínculos entre la tecnología y el desarrollo internacional, la filantropía cambiará no solo vidas, sino el contexto mismo en el que opera el campo de la filantropía. Este informe representa un paso inicial en esa dirección. Explora cuatro escenarios muy diferentes, aunque muy posibles, para el futuro de la tecnología y el desarrollo con el fin de iluminar los desafíos y oportunidades que se avecinan.
Promueve una comprensión más profunda de las fuerzas y dinámicas complejas que acelerarán o inhibirán el uso de la tecnología para estimular el crecimiento, las oportunidades y la resiliencia, especialmente en el mundo en desarrollo. Finalmente, sembrará una nueva conversación estratégica entre las partes interesadas públicas, privadas y filantrópicas clave sobre la tecnología y el desarrollo a nivel político, programático y humano. El uso de la planificación de escenarios por parte de la Fundación Rockefeller para explorar la tecnología y el desarrollo internacional ha sido inspirado y ambicioso.
A lo largo de mis más de 40 años de carrera como planificador de escenarios, he trabajado con muchas de las principales empresas, gobiernos, fundaciones y organizaciones sin fines de lucro del mundo, y conozco de primera mano el poder de este enfoque. La planificación de escenarios es una herramienta poderosa precisamente porque el futuro es impredecible y está determinado por muchas variables que interactúan. Los escenarios nos permiten pensar de manera creativa y rigurosa sobre las diferentes formas en que estas fuerzas pueden interactuar, al tiempo que nos obligan a desafiar nuestras propias suposiciones sobre lo que creemos o esperamos que sea el futuro.
Los escenarios abarcan y entrelazan múltiples perspectivas y proporcionan un marco continuo para detectar y dar sentido a los cambios importantes a medida que surgen. Quizás lo más importante es que los escenarios nos brindan un lenguaje nuevo y compartido que profundiza nuestras conversaciones sobre el futuro y cómo podemos ayudar a darle forma. La Fundación Rockefeller ya ha utilizado este proyecto como una oportunidad para aclarar y avanzar en la relación entre tecnología y desarrollo.
A través de entrevistas y talleres de escenarios, han involucrado a un conjunto diverso de personas, de diferentes geografías, disciplinas y sectores, para identificar las fuerzas clave que impulsan el cambio, explorar las incertidumbres más críticas y desarrollar escenarios e implicaciones desafiantes pero plausibles.
Han extendido su pensamiento mucho más allá de los modelos teóricos de innovación y difusión de tecnología para imaginar cómo la tecnología podría realmente cambiar la vida de personas de diferentes ámbitos sociales. Este es solo el comienzo de una conversación importante que continuará dando forma al potencial de la tecnología y el desarrollo internacional en el futuro. Espero seguir siendo parte de esa conversación y el futuro mejor que traerá.
PETER SCHWARTZ Cofundador y presidente de Global Business Network
INTRODUCCIÓN
Durante décadas, la tecnología ha cambiado drásticamente no solo la vida de las personas en los países desarrollados, sino cada vez más la vida y los medios de subsistencia de las personas en todo el mundo en desarrollo. Ya sea un teléfono móvil comunitario, un panel solar, una nueva práctica agrícola o un dispositivo médico de vanguardia, la tecnología está alterando el panorama de las posibilidades en lugares donde las posibilidades solían ser escasas.
Y, sin embargo, mirando hacia el futuro, no hay una historia única que contar sobre cómo la tecnología seguirá ayudando a dar forma, o incluso revolucionar, la vida en los países en desarrollo. Hay muchas posibilidades, algunas buenas y otras menos, conocidas y otras incognoscibles. De hecho, por todo lo que creemos que podemos anticipar sobre cómo la tecnología y el desarrollo internacional interactuarán y se entrelazarán en los próximos 20 años y más allá, hay mucho más que aún no podemos ni imaginar.
Para las organizaciones filantrópicas, así como para otras organizaciones, esto presenta un desafío único: dada la incertidumbre sobre cómo se desarrollará el futuro, ¿cómo podemos posicionarnos mejor no solo para identificar tecnologías que mejoren las vidas de las comunidades pobres sino también para ayudar a escalar y difundir los que surgen? ¿Y cómo las condiciones sociales, tecnológicas, económicas, ambientales y políticas del futuro permitirán o inhibirán nuestra capacidad para hacerlo?
La Fundación Rockefeller cree que para comprender las muchas formas en que la tecnología afectará el desarrollo internacional en el futuro, primero debemos ampliar y profundizar nuestra comprensión individual y colectiva de la gama de posibilidades. Este informe, y el proyecto en el que se basa, es un intento de lograrlo. En él, compartimos los resultados y los conocimientos de un proyecto de un año, realizado por la Fundación Rockefeller y Global Business Network (GBN), diseñado para explorar el papel de la tecnología en el desarrollo internacional a través de la planificación de escenarios, una metodología en la que GBN es un líder desde hace mucho tiempo.
Este informe se basa en el creciente cuerpo de trabajo de la Fundación Rockefeller en el campo emergente de la previsión a favor de los pobres. En 2009, el Institute for Alternative Futures publicó el informe Foresight for Smart Globalization: Accelerating and Enhancing Pro-Poor Development Opportunities, con el apoyo de la Fundación Rockefeller. Ese esfuerzo fue un reflejo del firme compromiso de la Fundación de explorar procesos innovadores y adoptar nuevos caminos para obtener conocimientos destinados a ayudar a los pobres del mundo. Con este informe, la Fundación da un paso más en el avance del campo de la prospectiva en favor de los pobres, esta vez a través de la lente de la planificación de escenarios.
¿POR QUÉ ESCENARIOS? O
El objetivo de este proyecto no era afirmar lo que ya se sabe y se puede conocer sobre lo que está sucediendo en este momento en las intersecciones de la tecnología y el desarrollo. Más bien, fue para explorar las muchas formas en las que la tecnología y el desarrollo podrían co-evolucionar – podrían empujarse e inhibirse mutuamente – en el futuro, y luego comenzar a examinar lo que esos posibles caminos alternativos pueden implicar para los pobres y vulnerables del mundo. poblaciones. Tal ejercicio requería que los participantes del proyecto impulsaran su pensamiento más allá del status quo, hacia un territorio inexplorado.
La planificación de escenarios es una metodología diseñada para ayudar a guiar a grupos e individuos a través de exactamente este proceso creativo. El proceso comienza identificando las fuerzas de cambio en el mundo, luego combinando esas fuerzas de diferentes maneras para crear un conjunto de historias o escenarios diversos sobre cómo podría evolucionar el futuro.
Los escenarios están diseñados para ampliar nuestro pensamiento sobre las oportunidades y los obstáculos que podría deparar el futuro; exploran, a través de la narrativa, eventos y dinámicas que pueden alterar, inhibir o mejorar las tendencias actuales, a menudo de manera sorprendente. Juntos, un conjunto de escenarios captura una gama de posibilidades futuras, buenas y malas, esperadas y sorprendentes, pero siempre plausibles.
Es importante destacar que los escenarios no son predicciones. Más bien, son hipótesis reflexivas que nos permiten imaginar, y luego ensayar, diferentes estrategias sobre cómo estar más preparados para el futuro o, de manera más ambiciosa, cómo ayudar a dar forma a un mejor futuro nosotros mismos.
¿POR QUÉ TECNOLOGÍA?
La tecnología fue elegida como un punto focal de este proyecto debido a su papel potencialmente transformador, tanto de manera positiva como negativa, para abordar una amplia gama de desafíos de desarrollo, desde el cambio climático, la atención médica y la agricultura hasta la vivienda, el transporte y la educación. Sin embargo, aunque hay pocas dudas de que la tecnología seguirá siendo un motor de cambio en el mundo en desarrollo en el futuro, la trayectoria precisa por la que viajará la innovación tecnológica es muy incierta.
Por ejemplo, ¿los avances tecnológicos críticos vendrán del mundo desarrollado o los innovadores y sus innovaciones estarán más dispersos geográficamente? O, ¿cómo podría afectar el entorno económico y político mundial al ritmo del desarrollo tecnológico? Es importante señalar que al centrarse en la tecnología, este proyecto no se propuso identificar un conjunto de tecnologías exactas, aún por inventar, que ayudarán a dar forma y cambiar el futuro.
Más bien, el objetivo era obtener una comprensión más amplia y rica de los diferentes caminos por los que podría desarrollarse la tecnología, caminos que estarán fuertemente influenciados por el entorno global general en el que los inventores y adoptantes de esas tecnologías se encontrarán trabajando y viviendo. La tecnología, como categoría, no puede separarse del contexto en el que se desarrolla. Los escenarios compartidos en este informe exploran cuatro de esos contextos, cada uno de los cuales, como verá, sugiere paisajes muy diferentes para la tecnología y sus impactos potenciales en el mundo en desarrollo.
Finalmente, una nota sobre lo que entendemos por «tecnología». En este informe, usamos el término para referirnos a un amplio espectro de herramientas y métodos de organización. Las tecnologías pueden abarcar desde herramientas para la supervivencia básica, como una bomba de pedal y tecnologías de filtración básicas, hasta innovaciones más avanzadas, como métodos de recopilación y utilización de datos en informática de la salud y materiales de construcción novedosos con capacidades de detección ambiental en tiempo real.
Este informe se centra en temas asociados con la escalabilidad, adopción y evaluación generalizadas de la tecnología en el mundo en desarrollo. Si bien los escenarios en sí mismos son narrativas sobre el medio ambiente global, hemos prestado especial atención a cómo podrían ocurrir los eventos en el África subsahariana, el sudeste asiático y la India.
LA PREGUNTA FOCAL
Cada proyecto de escenario tiene una pregunta focal: una consulta amplia pero estratégica que sirve como un ancla para los escenarios. Para este proyecto, la pregunta central fue: ¿Cómo podría la tecnología afectar las barreras para desarrollar la resiliencia y el crecimiento equitativo en el mundo en desarrollo durante los próximos 15 a 20 años?
En otras palabras, ¿qué tecnologías nuevas o existentes podrían aprovecharse para mejorar la capacidad de las personas, las comunidades y los sistemas para responder a cambios importantes, o qué tecnologías podrían mejorar la vida de las poblaciones vulnerables de todo el mundo? Se eligió un plazo de 15 a 20 años asumiendo que es lo suficientemente largo. Nota sobre terminología El trabajo de la Fundación promueve «la resiliencia y el crecimiento equitativo».
La resiliencia se refiere a la capacidad de las personas, las comunidades y los sistemas para sobrevivir, adaptarse y crecer frente a los cambios, incluso a los incidentes catastróficos. El crecimiento equitativo implica permitir que las personas, las comunidades y las instituciones accedan a nuevas herramientas, prácticas, recursos, servicios y productos. lo suficiente como para que un cambio tecnológico significativo sea plausible y lo suficientemente breve como para que podamos imaginar algunas posibilidades para los tipos de tecnologías que podrían desarrollarse y aplicarse.
Centrarse en cómo superar un conjunto de obstáculos asociados con la aplicación de la tecnología a los desafíos del desarrollo ayudó tanto a acotar la investigación como a promover un enfoque de resolución de problemas que busca identificar oportunidades potenciales de intervención sistemática.
