En este artículo, mostraremos que el banco de inversión que suscribió a Microsoft, Amazon, Oracle, Qualcomm, Broadcom y otros gigantes de Big Tech era una empresa de fachada de la CIA.Alvin Bernard Krongard (o «Buzzy» Krongard, como le gusta que le llamen) es uno de los banqueros de inversión y oficiales de la CIA menos conocidos pero más influyentes de los últimos 50 años. Como banquero de inversión de Alex, Brown & Sons entre 1980 y 1998, suscribió a varias de las principales corporaciones estadounidenses de Big-Tech de hoy, encabezó el desarrollo temprano de la industria tecnológica israelí y ayudó a financiar otro rama de la CIA, el principal Grupo de Capital Privado del Mundo, el Grupo Carlyle. Como asesor del director de la CIA y oficial ejecutivo de la CIA de 1998 a 2004, implementó, solo 3 meses antes del 11 de septiembre, una de las principales reestructuraciones de la organización de la Agencia desde su creación en 1947, creó In-Q-Tel, inició el Programa de Rendición y Tortura de la CIA y defendió el uso de ejércitos privatizados en el campo de En este artículo mostraremos que A.B. Krongard fue reclutado por la CIA a finales de la década de 1950 en el campus de la Universidad de Princeton y fue encubiertamente un miembro activo de la CIA durante las 3 décadas que trabajó para Alex, Brown & Sons. Mostraremos que fue un importante oficial de casos involucrado en las operaciones «antiterroristas» de la CIA a nivel mundial y que estuvo en contacto personal constante con la dirección de la CIA durante décadas antes de unirse «oficialmente» a la Agencia en 1998. A.B. Krongard, C.I.A. y amigos y todos aquellos que tuvieron la suerte de ser puestos primero en la fila durante la suscripción de la industria estadounidense de Big Tech se beneficiaron enormemente en lo que constituye el caso más escandaloso de comercio de información privilegiada en la historia mundial, y ni el Congreso ni ninguna agencia reguladora financiera como la SEC los ha investigado nunca.
Introducción
Si uno examina una lista de las corporaciones estadounidenses de alta tecnología más valiosas, al mirar el año en que se hicieron públicas y a las instituciones que subscribieron sus OPI, se encuentra un patrón sorprendente en sus orígenes financieros comunes. Un número inusualmente grande de las corporaciones, que se habían hecho públicas antes de que estallara la burbuja de las puntocom en marzo de 2000 y que han sobrevivido hasta hoy convirtiéndose en gigantes en el mercado, tenían como aseguradores líderes uno de los dos bancos de inversión y casas de corretaje relativamente pequeños, ambos desaparecidos hoy en día: Hambrecht & Quist (HQ Curiosamente, el número total de OPI en las que participaron HQ y ABS representa solo una fracción del número total de OPI en el sector durante esos años.
Estos dos pequeños bancos de inversión boutique estuvieron entre los principales suscriptores de nivel 1 en el mercado de salida a bolsa de alta tecnología durante esos años [1,2,3]. Para el período 1986-1991, de los 191 suscriptores, solo 14 suscriptores pertenecen al grupo de nivel 1 [4]. Por ejemplo, ABS ocupó el quinto lugar entre los suscriptores de nivel 1 entre 1980 y 1985 con 33 ofertas o el 3,0 % del total de ofertas en ese período de 5 años. En el siguiente período de 5 años, entre 1986 y 1991, ABS ocupó el primer lugar entre los suscriptores de nivel 1 con 79 ofertas o el 7,3% de las ofertas. Hambrecht & Quist ocupó el puesto 8 entre los suscriptores de nivel 1 entre 1980 y 1985 con 26 ofertas o el 2,4 % del total y el puesto 14 entre 1986 y 1991 con 21 ofertas o el 2,0 % del total de ofertas. Para el período 1993-1995, de más de 500 suscriptores, todavía encontramos a ABS y HQ entre los aseguradores de nivel 1 clasificados 12o y 19o, respectivamente, con 90 y 55 acuerdos, que combinados representan alrededor del 10% del número total de acuerdos [5]. Durante el último año de la burbuja de puntocom, ABS dirigió 24 salidas a bolsa de tecnología y todavía se clasificó entre los 10 mejores suscriptores.