IMAGINANDO SU IMAGINACIÓN
Esperamos que estos escenarios ayuden a inspirar la misma orientación hacia el futuro en otras iniciativas que están ampliamente relacionadas con la tecnología y el desarrollo internacional. Por supuesto, no hay datos concretos sobre el futuro; nadie sabe todavía con precisión qué tecnologías tendrán éxito para abordar las necesidades de desarrollo nuevas y en evolución.
Más bien, al leer los escenarios, piense en ellos como un viaje, cuatro viajes, hacia un futuro que es relevante, estimulante y posible. Imagínese cómo funcionará el mundo y cómo se organizará para abordar los desafíos que enfrenta. ¿Quién será responsable de impulsar las iniciativas de desarrollo local y global y qué requeriría eso? ¿Y cuál es su propio papel en el liderazgo de su organización, comunidad o región hacia un futuro preferido?
Los escenarios son un medio a través del cual un gran cambio no solo se puede imaginar sino también actualizar. Cuanto más los lea, más probable será que reconozca sus importantes pero menos obvias implicaciones para usted, su trabajo y su comunidad. Le recomendamos encarecidamente que comparta y debata ampliamente este informe, que lo utilice como trampolín para un mayor pensamiento creativo sobre cómo la tecnología podría moldear el desarrollo y que pruebe y ajuste sus estrategias o acciones personales en consecuencia.
También esperamos que estos escenarios ayuden a identificar áreas potenciales de trabajo futuro para gobiernos, organizaciones filantrópicas, corporaciones y organizaciones sin fines de lucro, y que iluminen las opciones y compromisos que una amplia gama de organizaciones pueden querer hacer en estas áreas en el futuro.
LECTURAS ADICIONALES SOBRE TECNOLOGÍA Y DESARROLLO
Este informe se suma a un creciente cuerpo de literatura que se centra en la relación entre tecnología, desarrollo y sistemas sociales. Si bien no es una lista completa, las siguientes lecturas ofrecen información adicional sobre este tema.
• Caroline Wagner, The New Invisible College: Science for Development, 2008.
• Institute for the Future, Science and Technology Outlook: 2005-2055, 2006.
• RAND Corporation, The Global Technology Revolution 2020, Análisis en profundidad, 2006.
• Banco Mundial, Ciencia, Tecnología e Innovación: Fortalecimiento de Capacidades para el Crecimiento Sostenible y la Reducción de la Pobreza, 2008.
• Proyecto del Milenio de las Naciones Unidas, Grupo de Trabajo sobre Ciencia, Tecnología e Innovación, Innovación: Aplicación del Conocimiento en el Desarrollo, 2006.
• W. Brian Arthur , La naturaleza de la tecnología: qué es y cómo evoluciona, 2009.
• Documentos de trabajo del Centro STEPS, Innovación, Sostenibilidad, Desarrollo: Un Nuevo Manifiesto, 2009.
EL MARCO DEL ESCENARIO
La Fundación Rockefeller y GBN comenzaron el proceso de escenarios al hacer surgir una serie de fuerzas impulsoras que afectarían el futuro de la tecnología y el desarrollo internacional. Estas fuerzas se generaron a través de investigaciones secundarias y entrevistas en profundidad con el personal de la Fundación, los beneficiarios de la Fundación y expertos externos.
A continuación, todos estos componentes se reunieron en varios talleres exploratorios para generar más ideas sobre el contenido de estas fuerzas, que podrían dividirse en dos categorías: elementos predeterminados e incertidumbres críticas. Un buen punto de partida para cualquier conjunto de escenarios es comprender las fuerzas impulsoras de las que podemos estar razonablemente seguros de que darán forma a los mundos que estamos describiendo, también conocidos como «elementos predeterminados».
Por ejemplo, es una certeza casi geopolítica que, con el surgimiento de China, India y otras naciones, está surgiendo un sistema global multipolar. Una certeza demográfica es que el crecimiento de la población mundial continuará y ejercerá presión sobre los recursos energéticos, alimentarios y hídricos, especialmente en el mundo en desarrollo. Otra certeza relacionada: que el mundo se esforzará por obtener más energía de recursos renovables y puede tener éxito, pero es probable que aún exista un nivel significativo de interdependencia global de la energía.
Los elementos predeterminados son importantes para cualquier historia de escenario, pero no son la base sobre la que se construyen estas historias. Más bien, los escenarios se forman en torno a “incertidumbres críticas”, fuerzas impulsoras que se consideran muy importantes para el tema central y muy inciertas en términos de su resolución futura. Mientras que los elementos predeterminados son fuerzas impulsoras predecibles, las incertidumbres son por naturaleza impredecibles: su resultado puede adivinarse pero no conocerse.
Si bien cualquier incertidumbre podría desafiar nuestro pensamiento, el futuro estará determinado por múltiples fuerzas que se desarrollarán a lo largo del tiempo. El marco de escenarios proporciona una forma estructurada de considerar cómo estas incertidumbres críticas podrían desarrollarse y evolucionar en combinación. La identificación de las dos incertidumbres más importantes garantiza que los escenarios resultantes diferirán en formas que se han considerado críticas para la cuestión central.
ELEGIR LAS INCERTIDUMBRES CRÍTICAS
Durante el taller de creación de escenarios de este proyecto, los participantes, que representaban una variedad de perspectivas regionales e internacionales, seleccionaron las dos incertidumbres críticas que formarían la base del marco de escenarios. Eligieron estas dos incertidumbres de una lista más larga de incertidumbres potenciales que podrían dar forma al entorno contextual más amplio de los escenarios, incluidas las tendencias sociales, tecnológicas, económicas, ambientales y políticas.
Las incertidumbres que se consideraron incluyeron, por ejemplo, la omnipresencia de los conflictos en el mundo en desarrollo; la frecuencia y gravedad de las conmociones como las crisis económicas y políticas, las enfermedades y los desastres naturales; y el lugar de la innovación para tecnologías cruciales para el desarrollo. (En el Apéndice se puede encontrar una lista completa de las incertidumbres críticas identificadas durante el proyecto, así como una lista de los participantes del proyecto).
Las dos incertidumbres elegidas, que se presentan a continuación, definen juntas un conjunto de cuatro escenarios para el futuro de la tecnología y desarrollo internacional que sean divergentes, desafiantes, internamente consistentes y plausibles. Cada una de las dos incertidumbres se expresa como un eje que representa un continuo de posibilidades que varían entre dos puntos finales.
ALINEAMIENTO POLÍTICO Y ECONÓMICO GLOBAL
Esta incertidumbre se refiere tanto a la cantidad de integración económica (el flujo de bienes, capital, personas e ideas) como a la medida en que las estructuras políticas duraderas y efectivas permiten al mundo lidiar con muchos de los factores globales. desafíos que enfrenta. En un extremo del eje, veríamos una economía global más integrada con altos volúmenes de comercio, lo que permite el acceso a una gama más amplia de bienes y servicios a través de importaciones y exportaciones, y la creciente especialización de las exportaciones.
También veríamos una mayor cooperación a nivel supranacional, fomentando una mayor colaboración, instituciones globales fortalecidas y la formación de redes internacionales efectivas para la resolución de problemas. En el otro extremo del eje, el potencial de desarrollo económico en el mundo en desarrollo se vería reducido por la fragilidad de la economía mundial en general, junto con el proteccionismo y la fragmentación del comercio, junto con un debilitamiento de los regímenes de gobernanza que levantan barreras a la cooperación, lo que obstaculiza acuerdo e implementación de soluciones interconectadas a gran escala para desafíos globales apremiantes.
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
Esta incertidumbre se refiere a la capacidad de los diferentes niveles de la sociedad para hacer frente al cambio y adaptarse con eficacia. Esta capacidad de adaptación puede significar la gestión proactiva de los sistemas y estructuras existentes para garantizar su resiliencia frente a fuerzas externas, así como la capacidad de transformar esos sistemas y estructuras cuando un contexto cambiado significa que ya no son adecuados.
La capacidad de adaptación generalmente se asocia con niveles más altos de educación en una sociedad, así como con la disponibilidad de salidas para quienes tienen educación para promover su bienestar individual y social.
Por lo general, se logran altos niveles de capacidad de adaptación mediante la existencia de confianza en la sociedad; la presencia y tolerancia de la novedad y la diversidad; la fuerza, variedad y superposición de las instituciones humanas; y el libre flujo de comunicación e ideas, especialmente entre y a través de diferentes niveles, por ejemplo, de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo. Los niveles más bajos de capacidad de adaptación surgen en ausencia de estas características y dejan a las poblaciones particularmente vulnerables a los efectos perturbadores de los choques imprevistos.
Una vez cruzados, estos ejes crean una matriz de cuatro futuros muy diferentes:
LOCK STEP: un mundo de control gubernamental de arriba hacia abajo más estricto y un liderazgo más autoritario, con innovación limitada y un creciente rechazo de los ciudadanos.
INTELIGENTES JUNTOS: un mundo en el que surgen estrategias altamente coordinadas y exitosas para abordar problemas mundiales urgentes y arraigados.
LAS NARRATIVAS DEL ESCENARIO
Los escenarios que siguen no pretenden ser exhaustivos; más bien, están diseñados para ser plausibles y provocativos, para involucrar su imaginación y al mismo tiempo suscitar nuevas preguntas sobre cómo se verá y se sentirá ese futuro. Cada escenario cuenta una historia de cómo el mundo, y en particular el mundo en desarrollo, podría progresar durante los próximos 15 a 20 años, con énfasis en los elementos relacionados con el uso de diferentes tecnologías y la interacción de estas tecnologías con la vida de los ciudadanos. los pobres y vulnerables.
Acompañando a cada escenario hay una serie de elementos que aspiran a iluminar aún más la vida, la tecnología y la filantropía en ese mundo. Estos incluyen:
• Una línea de tiempo de posibles titulares y eventos emblemáticos que se desarrollan durante el período del escenario
• Breves descripciones de qué tecnologías y tendencias tecnológicas podríamos ver
• Observaciones iniciales sobre el papel cambiante de la filantropía en ese mundo, destacando las oportunidades y desafíos que las organizaciones se enfrentarían y cómo podría ser su entorno operativo
• Un bosquejo del “día en la vida” de una persona que vive y trabaja en ese mundo
Tenga en cuenta que los escenarios en este informe son historias, no pronósticos, y la plausibilidad de un El escenario no depende de la aparición de ningún detalle en particular. En el escenario titulado «Clever Together», por ejemplo, «un consorcio de naciones, ONG [organizaciones no gubernamentales] y empresas establecen la Oficina de Evaluación de Tecnología Global», un detalle destinado a simbolizar cómo un alto grado de coordinación y adaptación internacional podría conducir a la formación de un organismo que anticipe las posibles implicaciones sociales de la tecnología.
Ese detalle, junto con docenas de otros en cada escenario, está ahí para darle una «sensación» más tangible del mundo descrito en el escenario. Considere los nombres, las fechas y otros detalles específicos en cada escenario como sustitutos de los tipos de eventos, no como condiciones necesarias para que se desarrolle un escenario en particular. Ahora lo invitamos a sumergirse en cada mundo futuro y considerar cuatro visiones diferentes para la evolución de la tecnología y el desarrollo internacional hasta 2030.