¿Cómo se puede explicar entonces la alta tasa de éxito a largo plazo de las empresas que fueron suscritas por estos dos bancos de inversión y casas de corretaje relativamente pequeños? ¿Cuál era su secreto? La respuesta que mostraremos en este artículo reside en las conexiones entre esos bancos de inversión y el Estado de Seguridad Nacional.
El vicepresidente de Hambrecht & Quist entre 1981 y 1986 fue William Perry, que se unió a Hambrecht & Quist después de servir como director de la agencia D.A.R.P.A. del Departamento de Defensa. Fue nombrado por el presidente Reagan en 1983 para formar parte de la Comisión Presidencial sobre Fuerzas Estratégicas. Se desempeñó como subsecretario y secretario de Defensa de los Estados Unidos durante la administración Clinton entre 1993 y 1997. Después de dejar el cargo público, Perry se uniría de nuevo a Hambrecht & Quist (HQ) como miembro de la Junta Directiva. El CEO de Alex, Brown & Sons entre 1985 y 1998 fue Alvin B. Krongard, que dejaría la banca de inversión para unirse a la CIA como asesor del Director en 1998 y luego como Director Ejecutivo en abril de 2001, solo 6 meses antes del Evento del 11 de septiembre. Hambrecht & Quist también fue el principal asegurador de la primera empresa de biotecnología en hacerse pública, Genentech, a unas semanas de distancia de Apple en 1980. Hambrecht & Quist también subscribió Netscape en agosto de 1995, MP3.com en julio de 1999 (la mayor oferta pública inicial de tecnología en ese momento con 370 millones de dólares). La presencia de un exdirector de D.A.R.P.A. y ex Secretario de Defensa primero como Vicepresidente de Hambrecht & Quist y luego como miembro de la Junta Directiva, aunque no sea ilegal, es en retrospectiva muy reveladora dado el papel que algunas de estas corporaciones han llegado a desempeñar en el actual estado de vigilancia corporativa institucionalizado y estatal.
Lo que seguramente sorprenderá a muchos es descubrir que Alvin Krongard también fue encubiertamente un miembro activo de la CIA durante las 3 décadas que trabajó para Alex, Brown & Sons. No estamos revelando ningún secreto de Estado. Presentaremos una entrevista en la que el Sr. Krongard, en sus propias palabras, revela que fue reclutado por la CIA a finales de la década de 1950 en el campus de Princeton, donde se graduó en 1958 con una licenciatura en Filosofía de la Religión. Krongard sirvió en los Marines durante 3 años, donde se retiró con el rango de capitán. Trabajó en el negocio familiar de su esposa, Lion Brothers, de 1961 a 1969. Después de un período de dos años en Bache/Stern Brothers Boyce, se unió a Alex, Brown & Sons en 1969. Mientras trabajaba para ABS, fue un miembro importante, activo y de alto rango de la CIA hasta su jubilación. Esto incluye los años en que, como CEO de Alex, Brown & Sons, suscribió a varias de las principales corporaciones estadounidenses de Big-Tech: Microsoft (1986), Oracle (1986), Qualcomm (1991), AOL (1992), Amazon (1994), otras que en algún momento fueron compradas por las más grandes: Foundry Networks (1999), Sun Microsystems (1986) y también otras corporaciones no tecnológicas como Starbucks
También haremos un resumen del papel no menos importante que desempeñó el Sr. Krongard después de unirse «oficialmente» a la CIA en: A) la creación de la firma de capital de riesgo de la CIA In-Q-Tel, B) El Programa de Rendición y Tortura de la CIA, C) la legalización de la vigilancia masiva (a través de la Ley Patriota En retrospectiva, se puede ver claramente que el trabajo de Krongard después de 1998 es una continuación y consolidación del trabajo que hizo encubiertamente para la CIA como Alex, CEO de Brown & Sons.
ALEX, BROWN Y SUS HIJOS
Hoy en día hay dos instituciones que afirman ser el banco de inversión más antiguo de los EE. UU. y ambas remontan sus orígenes al mismo Alex, Brown & Sons original, cofundado por los cuatro hijos de Alexander Brown en 1818. Esto es ciertamente confuso si uno no está familiarizado con la historia del Alex, Brown & Sons Bank original. Durante parte del siglo XIX, cuando no había Reserva Federal en los EE. UU., los billetes de los Hermanos Marrones eran el equivalente a los actuales bonos de la Reserva Federal de los Estados Unidos, tan buenos como el oro. El ABS tuvo un papel muy importante en el desarrollo de la economía estadounidense y su ascenso al poder global durante el siglo XIX [6,7]. En algún momento, había varias empresas marrones en los EE. UU. Uno de ellos finalmente adquirió todas las demás ramas. En 1931, Brown Brothers & Co. se fusionó con otra entidad comercial, Harriman Brothers & Company, un banco privado iniciado por W. Averell Harriman, heredero de la fortuna del magnate ferroviario E.H. Harriman, para formar Brown Brothers Harriman (BBH).
Brown Brothers Harriman & Co. (BBH) es el banco de inversión privado más conocido y probablemente el más influyente que ha existido [6,7]. Algunos de sus fundadores desempeñaron un papel central, abierta y encubiertamente, en los asuntos mundiales durante la mayor parte del siglo XX. Entre los 16 socios fundadores había 11 graduados de Yale, muchos de ellos miembros de Skull & Bones de Yale. Entre algunos de ellos, encontramos un senador estadounidense que tuvo un papel central en la creación de la CIA y en las operaciones económicas encubiertas de la OSS antes y durante la Segunda Guerra Mundial (Prescott Bush, padre de George H.W. Bush), un Secretario de Defensa de los Estados Unidos (Robert Lovett), un Embajador de los Estados Unidos y Secretario de Comercio (W. Averell Harriman) solo por nombrar algunos.
Cuando BBH se consolidó, había una sucursal, la oficina de Baltimore, que continuó como un banco regional de alta gama. ABS solía contratar como socios productos de la élite de la costa este como Mayo Shattuck III, cuyo padre, Mayo A. Shattuck II, fue vicepresidente del banco custodio más grande del mundo, The State Street Bank [8]. Los Shattucks vivían en Hingham (MA) y eran vecinos de al lado de George Bennett, CEO de State Street Corp. El Sr. Bennett descendía del élder Brewster, un pasajero del Mayflower y líder de la comunidad de Mayflower. (No vienen más de élite de sangre azul que eso). Otro empleado de ABS fue Jr. Carter Beese, un amigo de la familia Bush que sería nombrado comisionado de la SEC por George H.W. Bush y quien más tarde se uniría al infame Riggs Bank y luego bajo la dirección de Jonathan James Bush [9,10]. El Riggs Bank, también conocido como «The Presidents Bank», fue otra institución bancaria con vínculos de larga data con la CIA, según se informó en la prensa principal [11,12].
Además, Baltimore tiene una comunidad judía grande, de larga data y próspera. Muchas familias judías ricas de la costa este habían estado haciendo negocios con Alex. Marrón durante generaciones. Entonces tenía mucho sentido seleccionar a un niño judío nacido en Estados Unidos como Krongard para ser socio en la oficina de Baltimore. Sin embargo, Krongard fue una anomalía en el mundo ultra-WASPy de la élite bancaria de sangre azul de la costa este.