NARRATIVA DE ESCENARIOS
PASO DE BLOQUEO Un mundo de control gubernamental de arriba hacia abajo más estricto y un liderazgo más autoritario, con innovación limitada y un creciente rechazo de los ciudadanos
En 2012, finalmente golpeó la pandemia que el mundo había estado anticipando durante años. A diferencia del H1N1 de 2009, esta nueva cepa de influenza, que se originó en los gansos salvajes, fue extremadamente virulenta y mortal. Incluso las naciones más preparadas para una pandemia se vieron rápidamente abrumadas cuando el virus se propagó por todo el mundo, infectando a casi el 20 por ciento de la población mundial y matando a 8 millones en solo siete meses, la mayoría de ellos adultos jóvenes sanos.
La pandemia también tuvo un efecto mortal en las economías: la movilidad internacional tanto de personas como de bienes se detuvo, debilitó industrias como el turismo y rompió las cadenas de suministro globales. Incluso a nivel local, las tiendas y los edificios de oficinas normalmente bulliciosos permanecieron vacíos durante meses, sin empleados ni clientes.
La pandemia cubrió el planeta, aunque un número desproporcionado de muertes en África, el sudeste asiático y América Central, donde el virus se propagó como la pólvora en ausencia de protocolos oficiales de contención. Pero incluso en los países desarrollados, la contención fue un desafío. La política inicial de Estados Unidos de «disuadir fuertemente» a los ciudadanos de volar resultó mortal en su indulgencia, acelerando la propagación del virus no solo dentro de los Estados Unidos sino a través de las fronteras.
Sin embargo, a algunos países les fue mejor, en particular a China. La rápida imposición y aplicación por parte del gobierno chino de la cuarentena obligatoria para todos los ciudadanos, así como su cierre instantáneo y casi hermético de todas las fronteras, salvaron millones de vidas, detuvieron la propagación del virus mucho antes que en otros países y permitieron una mayor rapidez. recuperación pospandémica.
El gobierno de China no fue el único que tomó medidas extremas para proteger a sus ciudadanos del riesgo y la exposición. Durante la pandemia, los líderes nacionales de todo el mundo ejercieron su autoridad e impusieron reglas y restricciones estrictas, desde el uso obligatorio de máscaras faciales hasta controles de temperatura corporal en las entradas a espacios comunes como estaciones de tren y supermercados.
Incluso después de que la pandemia se desvaneció, este control y supervisión más autoritarios de los ciudadanos y sus actividades se estancó e incluso se intensificó. Para protegerse de la propagación de problemas cada vez más globales, desde pandemias y terrorismo transnacional hasta crisis ambientales y aumento de la pobreza, los líderes de todo el mundo tomaron un control más firme del poder.
Al principio, la noción de un mundo más controlado ganó amplia aceptación y aprobación. Los ciudadanos cedieron voluntariamente parte de su soberanía – y su privacidad – a estados más paternalistas a cambio de una mayor seguridad y estabilidad. Los ciudadanos eran más tolerantes, e incluso ansiosos, por la dirección y la supervisión de arriba hacia abajo, y los líderes nacionales tenían más libertad para imponer el orden en la forma que les pareciera conveniente.
En los países desarrollados, esta mayor supervisión tomó muchas formas: identificaciones biométricas para todos los ciudadanos, por ejemplo, y una regulación más estricta de industrias clave cuya estabilidad se consideraba vital para los intereses nacionales. En muchos países desarrollados, la cooperación forzada con un conjunto de nuevas regulaciones y acuerdos restauró lenta pero constantemente tanto el orden como, lo que es más importante, el crecimiento económico.
En todo el mundo en desarrollo, sin embargo, la historia fue diferente y mucho más variable. La autoridad de arriba hacia abajo tomó diferentes formas en diferentes países, dependiendo en gran medida de la capacidad, el calibre y las intenciones de sus líderes. En países con líderes fuertes y reflexivos, la situación económica general y la calidad de vida de los ciudadanos aumentaron. En India, por ejemplo, la calidad del aire mejoró drásticamente después de 2016, cuando el gobierno prohibió los vehículos con altas emisiones.
En Ghana, la introducción de ambiciosos programas gubernamentales para mejorar la infraestructura básica y garantizar la disponibilidad de agua potable para toda su población provocó una fuerte disminución de las enfermedades transmitidas por el agua. Pero un liderazgo más autoritario funcionó menos bien, y en algunos casos de manera trágica, en países dirigidos por élites irresponsables que usaron su mayor poder para perseguir sus propios intereses a expensas de sus ciudadanos.
Hubo otras desventajas, ya que el surgimiento del nacionalismo virulento creó nuevos peligros: los espectadores en la Copa del Mundo de 2018, por ejemplo, usaban chalecos antibalas que lucían un parche de su bandera nacional. Las fuertes regulaciones tecnológicas sofocaron la innovación, mantuvieron altos los costos y frenaron la adopción. En el mundo en desarrollo, el acceso a tecnologías «aprobadas» aumentó, pero más allá de eso siguió siendo limitado: el lugar de la innovación tecnológica se encontraba principalmente en el mundo desarrollado, lo que dejó a muchos países en desarrollo en el extremo receptor de tecnologías que otros consideran «mejores» para ellos.
Algunos gobiernos encontraron esto condescendiente y se negaron a distribuir computadoras y otras tecnologías de las que se burlaban como «de segunda mano». Mientras tanto, los países en desarrollo con más recursos y mejor capacidad comenzaron a innovar internamente para llenar estos vacíos por sí mismos. Mientras tanto, en el mundo desarrollado, la presencia de tantas reglas y normas de arriba hacia abajo inhibió enormemente la actividad empresarial.
A menudo, los gobiernos les decían a los científicos e innovadores qué líneas de investigación seguir y se los orientaba principalmente hacia proyectos que generarían ingresos (por ejemplo, desarrollo de productos impulsado por el mercado) o eran «apuestas seguras» (por ejemplo, investigación fundamental), dejando más riesgosos o innovadores áreas de investigación en gran parte sin explotar.
Los países acomodados y las empresas monopolistas con grandes presupuestos de investigación y desarrollo aún lograron avances significativos, pero la propiedad intelectual detrás de sus avances siguió bloqueada detrás de una estricta protección nacional o corporativa. Rusia e India impusieron estrictos estándares nacionales para supervisar y certificar productos relacionados con el cifrado y sus proveedores, una categoría que en realidad significaba todas las innovaciones de TI.
Estados Unidos y la UE contraatacaron con estándares nacionales de represalia, lo que fue un obstáculo para el desarrollo y la difusión de la tecnología a nivel mundial. Especialmente en el mundo en desarrollo, actuar en función del propio interés nacional a menudo significa buscar alianzas prácticas que se ajusten a esos intereses, ya sea para obtener acceso a los recursos necesarios o unirse para lograr el crecimiento económico.
En América del Sur y África, las alianzas regionales y subregionales se estructuraron más. Kenia duplicó su comercio con el sur y el este de África, a medida que surgieron nuevas asociaciones dentro del continente. La inversión de China en África se expandió a medida que la negociación de nuevos puestos de trabajo e infraestructura a cambio de acceso a minerales clave o exportaciones de alimentos resultó agradable para muchos gobiernos. Los lazos transfronterizos proliferaron en forma de ayuda de seguridad oficial. Si bien el despliegue de equipos de seguridad extranjeros fue bienvenido en algunos de los estados fallidos más graves, las soluciones de talla única arrojaron pocos resultados positivos.
Para 2025, la gente parecía estar cada vez más cansada de tanto control de arriba hacia abajo y dejar que los líderes y las autoridades tomaran decisiones por ellos. Dondequiera que los intereses nacionales chocaran con los intereses individuales, había conflicto. El retroceso esporádico se volvió cada vez más organizado y coordinado, a medida que los jóvenes descontentos y las personas que habían visto desaparecer su estatus y sus oportunidades, en gran parte en los países en desarrollo, incitaron disturbios civiles.
En 2026, los manifestantes en Nigeria derrocaron al gobierno, hartos del amiguismo y la corrupción arraigados. Incluso aquellos a quienes les gustaba la mayor estabilidad y previsibilidad de este mundo comenzaron a sentirse incómodos y constreñidos por tantas reglas estrictas y por la rigurosidad de las fronteras nacionales. Persistía la sensación de que, tarde o temprano, algo inevitablemente alteraría el orden ordenado por el que los gobiernos del mundo se habían esforzado tanto por establecer.
PAPEL DE LA FILANTROPÍA EN LOCK STEP
Las organizaciones filantrópicas se enfrentarán a decisiones difíciles en este mundo. Dado el fuerte papel de los gobiernos, hacer filantropía requerirá mayores habilidades diplomáticas y la capacidad de operar de manera efectiva en entornos extremadamente divergentes. Las relaciones filantrópicas entre los beneficiarios de donaciones y la sociedad civil estarán fuertemente moderadas por el gobierno, y algunas fundaciones podrían optar por alinearse más estrechamente con las estrategias nacionales de asistencia oficial para el desarrollo (AOD) y los objetivos gubernamentales.
Las organizaciones filantrópicas más grandes conservarán una gran parte de la influencia, y muchas organizaciones filantrópicas más pequeñas pueden encontrar valor en la fusión de recursos financieros, humanos y operativos. Las organizaciones filantrópicas interesadas en promover los derechos y libertades universales serán bloqueadas en las fronteras de muchas naciones. Desarrollar relaciones inteligentes, flexibles y de amplio alcance en este mundo será clave; Algunas organizaciones filantrópicas pueden optar por trabajar solo en lugares donde sus habilidades y servicios no encuentran resistencia.
Muchos gobiernos impondrán severas restricciones a las áreas de programas y geografías en las que pueden trabajar las organizaciones filantrópicas internacionales, lo que conducirá a un enfoque geográfico más estrecho y fuerte oa la concesión de subvenciones solo en su país de origen.
TECNOLOGÍA EN LOCK STEP
Si bien no hay forma de predecir con precisión cuáles serán los avances tecnológicos importantes en el futuro, las narrativas de los escenarios apuntan a áreas donde las condiciones pueden permitir o acelerar el desarrollo de ciertos tipos de tecnologías. Por lo tanto, para cada escenario ofrecemos un sentido del contexto para la innovación tecnológica, teniendo en cuenta el ritmo, la geografía y los creadores clave. También sugerimos algunas tendencias y aplicaciones tecnológicas que podrían prosperar en cada escenario.
La innovación tecnológica en «Lock Step» es impulsada en gran medida por el gobierno y se centra en cuestiones de seguridad nacional y salud y seguridad. La mayoría de las mejoras tecnológicas son creadas por y para países desarrollados, moldeadas por el doble deseo de los gobiernos de controlar y monitorear a sus ciudadanos.
En estados con mala gobernanza, abundan los proyectos a gran escala que no avanzan. Tendencias y aplicaciones tecnológicas que podríamos ver:
• Los escáneres que utilizan tecnología avanzada de resonancia magnética funcional (fMRI) se convierten en la norma en los aeropuertos y otras áreas públicas para detectar comportamientos anormales que pueden indicar una «intención antisocial».
• Tras las secuelas de la pandemia, las grandes empresas y los productores aplican en primer lugar envases más inteligentes para alimentos y bebidas en un entorno de empresa a empresa, y luego se adoptan para productos y consumidores individuales.
• Se desarrollan nuevos diagnósticos para detectar enfermedades transmisibles. La aplicación de los exámenes de salud también cambia; El cribado se convierte en un requisito previo para salir de un hospital o prisión, lo que frena con éxito la propagación de muchas enfermedades.
• Las tecnologías de telepresencia responden a la demanda de sistemas de comunicaciones sofisticados, menos costosos y de menor ancho de banda para poblaciones cuyos viajes están restringidos.
• Impulsadas por el proteccionismo y las preocupaciones por la seguridad nacional, las naciones crean sus propias redes de TI independientes y definidas regionalmente, imitando los cortafuegos de China.
Los gobiernos tienen distintos grados de éxito en la vigilancia del tráfico de Internet, pero estos esfuerzos fracturan la “World Wide” Web.
PASO DE LA VIDA EN BLOQUEO
Manisha contempló el río Ganges, hipnotizada por lo que vio. Allá por 2010, cuando tenía 12 años, sus padres la habían llevado a este río para que pudiera bañarse en sus aguas sagradas. Pero de pie en el borde, Manisha había tenido miedo. No era la profundidad del río o sus corrientes lo que la había asustado, sino el agua misma: estaba turbia y marrón y olía penetrantemente a basura y cosas muertas. Manisha se había resistido, pero su madre la había empujado hacia adelante, gritando que este río fluía de los pies de loto de Vishnu y que debería sentirse honrada de entrar en él. Junto con millones de hindúes, su madre creía que el agua del Ganges podía limpiar el alma de una persona de todos los pecados e incluso curar a los enfermos.
Así que Manisha se había sumergido a regañadientes en el río, tragando agua accidentalmente en el proceso y, como resultado, recibió un caso grave de giardia y meses de diarrea. Recordar esa experiencia es lo que hizo que hoy fuera tan extraordinario. Era el año 2025. Manisha tenía 27 años y era gerente de la Iniciativa de Purificación del Ganges (GPI) del gobierno indio. Hasta hace poco, el Ganges seguía siendo uno de los ríos más contaminados del mundo, sus niveles de bacterias coliformes eran astronómicos debido a la frecuente eliminación de cadáveres humanos y animales y de aguas residuales (en 2010, 89 millones de litros por día) directamente al río.
Docenas de intentos organizados para limpiar el Ganges a lo largo de los años habían fracasado. En 2009, el Banco Mundial incluso prestó a India mil millones de dólares para apoyar la iniciativa de limpieza multimillonaria del gobierno. Pero luego llegó la pandemia y los fondos se agotaron. Pero lo que no se agotó fue el compromiso del gobierno de limpiar el Ganges, que ahora no es solo una cuestión de salud pública, sino cada vez más un orgullo nacional.
Manisha se había unido al GPI en 2020, en parte porque estaba muy impresionada por la firme postura del gobierno sobre la restauración de la salud ecológica del recurso más preciado de la India. Muchas vidas en su ciudad natal de Jaipur habían sido salvadas por las cuarentenas del gobierno durante la pandemia, y esa experiencia, pensó Manisha, le había dado al gobierno la confianza para ser tan estricto con el uso del río ahora: ¿de qué otra manera podrían conseguir millones de ciudadanos indios? para cambiar completamente sus prácticas culturales en relación con un lugar sagrado?
El descarte de cuerpos quemados ritualmente en el Ganges era ahora ilegal y se castigaba con años de cárcel. Las empresas que arrojaban desechos de cualquier tipo en el río fueron clausuradas de inmediato por el gobierno. También existían severas restricciones sobre dónde las personas podían bañarse y dónde podían lavar la ropa. Cada 20 metros a lo largo del río estaba marcado por un letrero que describía las repercusiones de «faltar al respeto al recurso natural más preciado de la India». Por supuesto, no a todos les gustó; las protestas estallaron de vez en cuando. Pero nadie podía negar que el Ganges lucía más hermoso y saludable que nunca. Manisha observó cómo un equipo de ingenieros comenzaba a descargar equipos en los bancos.
El gobierno había contratado a muchos de los principales científicos e ingenieros indios para desarrollar herramientas y estrategias para limpiar el Ganges de formas más tecnológicas. Su favorito eran los bots sumergibles que continuamente «nadaban» el río para detectar, a través de sensores, la presencia de patógenos químicos. Los nuevos sistemas de filtración a orillas del río que succionaban agua sucia del río y escupían agua mucho más limpia también fueron impresionantes, especialmente porque en el exterior fueron diseñados para parecerse a mini-templos.
De hecho, es por eso que Manisha estuvo hoy en el río para supervisar la instalación de un sistema de filtración ubicado a menos de 30 metros de donde entró por primera vez en el Ganges cuando era niña. El agua parecía mucho más limpia ahora, y las pruebas recientes sugirieron que incluso podría cumplir con los estándares de potabilidad para el 2035. Manisha estuvo tentada de quitarse el zapato y meter la punta del pie, pero esta era un área restringida ahora, y ella, de todas las personas , nunca violaría esa ley.
INTELIGENTES JUNTOS Un mundo en el que surgen estrategias altamente coordinadas y exitosas para abordar problemas mundiales tanto urgentes como arraigados
La recesión de 2008-10 no se convirtió en la caída económica mundial de décadas que muchos habían temido. De hecho, todo lo contrario: el fuerte crecimiento global volvió con fuerza, con el mundo encaminado una vez más hacia las proyecciones demográficas y económicas previstas antes de la recesión. India y China estaban en camino de ver a sus clases medias explotar a mil millones en 2020.
Megaciudades como Sao Paulo y Yakarta se expandieron a un ritmo vertiginoso a medida que millones llegaban de las áreas rurales. Los países se apresuraron a industrializarse por cualquier medio necesario; el mercado mundial estaba lleno de actividad. Pero se avecinaban dos grandes problemas. Primero, no todas las personas y lugares se beneficiaron por igual de este regreso al crecimiento globalizado: todos los barcos estaban subiendo, pero algunos claramente subían más.
En segundo lugar, aquellos empeñados en el desarrollo y la expansión ignoraron en gran medida las consecuencias ambientales muy reales de su crecimiento sin restricciones. Sin lugar a dudas, el clima del planeta se estaba volviendo cada vez más inestable. Los niveles del mar estaban aumentando rápidamente, incluso cuando los países continuaban construyendo megaciudades costeras.
En 2014, el río Hudson se desbordó en la ciudad de Nueva York durante una marejada ciclónica, convirtiendo el sitio del World Trade Center en un lago de tres pies de profundidad. La imagen de las lanchas a motor navegando por el bajo Manhattan sacudió a las naciones más poderosas del mundo para que se dieran cuenta de que el cambio climático no era solo un problema del mundo en desarrollo. Ese mismo año, nuevas mediciones que mostraban que los niveles de dióxido de carbono atmosférico estaban subiendo precipitadamente crearon una nueva urgencia y presión para que los gobiernos (en realidad, todos) hicieran algo rápido.
En un mundo tan interconectado, donde los comportamientos de un país, empresa o individuo tienen efectos potencialmente de alto impacto en todos los demás, los intentos parciales de una nación aquí, un pequeño colectivo de organizaciones ambientales allá, no serían suficientes para evitar un problema. desastre climático – o, para el caso, para abordar de manera efectiva una serie de otros problemas a escala planetaria.
Pero las estrategias mundiales altamente coordinadas para abordar cuestiones tan urgentes podrían hacerlo. Lo que se necesitaba era el pensamiento sistémico y la actuación de los sistemas a escala mundial. La coordinación internacional comenzó lentamente, luego se aceleró más rápido de lo que nadie había imaginado. En 2015, una masa crítica de países desarrollados y de ingresos medios con un fuerte crecimiento económico se comprometió públicamente a aprovechar sus recursos frente a problemas de escala mundial, comenzando por el cambio climático.
Juntos, sus gobiernos elaboraron planes para monitorear y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero a corto plazo y mejorar la capacidad de absorción del medio ambiente natural a largo plazo. En 2017, se llegó a un acuerdo internacional sobre el secuestro de carbono (para entonces, la mayoría de las corporaciones multinacionales tenían un director de carbono) y se juntaron recursos intelectuales y financieros para desarrollar procesos de captura de carbono que mejor respaldaran el ecosistema global.
También se estableció un sistema de comercio y tope global en funcionamiento. En todo el mundo, la presión para reducir el desperdicio y aumentar la eficiencia de manera respetuosa con el planeta fue enorme. Se implementaron nuevos sistemas coordinados a nivel mundial para monitorear la capacidad de uso de energía, incluidas las redes inteligentes y las tecnologías de reconocimiento de patrones ascendentes. Estos esfuerzos produjeron resultados reales: para 2022, las nuevas proyecciones mostraron una desaceleración significativa en el aumento de los niveles de carbono atmosférico.
Inspirados por el éxito de este experimento de acción colectiva global, se intensificaron las iniciativas coordinadas a gran escala. Surgieron estructuras de gobernanza y supervisión global centralizadas, no solo para el uso de energía, sino también para las enfermedades y los estándares tecnológicos. Tales sistemas y estructuras requerían niveles mucho mayores de transparencia, lo que a su vez requería más recopilación, procesamiento y retroalimentación de datos habilitados por la tecnología. Los enormes y benignos sistemas de «vigilancia indirecta» permitían a los ciudadanos acceder a los datos, todos disponibles públicamente, en tiempo real y reaccionar.
Los estados-nación perdieron parte de su poder e importancia a medida que se fortalecía la arquitectura global y emergían las estructuras de gobernanza regional. Las entidades de supervisión internacional como la ONU asumieron nuevos niveles de autoridad, al igual que los sistemas regionales como la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), la Nueva Alianza para el Desarrollo de África (NEPAD) y el Banco Asiático de Desarrollo (ADB). El espíritu de colaboración mundial también fomentó nuevas alianzas y alineaciones entre corporaciones, ONG y comunidades. Estas sólidas alianzas sentaron las bases para intentos más globales y participativos de resolver grandes problemas y elevar el nivel de vida de todos.
Se afianzaron los esfuerzos coordinados para abordar problemas de larga data como el hambre, las enfermedades y el acceso a las necesidades básicas. Las nuevas tecnologías económicas, como mejores diagnósticos médicos y vacunas más efectivas, mejoraron la prestación de atención médica y los resultados de salud. Empresas, ONG y gobiernos, a menudo actuando juntos, lanzaron programas piloto y laboratorios de aprendizaje para descubrir cómo satisfacer mejor las necesidades de comunidades particulares, aumentando la base de conocimientos de lo que funcionó y lo que no funcionó.