Cuando Krongard se unió a la empresa en 1969, los descendientes de Brown todavía dirigían la empresa, todavía ondeando la bandera roja y blanca que solía marcar los barcos transatlánticos de la compañía en el siglo XIX. El presidente en ese momento y hasta 1990 era Benjamin H. Griswold, tres generaciones anteriores de Griswolds habían dirigido la empresa y también poseían un asiento en la Bolsa de Nueva York. Una vez dependía de un negocio minorista de acciones y bonos, ABS no se convirtió en una fuerza importante en la banca de inversión hasta la década de 1980. Gran parte de ese éxito inicial se atribuyó a Donald B. Hebb, que se unió a la firma en 1970 y se convertiría en presidente en 1984. Alex, Brown & Sons solía ser una asociación privada tradicional hasta 1986, cuando vendió acciones al público debido a las demandas de más capital. Varias demandas a finales de la década de 1980 relacionadas con ofertas de acciones mal manejadas llevarían la salida anticipada de Hebb a los 48 años y el ascenso de Krongard a la Presidencia del Banco y a la posición de CEO de ABS en 1991 [13]. Mayo Shattuck III se unió a ABS en 1985 a los 30 años después de 5 años con Bain and Co y Morgan Guaranty Trust Co en San Francisco. Justo después de unirse a ABS Mayo Shattuck y A.B. Krongard lideraría una de las salidas a bolsa más famosas de todos los tiempos, el acuerdo que convirtió a Bill Gates a los 30 años en millonario.
Krongard y Shattuck formarían un equipo que en los próximos 15 años forjara un nicho seguro y enormemente rentable recaudando dinero a través de ofertas de acciones para los negocios de más rápido crecimiento de Estados Unidos de la época: Microsoft (1986), Oracle (1986), Sun Microsystems (1986), Qualcomm (1991), AOL (1992), Starbucks (1992), Amazon (1994), Foundry Networks (1999) El Grupo Carlyle se convertiría en la empresa de capital privado más grande del mundo y el principal vehículo para canalizar los excedentes de petróleo y gas de Oriente Medio a la economía de los Estados Unidos en el auge del petróleo posterior a 2001. Mayo Shattuck III traería a ABS las amistades y los contactos de alto vuelo vinculados a su educación privilegiada. Por ejemplo, Scott McNealy, presidente de Sun Microsystems en 1986, era amigo de Shattuck. McNealy necesitaba más fondos después de hacer pública Sun Microsystems. Shattuck persuadió a McNealy de abandonar a su banquero de inversión y dejar que ABS gestionara el acuerdo de 100 millones de dólares. En 1995 Shattuck y Krongard se habían convertido en un equipo legendario. 1995 fue un «gran año», dijo el Sr. Shattuck, quien esperaba que la compañía participara en un total de 140 ofertas de salida a bolsa y seguimiento ese mismo año [14].
ABS fue comprado por Bankers Trust en 1997, convirtiéndose en BT Alex, Brown & Sons. Sorprendentemente, las negociaciones entre los dos no despegó hasta 10 días antes de que se anunciara la transacción. Incluso algunos directores de Alex, Brown & Sons no sabían lo cerca que estaba la empresa de vender hasta que se programó una reunión especial de la junta con poca antelación [15]. Más adelante explicaremos por qué la venta de ABS a Bankers Trust se realizó con tanta prisa. Un año después de que ABS fuera vendido a Bankers Trust, la fusión resultante BT-ABS fue adquirida por Deutsche Bank y, finalmente, en septiembre de 2016, Alex, Brown, & Sons fue vendido oficialmente a Raymond James. Curiosamente, el «exalumno» más famoso de Bankers Trust es Jeff Bezos, que consiguió su primer trabajo en Bankers Trust entre 1988 y 1990 antes de fundar Amazon. Bezos seleccionaría a Alex, Brown & Sons como asegurador de Amazon en 1994, 3 años antes de que Bankers Trust comprara ABS.