Los gigantes farmacéuticos lanzaron al dominio público miles de compuestos de fármacos que han demostrado ser eficaces contra enfermedades como la malaria como parte de una agenda de “innovación abierta”; también abrieron sus archivos de I + D sobre enfermedades desatendidas que no se consideraban comercialmente viables, ofreciendo financiación inicial a los científicos que querían llevar adelante la investigación. Hubo un impulso para grandes innovaciones en energía y agua para el mundo en desarrollo, ya que se pensaba que esas áreas eran la clave para mejorar la equidad.
Una mejor distribución de alimentos también fue un tema prioritario en la agenda, y una mayor apertura de los mercados y el comercio sur-sur ayudaron a que esto se hiciera realidad. En 2022, un consorcio de naciones, ONG y empresas estableció la Oficina de Evaluación de Tecnología Global, que proporciona información de fácil acceso y en tiempo real sobre los costos y beneficios de diversas aplicaciones de tecnología tanto para los países en desarrollo como para los desarrollados.
Todos estos esfuerzos se tradujeron en avances reales sobre problemas reales, abriendo nuevas oportunidades para abordar las necesidades de los mil millones más pobres y permitiendo que los países en desarrollo se conviertan en motores de crecimiento por derecho propio.
En muchas partes del mundo en desarrollo, las tasas de crecimiento económico aumentaron debido a una serie de factores. La infraestructura mejorada aceleró la mayor movilidad tanto de personas como de bienes, y las áreas urbanas y rurales se conectaron mejor. En África, el crecimiento que comenzó en las costas se extendió hacia adentro a lo largo de nuevos corredores de transporte. El aumento del comercio impulsó la especialización de empresas individuales y la diversificación general de las economías.
En muchos lugares, las barreras sociales tradicionales para superar la pobreza se volvieron menos relevantes a medida que más personas obtuvieron acceso a un espectro de tecnologías útiles, desde computadoras desechables hasta molinos de viento de bricolaje. Dadas las circunstancias que forzaron estas nuevas alturas de cooperación y responsabilidad global, no fue sorprendente que gran parte del crecimiento en el mundo en desarrollo se lograra de manera más limpia y más «verde». En África, hubo un gran impulso para la energía solar, ya que la geografía física y la baja densidad de población de gran parte del continente permitieron la proliferación de granjas solares.
La iniciativa Desertec para crear plantas de electricidad térmica masivas para abastecer tanto al norte de África como, a través de líneas de cable submarino, al sur de Europa fue un gran éxito. Para 2025, la mayor parte de la electricidad en el Magreb provenía de la energía solar, y las exportaciones de esa energía generaron valiosas divisas. El cambio a la energía solar creó nuevos puestos de trabajo “solares”, redujo drásticamente las emisiones de CO2 y generó a los gobiernos miles de millones al año. India aprovechó su geografía para crear «valles solares» similares, mientras que los sistemas descentralizados de riego por goteo con energía solar se hicieron populares en el África subsahariana.
La reducción de la dependencia energética permitió a todos estos países y regiones controlar y gestionar mejor sus propios recursos. En África, la arquitectura política por encima del nivel del estado-nación, como la Unión Africana, se fortaleció y contribuyó a un impulso de «buen gobierno». La integración regional a través de COMESA (el Mercado Común de África Oriental y Meridional) y otras instituciones permitió a los países miembros organizarse mejor para satisfacer sus necesidades colectivas como consumidores y cada vez más como productores. En el transcurso de dos décadas, se lograron enormes avances para hacer que el mundo sea menos derrochador, más eficiente y más inclusivo.
Pero el mundo estaba lejos de ser perfecto. Todavía había estados fallidos y lugares con pocos recursos. Además, un progreso tan rápido ha creado nuevos problemas. El aumento de los estándares de consumo dio lugar inesperadamente a un nuevo conjunto de presiones: el sistema mejorado de distribución de alimentos, por ejemplo, generó una crisis de producción de alimentos debido a una mayor demanda. De hecho, la demanda de todo estaba creciendo exponencialmente. Para 2028, a pesar de los esfuerzos en curso para orientar el «crecimiento inteligente», se estaba volviendo claro que el mundo no podría soportar un crecimiento tan rápido para siempre.
EL PAPEL DE LA FILANTROPÍA EN JUNTOS INTELIGENTES
En este mundo, las organizaciones filantrópicas centran su atención en las necesidades de los mil millones más pobres, colaborando con gobiernos, empresas y ONG locales para mejorar los niveles de vida en todo el mundo. Operacionalmente, este es un mundo de “modelo virtual” en el que las organizaciones filantrópicas utilizan todas las herramientas a su disposición para reforzar y reforzar su trabajo. Dado que las asociaciones y las redes son cada vez más importantes, las organizaciones filantrópicas funcionan de una manera más virtual, caracterizada por una gran cantidad de wikis, blogs, espacios de trabajo, videoconferencias y reuniones virtuales.
Proliferan las organizaciones filantrópicas más pequeñas, con un número creciente de donantes importantes que surgen del mundo en desarrollo. El pensamiento sistémico y la gestión del conocimiento demuestran ser habilidades críticas, ya que las organizaciones filantrópicas buscan compartir y difundir las mejores prácticas, identificar oportunidades de salto y detectar mejor los problemas en estados fallidos o débiles. Hay considerables flujos de talento entre los sectores con fines de lucro y sin fines de lucro, y las líneas entre este tipo de organizaciones se vuelven cada vez más borrosas.
TECNOLOGÍA INTELIGENTE JUNTOS
En «Clever Together», la sólida cooperación mundial en una variedad de temas impulsa avances tecnológicos que combaten las enfermedades, el cambio climático y la escasez de energía. El comercio y la inversión extranjera directa difunden las tecnologías en todas las direcciones y hacen que los productos sean más baratos para las personas en el mundo en desarrollo, ampliando así el acceso a una gama de tecnologías. La atmósfera de cooperación y transparencia permite a los estados y regiones obtener conocimientos de conjuntos de datos masivos para mejorar enormemente la gestión y asignación de recursos financieros y ambientales.
Tendencias y aplicaciones tecnológicas que podríamos ver:
• El costo de capturar datos a través de nanosensores y redes inteligentes cae vertiginosamente. En muchos países en desarrollo, esto conduce a una proliferación de servicios nuevos y útiles, incluidos los mecanismos de “vigilancia indirecta” que mejoran la gobernanza y permiten un uso más eficiente de los recursos gubernamentales.
• Se desarrollan sistemas inteligentes de transporte, distribución de agua y electricidad en las zonas urbanas. En estas “ciudades inteligentes”, el acceso a Internet se considera un derecho básico a finales de la década de 2010.
• Se desarrolla y distribuye una vacuna contra la malaria, lo que salva millones de vidas en el mundo en desarrollo.
• Los avances en prótesis de control mental de bajo costo ayudan al 80 por ciento de los amputados que viven en países en desarrollo.
• La energía solar se vuelve mucho más eficiente a través de avances en materiales, incluidos polímeros y nanopartículas. Una combinación efectiva de subsidios gubernamentales y microfinanzas significa que la energía solar se utiliza para todo, desde la desalinización para la agricultura hasta las redes wi-fi.
• Los sistemas de pago móviles rápidos y flexibles impulsan el crecimiento económico dinámico en el mundo en desarrollo, mientras que el mundo desarrollado se ve obstaculizado por la regulación y los intereses bancarios arraigados.
LA VIDA EN INTELIGENCIA JUNTOS
De pie junto a su escritorio en el Laboratorio Mundial de Ciencias de la Carne en Zúrich, Alec tomó otro bocado del bistec que sus asistentes de laboratorio le acababan de presentar y lo masticó pensativamente. Este no era un bistec cualquiera. Fue una investigación. Alec y su equipo de investigación habían estado trabajando durante meses para fabricar un nuevo producto cárnico, uno que sabía a carne de res, pero que en realidad contenía solo un 50 por ciento de carne; la mitad restante fue una combinación de carne sintética, granos fortificados y nano-aromatizantes.
Encontrar la fórmula «correcta» para esa combinación había mantenido a los empleados del laboratorio trabajando las veinticuatro horas del día en las últimas semanas. Y a juzgar por la expresión del rostro de Alec, su trabajo no había terminado. “El sabor todavía está algunos grados fuera”, les dijo. «Y Kofi y Alana, vean qué podemos hacer para mejorar esta textura». Mientras Alec observaba a su equipo regresar a sus bancos de laboratorio, confiaba en que no pasaría mucho tiempo antes de que anunciaran la invención de un nuevo y emocionante producto cárnico que se serviría en las mesas de la cena en todas partes. Y, en verdad, la confianza de Alec estaba muy bien fundada.
Por un lado, tenía las mentes mejores y más brillantes del mundo en ciencia de los alimentos de todo el mundo trabajando juntos aquí en su laboratorio. También tuvo acceso a cantidades aparentemente infinitas de datos e información sobre todo, desde preferencias de sabor globales hasta patrones de distribución de carne, y solo algunos toques en las pantallas de investigación de su laboratorio (mucho más fáciles que las torpes computadoras y teclados de los viejos tiempos) le dieron acceso instantáneo a todas las investigaciones realizadas en la ciencia de la carne o campos relacionados desde el siglo XIX hasta el presente (literalmente, el presente: el acceso a la investigación científica publicada fue casi instantáneo, con un retraso de tan solo 1,3 segundos). Alec también tenía una fuerte motivación.
No había duda de que la ciencia de la carne, de hecho, toda la ciencia, fue mucho más emocionante, desafiante y gratificante en 2023 que hace unas décadas. El cambio de la ciencia del “lobo solitario” a la investigación de plataforma abierta y coordinada a nivel mundial ha acelerado enormemente la velocidad y la difusión de ideas y desarrollos innovadores en todos los campos. Como resultado, los científicos estaban logrando un progreso real en el tratamiento de problemas planetarios que antes parecían tan insolubles: las personas ya no morían con tanta frecuencia a causa de enfermedades prevenibles, por ejemplo, y los combustibles alternativos ahora eran la corriente principal.
Pero otras tendencias eran preocupantes, especialmente para un científico que había pasado toda su carrera investigando alimentos. En ciudades y pueblos de todo el mundo donde los niños solían tener hambre, el acceso a comidas con alto contenido calórico había producido aumentos alarmantes en la incidencia de obesidad y diabetes. La demanda de carne, en particular, estaba aumentando, pero agregar más animales al planeta creó su propio conjunto de problemas, como más metano y un aumento en la demanda de agua. Y ahí es donde Alec vio tanto la necesidad como la oportunidad: ¿por qué no hacer que el suministro de carne del planeta vaya más allá creando una alternativa más saludable que contenga menos carne real? «Alec, tenemos una nueva versión para que pruebes», gritó Kofi desde el otro lado del laboratorio. Eso fue rápido, pensó Alec, mientras buscaba el tenedor alrededor de su escritorio.
HACK ATAQUE Un mundo económicamente inestable y propenso a las conmociones en el que los gobiernos se debilitan, los delincuentes prosperan y surgen innovaciones peligrosas
Conmociones devastadoras como el 11 de septiembre, el tsunami del sudeste asiático de 2004 y el terremoto de Haití de 2010 ciertamente habían preparado al mundo para desastres repentinos. Pero nadie estaba preparado para un mundo en el que se producirían catástrofes a gran escala con una frecuencia tan impresionante. Los años 2010 a 2020 se denominaron la «década de la perdición» por una buena razón: el bombardeo olímpico de 2012, que mató a 13.000 personas, fue seguido de cerca por un terremoto en Indonesia que mató a 40.000, un tsunami que casi arrasó con Nicaragua y el inicio de Occidente. China Hambruna, causada por una sequía única en un milenio vinculada al cambio climático.
Los esfuerzos cuestan grandes sumas de dinero, pero las fuentes principales, desde las agencias de ayuda hasta los gobiernos del mundo desarrollado, se habían quedado sin fondos para ofrecer. La mayoría de los estados-nación ya no podían pagar sus costos fijos, y mucho menos responder a las crecientes demandas de los ciudadanos de más seguridad, más cobertura de atención médica, más programas y servicios sociales y más reparación de infraestructura.
En 2014, cuando los deslizamientos de tierra en Lima enterraron a miles, solo llegó una ayuda mínima, lo que provocó el titular de The Economist: «¿El planeta finalmente está en bancarrota?» No es sorprendente que esta serie inicial de catástrofes asincrónicas mortales (hubo más) ejerció una enorme presión sobre una economía global ya sobrecargada que había entrado en la década todavía en recesión. Ayuda humanitaria masiva Estas terribles circunstancias obligaron a hacer concesiones difíciles. En 2015, EE. UU. Reasignó una gran parte de su gasto en defensa a preocupaciones internas, y se retiró de Afganistán, donde el resurgente talibán tomó el poder una vez más.
En Europa, Asia, América del Sur y África, cada vez más Estados nacionales perdieron el control de sus finanzas públicas, junto con la capacidad de ayudar a sus ciudadanos y mantener la estabilidad y el orden. La escasez de recursos y las disputas comerciales, junto con graves tensiones económicas y climáticas, llevaron muchas alianzas y asociaciones al límite; también provocaron guerras indirectas y conflictos de bajo nivel en partes ricas en recursos del mundo en desarrollo. Las naciones levantaron barreras comerciales para proteger sus sectores nacionales contra las importaciones y, ante la escasez mundial de alimentos y recursos, para reducir las exportaciones de productos agrícolas y otros productos básicos.
Para 2016, la coordinación e interconexión global que había marcado el mundo posterior al Muro de Berlín era, en el mejor de los casos, tenue. Con el poder del gobierno debilitado, el orden desintegrándose rápidamente y la evaporación de las redes de seguridad, la violencia y el crimen se hicieron más desenfrenados. Los países con divisiones étnicas, religiosas o de clase vieron picos especialmente agudos en la hostilidad: los separatistas naxalitas expandieron dramáticamente su campaña de guerrilla en la India Oriental; El derramamiento de sangre palestino-israelí se intensificó; y en África, las luchas por los recursos estallaron por motivos étnicos o tribales. Mientras tanto, los militares y las fuerzas policiales sobrecargados podían hacer poco para evitar que las crecientes comunidades de criminales y terroristas ganaran el poder.
Las bandas habilitadas por la tecnología y las empresas delictivas en red explotaron tanto la debilidad de los estados como la desesperación de las personas. Con creciente facilidad, estas “guerrillas globales” movieron productos ilícitos a través de canales clandestinos desde los países productores pobres a los mercados del mundo desarrollado. Utilizando 727 retirados y otros aviones deshonestos, cruzaron el Atlántico, desde Sudamérica hasta África, transportando cocaína, armas y operativos. El dinero de las drogas y las armas se convirtió en una herramienta de reclutamiento común para los desesperadamente pobres.
Las redes criminales también se volvieron altamente capacitadas en la falsificación de bienes lícitos mediante ingeniería inversa. Muchas de estas «estafas» e imitadores eran de mala calidad o francamente peligrosas. En el contexto de los sistemas de salud débiles, la corrupción y la falta de atención a los estándares, ya sea dentro de los países o de organismos globales como la Organización Mundial de la Salud, las vacunas contaminadas ingresaron a los sistemas de salud pública de varios países africanos. En 2021, 600 niños en Costa de Marfil murieron a causa de una vacuna falsa contra la hepatitis B, que palideció en comparación con el escándalo provocado por las muertes masivas de un medicamento contra la malaria contaminado años después.
Las muertes y los escándalos resultantes afectaron drásticamente la confianza del público en la entrega de vacunas; Los padres, no solo en África sino en otros lugares, comenzaron a evitar vacunar a sus hijos, y no pasó mucho tiempo antes de que las tasas de mortalidad infantil y en la niñez subieran a niveles no vistos desde la década de 1970. Los hackers tecnológicos también estaban trabajando duro. Las estafas de Internet y los esquemas piramidales plagaron las bandejas de entrada. Mientras tanto, piratas informáticos más sofisticados intentaron derribar corporaciones, sistemas gubernamentales y bancos a través de estafas de phishing y robos de información de bases de datos, y sus muchos éxitos generaron pérdidas de miles de millones de dólares.
Desesperadas por protegerse a sí mismas y a su propiedad intelectual, las pocas multinacionales que aún prosperan adoptaron medidas defensivas fuertes y cada vez más complejas. Las solicitudes de patentes se dispararon y proliferaron las marañas de patentes, mientras las empresas luchaban por reclamar y controlar incluso las innovaciones más pequeñas. Se endurecieron las medidas de seguridad y los controles. Este entorno del «salvaje oeste» tuvo un profundo impacto en la innovación. La amenaza de ser pirateado y la presencia de tantos robos y falsificaciones redujeron los incentivos para crear tecnologías de «yo primero» en lugar de «yo también». Y tantos matorrales de patentes dificultaron en el mejor de los casos la polinización cruzada de ideas y la investigación.
Los productos farmacéuticos de gran éxito se convirtieron rápidamente en artefactos del pasado, reemplazados por una mayor producción de genéricos. Todavía se producían innovaciones revolucionarias en varias industrias, pero se centraban más en tecnologías que no podían replicarse o rediseñarse fácilmente. Y una vez creados, fueron resguardados vigorosamente por sus inventores, o incluso por sus naciones. En 2022, un avance de los biocombustibles en Brasil fue protegido como tesoro nacional y utilizado como moneda de cambio en el comercio con otros países.
Verificar la autenticidad de cualquier cosa era cada vez más difícil. Los heroicos esfuerzos de varias empresas y ONG para crear sellos reconocidos de seguridad y aprobación resultaron ineficaces cuando incluso esos sellos fueron pirateados. Los efectos positivos de las revoluciones de la telefonía móvil y de Internet se vieron atenuados por su creciente fragilidad a medida que proliferaban las estafas y los virus, lo que impedía que estas redes alcanzaran la confiabilidad necesaria para convertirse en la columna vertebral de las economías en desarrollo o en una fuente de información confiable para cualquiera. Curiosamente, no todo el «hackeo» fue malo.
Los cultivos genéticamente modificados (OGM) y la biotecnología hágalo usted mismo (bricolaje) se convirtieron en actividades de traspatio y garaje, produciendo importantes avances. En 2017, una red de científicos africanos renegados que habían regresado a sus países de origen después de trabajar en multinacionales occidentales dio a conocer el primero de una gama de nuevos OGM que impulsaron la productividad agrícola en el continente. Pero a pesar de tales esfuerzos, la brecha global entre tener y no tener se amplió más que nunca. Los muy ricos todavía tenían los medios económicos para protegerse; Las comunidades cerradas surgieron desde Nueva York hasta Lagos, proporcionando refugios seguros rodeados de barrios marginales.
En 2025, era de rigor construir no una casa sino una fortaleza de paredes altas, custodiada por personal armado. Los ricos también sacaron provecho del entorno regulatorio flexible para experimentar con tratamientos médicos avanzados y otras actividades ocultas. Aquellos que no pudieron salir del caos, que era la mayoría de la gente, se retiraron a cualquier «seguridad» que pudieran encontrar. Con la oportunidad congelada y la movilidad global casi paralizada – ningún lugar quería más gente, especialmente más gente pobre – a menudo era un retiro a lo familiar: los lazos familiares, creencias religiosas o incluso lealtad nacional.
Se otorgó confianza a quienes garantizaban la seguridad y la supervivencia, ya fuera un señor de la guerra, un predicador evangélico o una madre. En algunos lugares, el colapso de la capacidad estatal provocó un resurgimiento del feudalismo. En otras áreas, la gente logró crear comunidades más resilientes que operaban como microversiones aisladas de sistemas que antes eran a gran escala. El debilitamiento de los gobiernos nacionales también permitió que los movimientos de base se formaran y crecieran, creando rayos de esperanza en medio de la desolación. Para 2030, la distinción entre naciones “desarrolladas” y “en desarrollo” ya no parecía particularmente descriptiva o relevante.
EL PAPEL DE LA FILANTROPÍA EN EL HACK ATAQUE
La filantropía se trata menos de afectar el cambio que de promover la estabilidad y abordar las necesidades básicas de supervivencia. Las organizaciones filantrópicas se movilizan para apoyar los esfuerzos humanitarios urgentes a nivel de base, haciendo “filantropía de guerrilla” identificando a los “piratas informáticos” e innovadores que son catalizadores del cambio en los entornos locales. Sin embargo, identificar emprendedores prosociales es un desafío, porque la verificación es difícil en medio de tanta estafa y engaño.
El modelo operativo en este mundo es un “modelo de fortaleza” en el que las organizaciones filantrópicas se fusionan en una sola unidad fuerte para combatir el fraude y la falta de confianza. Los mayores activos de las organizaciones filantrópicas son su reputación, marca y capacidad legal / financiera para protegerse de amenazas e intentos de desestabilización. También persiguen un enfoque menos global, retirándose a trabajar en sus países de origen o en algunos países que conocen bien y perciben como seguros.
TECNOLOGÍA EN HACK ATAQUE
Los obstáculos crecientes al acceso a los mercados y la creación de conocimientos y el intercambio ralentizan el ritmo de la innovación tecnológica. La reutilización creativa de tecnologías existentes, para bien y para mal, está muy extendida, ya que la falsificación y el robo de propiedad intelectual reducen los incentivos para la innovación original. En un mundo de disputas comerciales y escasez de recursos, muchos esfuerzos se concentran en encontrar reemplazos para lo que ya no está disponible. La inseguridad generalizada significa que las herramientas de agresión y protección, tanto virtuales como corporales, tienen una gran demanda, al igual que las tecnologías que permitirán escapes hedonistas del estrés de la vida.
Tendencias y aplicaciones tecnológicas que podríamos ver:
• Haciendo eco del auge de los productos químicos sintéticos en el siglo XIX, la biología sintética, a menudo financiada por el estado, se utiliza para «cultivar» recursos y alimentos que se han vuelto escasos.
• Nuevas amenazas como los patógenos biológicos armados y las botnets destructivas dominan la atención del público, pero las tecnologías perdurables, como el AK-47, también siguen siendo armas preferidas por las guerrillas globales.