Las conexiones entre la CIA y Bankers Trust se reanan desde hace décadas. El representante de Bankers Trust en Europa desde 1960 hasta su jubilación en 1969 fue John H.F. Haskell, que había sido vicepresidente de la Bolsa de Nueva York, así como Ministro y Asesor de Defensa del Jefe de la misión de los Estados Unidos ante la organización de la OTAN a finales de la década de 1950 y antes de eso uno de los mejores miembros de la OSS (pre El padre de John H.F. Haskell había sido el comandante de Donovan durante la Primera Guerra Mundial. El erudito residente en el Centro de Lucha contra el Terrorismo de la CIA de 2001 a 2009 fue Paul Jabber, que había trabajado para el Bankers Trust desde 1982 hasta 1994 como Gerente de la Banca Comercial de Oriente Medio. Hay más conexiones entre las inversiones de Alex, Brown & Sons y la Seguridad Nacional. Por ejemplo, el primer gerente de software de Sun Microsystems fue Eric E. Schmidt. Se convirtió en presidente de Sun Technology Enterprises, luego CEO de Google desde 2001 hasta 2011, y presidente ejecutivo de Google-Alphabet de 2011 a 2017, y finalmente salió del armario públicamente como asesor del Pentágono desde 2016 [17].
El importante papel que Alex, Brown & Sons desempeñaron en la suscripción de alta tecnología, así como sus conexiones con la Seguridad Nacional, cesaron en su mayoría con la salida de A.B. Krongard para la CIA y la venta al Deutsche Bank en 1998 y cesó por completo con la salida de Mayo Shattuck III el 12 de septiembre de 2001.
UN BANQUERO DE INVERSIÓN «SE ACERCA» A LA CIA
Alvin B. Krongard trabajó en varios puestos en Alex, Brown & Sons (ABS). En 1991, fue nombrado su director ejecutivo y, al mismo tiempo, presidente de la junta directiva. En 1995 y 1996. La revista Financial World nombró a Krongard el mejor gerente de la industria financiera. En 1996, fue elegido presidente de la Asociación de Participantes del Mercado de Valores. En septiembre de 1997, tras la adquisición de Alex Brown Incorporated por Bankers Trust, Krongard se convirtió en vicepresidente de la Junta Directiva de Bankers Trust, Alex, Brown & Sons (BT-ABS) y permaneció en ese cargo hasta que se unió a la CIA en febrero de 1998 como «conseñor» del director de la CIA, George Tenet [18].
Krongard le dijo a un periodista en enero de 1998 que «le gustaba su nuevo trabajo en Bankers Trust y podría haberse quedado, cobrando un salario y un bono anual de 4 millones de dólares»[19]. Esto es irónico dado el fiasco financiero que se desataron en BT Alex, Brown & Sons solo unos meses después de que Krongard se fuera de Baltimore hacia Langley [20].
En el momento de la venta de Alex, Brown & Sons en 1997 a Bankers Trust (BT), BT era un banco de alto vuelo involucrado en un fraude masivo. BT había sido demandado por varios clientes y perdió un caso con respecto a grandes pérdidas sufridas en transacciones complejas de derivados diseñadas por el banco, argumentando que BT no les había informado de los riesgos y que los socios de ABS eran conscientes de este hecho antes de la venta a BT. Sin embargo, para el verano de 1998, BT estaba tambaleándose al borde de la insolvencia frente a pérdidas cada Marrón con él. Una bancarrota habría dejado a Krongard y a otros socios de Alex, Brown & Sons y a los accionistas con un papel sin valor. Luego, a finales del verano de 1998, los reguladores anunciaron que Deutsche Bank adquiriría BT y su filial, ahora conocida como BT Alex. Marrón. Cuando muchos clientes judíos-estadounidenses, que habían estado haciendo operaciones bancarias con ABS durante mucho tiempo, descubrieron que era el Deutsche Bank de Alemania el que estaba comprando ABS, comenzaron a cerrar sus cuentas y retirar sus ahorros en masa. Afortunadamente, Krongard había saltado del barco que se hunde unos meses antes para unirse a la CIA y, como socio, había cobrado mucho tiempo con la venta a BT y más tarde con la venta de BT ABS a Deutsche Bank.