• Internet está plagado de spam y amenazas a la seguridad y se asocia fuertemente con actividades ilícitas, especialmente en las “webs oscuras” donde ningún gobierno puede monitorear, identificar o restringir actividades.
• Las tecnologías de verificación de identidad se convierten en un elemento básico de la vida diaria, con algunos problemas: una base de datos de grabaciones de retina robadas por piratas informáticos en 2017 se utiliza para crear numerosas identidades falsas que aún están «en libertad» a mediados de la década de 2020.
• Con la caída del costo de la cirugía estética, los procedimientos como el estiramiento facial a la hora del almuerzo se convierten en una rutina entre las clases medias emergentes.
VIDA EN HACK ATAQUE
Trent nunca pensó que su experiencia pasada como oficial de inteligencia del gobierno se convertiría en algo … filantrópico. Pero en un mundo lleno de engaños y estafas, sus habilidades para discernir los hechos de la ficción y desarrollar un conocimiento local rápido pero profundo eran muy apreciadas. Llevaba tres meses trabajando para una organización de desarrollo, contratado para averiguar qué estaba sucediendo en las zonas «grises» de Botswana, un país que alguna vez fue elogiado por su buena gobernanza, pero cuyas leyes e instituciones habían comenzado a flaquear en el últimos años, con la corrupción en aumento.
Sus instrucciones eran simples: no se centraran en lo disfuncional (que, según pudo ver Trent, estaba en todas partes), sino más bien mire a través del caos para ver qué funcionaba realmente. Encuentre innovaciones y prácticas locales que fueron inteligentes y buenas y que podrían adoptarse o implementarse en otros lugares. “Filantropía guerrillera” era como la llamaban, una forma de expresión que le gustaba bastante. Su viaje a Botswana había sido lleno de acontecimientos, por decirlo suavemente.
Los vuelos puntuales eran raros en estos días, y el avión se desvió tres veces debido a problemas de autorización de aterrizaje. En el aeropuerto de Gaborone, Trent tardó seis horas en pasar por la aduana y la inmigración. El aeropuerto estaba desprovisto de personal, y los que estaban de servicio se tomaron su tiempo para escudriñar y volver a examinar su visa. Botswana no tenía ninguno de los puntos de control de escaneo biométrico de alta tecnología (tecnología que literalmente podía ver a través de usted) que la mayoría de las naciones desarrolladas tenían en abundancia en sus aeropuertos, a lo largo de sus fronteras y en los edificios gubernamentales.
Una vez fuera del aeropuerto, Trent se sorprendió por la cantidad de armas que vio, no solo colgadas de los hombros de la policía, sino que llevaban personas normales. Incluso vio a una madre con un bebé en un brazo y una AK-47 en el otro. Este no era el Botswana que recordaba cuando estuvo destinado aquí hace 20 años como empleado de la embajada. La organización que lo contrató probablemente tenía más razón de lo que pensaba al llamarla filantropía guerrillera. Después de pasar muchas semanas persiguiendo pistas en Gaborone, luego de un período desafortunado que lo hizo caminar por millas solo a través del desierto de Kalahari, Trent se encontró viajando profundamente en el bosque de Chobe (un buen respiro, pensó, de inhalar toda esa arena).
Uno de sus informantes le había hablado de un grupo de jóvenes inteligentes que habían establecido su propio laboratorio de biotecnología a orillas del río Chobe, que corría a lo largo del límite norte del bosque. Se le había dotado de amplios fondos para la concesión de subvenciones, no de los sobornos forestales de los que tanto había oído hablar; Independientemente de lo que estuviera sucediendo en el mundo que lo rodeaba, estaba bajo estrictas órdenes de comportarse éticamente. Trent también tuvo cuidado de cubrir sus huellas para evitar ser secuestrado por grupos criminales internacionales, incluida la mafia rusa y las tríadas chinas, que se habían vuelto muy activos e influyentes en Botswana.
Pero finalmente había llegado al laboratorio, que luego se enteró que estaba bajo la protección del cañonero local. Como era de esperar, se estaban fabricando vacunas falsificadas. Pero también lo eran las semillas transgénicas. Y proteínas sintéticas. Y una serie de otras innovaciones que a las personas que lo contrataron les encantaría conocer.
SMART SCRAMBLE Un mundo económicamente deprimido en el que los individuos y las comunidades desarrollan soluciones localizadas e improvisadas para un creciente conjunto de problemas.
La recesión mundial que comenzó en 2008 no se desvaneció en 2010, sino que siguió avanzando. Los intentos vigorosos de impulsar los mercados y las economías no funcionaron, o al menos no lo suficientemente rápido como para revertir la constante tendencia a la baja. La carga combinada de la deuda pública y privada que pesa sobre el mundo desarrollado siguió deprimiendo la actividad económica, tanto allí como en los países en desarrollo con economías que dependen de la exportación a mercados (anteriormente) ricos. Sin la capacidad de impulsar la actividad económica, muchos países vieron cómo sus deudas se profundizaban y aumentaban los disturbios civiles y las tasas de delincuencia.
Estados Unidos también perdió gran parte de su presencia y credibilidad en el escenario internacional debido a la creciente deuda, los mercados debilitados y un gobierno distraído. Esto, a su vez, condujo a la fractura o disociación de muchas colaboraciones internacionales iniciadas o dependientes de la fuerza continua de Estados Unidos. También estaba en problemas China, donde la estabilidad social se hizo más precaria. La actividad económica deprimida, combinada con las consecuencias ecológicas del rápido crecimiento de China, comenzó a pasar factura, provocando que el inestable equilibrio que se había mantenido desde 1989 finalmente se rompiera.
Con su enfoque entrenado en la gestión de la grave inestabilidad política y económica en casa, los chinos redujeron drásticamente sus inversiones en África y otras partes del mundo en desarrollo. De hecho, casi toda la inversión extranjera en África, así como los flujos formales e institucionales de ayuda y otro tipo de apoyo para los países más pobres, se redujo, excepto en las emergencias humanitarias más graves. En general, la estabilidad económica se sintió tan inestable que la ocurrencia de un choque climático repentino u otro desastre probablemente haría que el mundo cayera en picada. Afortunadamente, esos grandes choques no ocurrieron, aunque había una preocupación persistente de que pudieran ocurrir en el futuro.
No es que nadie tuviera tiempo para pensar en el futuro; los desafíos presentes eran demasiado urgentes. En el mundo desarrollado, las tasas de desempleo se dispararon. También lo hizo la xenofobia, ya que las empresas y las industrias dieron los pocos trabajos disponibles a los ciudadanos nativos, evitando a los solicitantes nacidos en el extranjero. Un gran número de inmigrantes que se habían reasentado en el mundo desarrollado de repente se dieron cuenta de que las oportunidades económicas que los habían atraído ahora eran, en el mejor de los casos, insignificantes.
Para 2018, Londres se había quedado sin inmigrantes, ya que regresaban a sus países de origen, llevándose consigo su educación y habilidades. La migración inversa dejó huecos en las comunidades de partida, tanto social como literalmente, ya que las tiendas que antes eran propiedad de inmigrantes estaban vacías. Y sus países de origen los necesitaban. En todo el mundo en desarrollo y especialmente en África, la supervivencia económica estaba ahora firmemente en manos locales. Con poca ayuda o ayuda que llega a través de canales «oficiales» y organizados, y en ausencia de un fuerte comercio y ganancias en moneda extranjera, la mayoría de las personas y comunidades no tuvieron más remedio que ayudarse a sí mismos y, cada vez más, unos a otros.
Sin embargo, la “supervivencia” y el “éxito” variaron enormemente según la ubicación, no solo por país, sino por ciudad y comunidad. Las comunidades dentro de los estados fallidos fueron las que más sufrieron, y su pobreza se hizo aún más pobre. En muchos lugares, los fracasos del liderazgo político y el estrés de la debilidad económica y el conflicto social sofocaron la capacidad de las personas para superar sus terribles circunstancias. No es sorprendente que en gran parte del mundo en desarrollo la brecha entre las zonas rurales y urbanas se amplió, ya que la disponibilidad y el acceso más limitados a recursos como la tecnología de la información y el comercio hicieron que la supervivencia y la autosuficiencia fueran mucho más difíciles para los habitantes no urbanos.
Las comunicaciones y las interacciones que antes servían para unir a una familia, una aldea o un estudiante con sus contrapartes en otros lugares, desde el correo electrónico hasta las llamadas telefónicas y las publicaciones en la web, se volvieron menos confiables. El acceso a Internet no había progresado mucho más allá de su estado de 2010, en parte porque los dólares de inversión necesarios para construir la infraestructura necesaria simplemente no estaban allí. Cuando las torres de telefonía móvil o los cables de fibra óptica se averían, las reparaciones a menudo se retrasan meses o incluso años.
Como resultado, solo las personas en ciertas geografías tenían acceso a los últimos dispositivos de comunicación e Internet, mientras que otras se aislaron más por falta de tales conexiones. Pero hubo luces plateadas. La capacidad del gobierno mejoró en las partes más avanzadas del mundo en desarrollo donde las economías ya habían comenzado a generar una dinámica autosostenible antes de la crisis de 2008-2010, como Indonesia, Ruanda, Turquía y Vietnam. Las áreas con buen acceso a los recursos naturales, diversos conjuntos de habilidades y un conjunto más sólido de instituciones superpuestas obtuvieron mejores resultados que otras; también lo hicieron las ciudades y comunidades donde un gran número de “repatriados” ayudaron a impulsar el cambio y la mejora.
La mayor parte de la innovación en estos lugares más acomodados implicó la modificación de dispositivos y tecnologías existentes para adaptarse mejor a un contexto específico. Pero las personas también encontraron o inventaron nuevas formas, tecnológicas y no tecnológicas, de mejorar su capacidad de supervivencia y, en algunos casos, de elevar su nivel de vida en general. En Accra, un profesor del MIT de Ghana que regresaba, que trabajaba con investigadores farmacéuticos reasentados, ayudó a inventar una vacuna comestible y barata contra la tuberculosis que redujo drásticamente la mortalidad infantil en todo el continente. En Nairobi, los repatriados pusieron en marcha un proyecto local de “educación profesional para todos” que tuvo un gran éxito y pronto se repitió en otras partes del África subsahariana.
Soluciones tecnológicas improvisadas y “suficientemente buenas”, que abordan todo, desde la purificación del agua y el aprovechamiento de la energía hasta la mejora del rendimiento de los cultivos y el control de enfermedades, surgieron para llenar los vacíos. Las comunidades se hicieron más estrechas. La micro fabricación, los jardines comunales y las redes de energía de mosaico se crearon a nivel local para fines locales. Muchas comunidades adquirieron el aura de las cooperativas, algunas incluso lanzaron monedas diseñadas para impulsar el comercio local y acercar a las comunidades.
En ningún lugar fue esto más cierto que en la India, donde los experimentos localizados proliferaron y tuvieron éxito o fracasaron, con poca conexión o impacto en otras partes del país o del mundo. Estos acontecimientos fueron alentadores, pero también frustrantes. En ausencia de canales comerciales y de IED duraderos, los experimentos e innovaciones locales no pudieron escalar ni impulsar el crecimiento general. Para quienes buscaban, era difícil encontrar o acceder a soluciones creativas. El escalado se vio aún más inhibido por la falta de estándares tecnológicos compatibles, lo que dificulta la reproducción de las innovaciones. Las aplicaciones desarrolladas en las zonas rurales de China simplemente no funcionaron en las zonas urbanas de la India.
El acceso a Internet de alta velocidad, que surgió gradualmente en algunas áreas a pesar del escaso apoyo gubernamental o filantrópico, ayudó, ya que permitió a los estudiantes de lugares aislados en el mundo en desarrollo acceder al conocimiento y la instrucción a través de la palabra escrita y otros medios como el video. Pero el desarrollo de dispositivos, productos e innovaciones tangibles continuó rezagado en lugares donde las habilidades y capacidades de fabricación local aún no habían escalado. Las soluciones de ingeniería más complejas resultaron aún más difíciles de desarrollar y difundir. Para 2025, la colaboración finalmente estaba mejorando, con ecosistemas de investigación e intercambio, muchos de ellos “virtuales”, comenzando a emerger.
Sin embargo, sin un progreso importante en la integración y la colaboración económicas globales, a muchos les preocupaba que las buenas ideas permanecieran aisladas y que la supervivencia y el éxito siguieran siendo un fenómeno local, no global o nacional.
EL PAPEL DE LA FILANTROPÍA EN SMART SCRAMBLE
Las organizaciones filantrópicas buscan financiar a nivel de base, para llegar a las personas más rápidamente y resolver problemas a corto plazo. El meta-objetivo en este mundo es escalar: identificar y desarrollar capacidades desde el individuo hasta lo institucional, porque sin una coordinación global, la innovación no puede escalar por sí sola. La filantropía requiere una gran capacidad de selección para identificar soluciones altamente localizadas, con focos especializados de experiencia que hacen que las asociaciones sean más desafiantes y las transiciones entre sectores y problemas más difíciles de lograr. Las operaciones filantrópicas están descentralizadas; Las sedes centrales son menos importantes y la capacidad de acceder rápidamente a diferentes partes del mundo y reconfigurar los equipos con poca antelación es clave. El espacio de oficina se alquila por día o semana, no por mes o año, porque hay más personas en el campo: probando, evaluando e informando sobre innumerables proyectos piloto.
TECNOLOGÍA EN SMART SCRAMBLE
La inestabilidad económica y política fractura las sociedades del mundo desarrollado, los recursos para el desarrollo tecnológico disminuyen y los inmigrantes talentosos se ven obligados a regresar a sus países de origen. Como resultado, la capacidad y el conocimiento se distribuyen de manera más amplia, lo que permite que surjan muchos pequeños focos de innovación de bricolaje. Abundan las soluciones de baja tecnología, «suficientemente buenas», improvisadas con cualquier material y diseño que se pueda encontrar. Sin embargo, la transferencia de tecnología de punta a través de la inversión extranjera directa es rara. Las deficiencias estructurales en el ecosistema de innovación más amplio – en el acceso al capital, los mercados y una Internet estable – y en la proliferación de estándares locales limitan un crecimiento y un desarrollo más amplios.
Tendencias y aplicaciones tecnológicas que podríamos ver:
• Las mejoras en la tecnología energética están más orientadas hacia la eficiencia (obtener más de las fuentes de energía existentes) que las tecnologías de nueva generación, aunque se producen algunas mejoras locales en la generación y distribución de energía eólica y geotérmica.
• Las fallas en la cadena global de suministro de medicamentos aceleran la aparición de remedios homeopáticos superpoderosos de bioingeniería local, que reemplazan a los antibióticos en los dispensarios de muchos hospitales del mundo en desarrollo.
• La microfabricación generalizada, que utiliza impresoras 3D, permite la fabricación de componentes de repuesto para motores y máquinas, lo que permite un «mantenimiento perpetuo» para compensar los vínculos comerciales rotos.
• Las parcelas de huertos proliferan en las megaciudades a medida que los nuevos habitantes urbanos buscan complementar un escaso suministro de alimentos y mantener su patrimonio agrícola.
• Las comunidades técnicamente avanzadas utilizan redes de malla para garantizar el acceso a Internet de alta velocidad, pero la mayoría de los pobres de las zonas rurales siguen sin acceso.
LA VIDA EN SMART SCRAMBLE
El destartalado avión de seis plazas en el que Lidi era el único pasajero se tambaleó de repente. Ella gimió, se agarró a los apoyabrazos y se agarró mientras el avión se inclinaba bruscamente antes de asentarse finalmente en una trayectoria de vuelo suave. Lidi odiaba los aviones pequeños. Pero con muy pocos aviones comerciales atravesando África en estos días, no tenía muchas opciones. Lidi, una eritrea de nacimiento, era una emprendedora social en una misión que consideraba fundamental para el futuro de su continente natal, y soportar estos vuelos en avión fue un sacrificio desafortunado pero necesario. Trabajando junto con un pequeño equipo de tecnólogos, el objetivo de Lidi era ayudar a que las buenas ideas e innovaciones que estaban surgiendo en África se propagaran más rápido o, en realidad, se extendieran.
En esto, Lidi tenía mucho trabajo por delante. Acelerar y escalar el impacto de las soluciones locales desarrolladas para mercados muy locales no fue nada fácil, especialmente dada la irregularidad del acceso a Internet en África y la perspectiva miope que ahora, en 2025, era un fenómeno generalizado. Solía preocuparse por cómo escalar buenas ideas de un continente a otro; en estos días, consideraría un gran éxito extenderlos 20 millas. ¡Y la redundancia creativa fue impactante! La semana pasada, en Mali, Lidi había pasado un tiempo con un agricultor cuya cooperativa estaba desarrollando una yuca resistente a la sequía. Estaban extremadamente orgullosos de sus esfuerzos y por una buena razón. Lidi no tuvo el corazón para decirles que, si bien su trabajo fue realmente brillante, ya se había hecho. Varias veces, en varios lugares diferentes.
Durante sus muchos vuelos, Lidi había pasado horas mirando por la ventana, contemplando los pueblos y ciudades de abajo. Deseaba que hubiera una manera más fácil de hacer saber a los innovadores de esos lugares que es posible que no estén inventando, sino reinventando de forma independiente, herramientas, bienes, procesos y prácticas que ya están en uso. Lo que le faltaba a África no eran grandes ideas y talento: ambos eran abundantes. La pieza que faltaba era encontrar una forma de conectar esos puntos. Y por eso estaba de nuevo en este destartalado avión y se dirigía a Túnez. Ella y su equipo ahora se estaban concentrando en promover las redes de malla en África, para que los lugares que carecían de acceso a Internet pudieran compartir nodos, conectarse y tal vez incluso compartir y escalar sus mejores innovaciones.
Pensamientos concluyentes
Como ha visto, cada uno de los escenarios, si se desarrollara, requeriría estrategias diferentes y tendría diferentes implicaciones sobre cómo funcionarán una serie de organizaciones y se relacionarán con los cambios en la tecnología. Pero no importa qué mundo pueda surgir, hay que tomar decisiones reales sobre qué áreas y metas abordar y cómo impulsar el éxito hacia objetivos particulares.
Esperamos que la lectura de las narrativas de los escenarios y las historias que las acompañan sobre filantropía, tecnología y personas haya despertado su imaginación, provocando un nuevo pensamiento sobre estos temas emergentes y sus posibilidades. Tres ideas clave se destacaron para nosotros a medida que desarrollamos estos escenarios. En primer lugar, es fundamental considerar el vínculo entre la tecnología y la gobernanza para comprender mejor cómo se puede desarrollar e implementar la tecnología.
En algunos futuros, se cuestionó la primacía del Estado-nación como unidad de análisis en el desarrollo, ya que tanto las estructuras supranacionales como las subnacionales demostraron ser más importantes para el logro de los objetivos de desarrollo. En otros futuros, el poder del Estado-nación se fortaleció y se convirtió en un actor aún más poderoso tanto en beneficio como en detrimento del proceso de desarrollo, dependiendo de la calidad de la gobernanza. Las tecnologías afectarán la gobernanza, y la gobernanza, a su vez, desempeñará un papel importante a la hora de determinar qué tecnologías se desarrollan y quiénes están destinadas y quiénes pueden beneficiarse.
Un segundo tema recurrente en los escenarios es que el trabajo de desarrollo requerirá diferentes niveles de intervención, posiblemente simultáneamente. En algunos escenarios, las organizaciones filantrópicas y otros actores del desarrollo enfrentan una serie de obstáculos al trabajar con grandes instituciones, pero pueden enfrentar un conjunto de oportunidades aún en desarrollo para trabajar con socios no tradicionales, incluso individuos. La organización que es capaz de navegar entre estos niveles y actores puede estar mejor posicionada para impulsar el éxito.
El tercer tema destaca el valor potencial de los escenarios como un elemento crítico del desarrollo de la estrategia. Estas narrativas han servido para poner en marcha el proceso de generación de ideas, desarrollar la mentalidad orientada al futuro de los participantes y proporcionar una guía para el seguimiento continuo de tendencias y las actividades de exploración del horizonte. También ofrecen un marco útil que puede ayudar a rastrear y dar sentido a los primeros indicadores e hitos que podrían señalar la forma en que el mundo se está transformando realmente.
Si bien estos cuatro escenarios varían significativamente entre sí, un tema es común a todos ellos: las nuevas innovaciones y usos de la tecnología serán una parte activa e integral de la historia del desarrollo internacional en el futuro. La naturaleza cambiante de las tecnologías podría moldear las características del desarrollo y los tipos de ayuda al desarrollo que se demandan. En un futuro en el que las personas pobres adopten y adapten efectivamente las tecnologías a gran escala, las expectativas sobre la prestación de servicios podrían cambiar fundamentalmente. Desarrollar una comprensión más profunda de las formas en que la tecnología puede afectar el desarrollo preparará mejor a todos para el futuro y nos ayudará a todos a impulsarlo en direcciones nuevas y positivas.
Apéndice
INCERTIDUMBRES CRÍTICAS
La siguiente es una lista de las 15 incertidumbres críticas presentadas a los participantes durante el taller de creación de escenarios primarios de este proyecto. Estas incertidumbres se seleccionaron a sí mismas de una lista significativamente más larga generada durante las fases anteriores de la investigación y entrevistas extensas. Las incertidumbres se dividen en tres categorías: tecnológicas, sociales y ambientales, y económicas y políticas. Cada incertidumbre se presenta junto con dos extremos polares, y ambos representan una dirección muy diferente en la que esa incertidumbre podría desarrollarse.
LISTA DE PARTICIPANTES
Este informe es el resultado de un gran esfuerzo y colaboración entre el personal de la iniciativa de la Fundación Rockefeller, los beneficiarios de la Fundación y los expertos externos. La Fundación Rockefeller y GBN desean extender un agradecimiento especial a todas las personas que contribuyeron con su consideración y experiencia a lo largo del proceso del escenario. Su entusiasta participación en entrevistas, talleres y la repetición continua de los escenarios hizo que este proceso co-creativo fuera más estimulante y atractivo de lo que podría haber sido de otra manera.
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