Krongard había cultivado un círculo de amigos en los tramos superiores de las comunidades militares y de inteligencia, incluido el secretario de Defensa William S. Cohen y el director de la CIA, George Tenet. En 1998, cuando fue entrevistado por The Baltimore Sun [19] sobre su reciente nombramiento como «conseñor» del director de la CIA, George Tenet, dijo que: «Conocía a Tenet durante siglos. No es inusual que almuercen juntos, ni en la sede de la CIA en Langley, Virginia, o en Washington» y que «Unirse a la agencia era algo con lo que había fantaseado, pero nunca pensó seriamente que debería mencionarlo». Hizo una analogía: «Es como la escuela secundaria, quieres invitar a la chica al baile de graduación, pero tienes miedo de preguntar». El 17 de marzo de 2001, George J. Tenet, director de Inteligencia Central, anunció que A.B. Krongard, un «ex empresario y consultor de larga data de la agencia», se convertiría en su director ejecutivo, esencialmente su director de operaciones [18]. En lo que constituye un ejemplo de libro de texto de la definición de una puerta giratoria de gobierno corporativo, el director ejecutivo saliente, David W. Carey, dejó la agencia para unirse a Oracle, no es de extrañar que sea una de las empresas que A.B. Krongard suscribió como CEO de Alex, Brown & Sons. ¿Qué diablos fue el CEO del banco de inversión que suscribió algunas de las corporaciones de Big Tech más grandes de EE. UU. hablando con los directores de la CIA de forma regular durante muchos años antes de 1998?
HALE-STORM
Edward Hale es un hombre de negocios con sede en Baltimore que comenzó su carrera como camionero, luego remitente, y que en 1991 se había convertido en el presidente del Banco de Baltimore, comenzó el 1er Mariner Bank, estuvo involucrado en el transporte marítimo internacional, bienes raíces y poseía un equipo profesional con varios jugadores internacionales en su lista. Desafortunadamente para el Sr. Hale, sus negocios eran el frente perfecto para las travesuras de la CIA. La CIA no tardaría mucho en llamar a su puerta. En 2015, Edward Hale publicó una autobiografía con la ayuda del periodista Kevin Cowherd [21] que nos da un pequeño vistazo a las operaciones de la CIA en las que el Sr. Krongard estuvo involucrado durante la década de 1990, aparte de hacer millonarios a Jeff Bezos y Howard Schultz. Después de que tres artículos de periódico informaran brevemente de la publicación del libro en ese momento [22,23,24] ha habido un completo apagón de los medios de comunicación nacionales sobre las revelaciones de Ed Hale.
Krongard y Ed Hale se habían familiarizado cuando Hale se convirtió en presidente del Banco de Baltimore. Citaré una pequeña parte del capítulo del libro que resume el comienzo de los 10 años de relación de Hale con la CIA y que se lee como un guion sacado de los «Men in Black». En un cálido día de primavera de 1992, Krongard se presentó inesperadamente en la oficina de Hale y le pidió a Hale que fuera a dar un paseo. Hale protestó: «No puedo irme. Tengo gente que viene a verme». Krongard insistió en «Esto no llevará mucho tiempo. Ven conmigo». Caminaron hasta el edificio Legg Mason en el centro de Baltimore y tomaron un ascensor hasta uno de los pisos centrales y entraron en una «sala de conferencias no descriptiva y con poca luz,… donde 10 hombres con trajes oscuros los esperaban»
«¿De qué se trata todo esto?» Hale preguntó
«Te lo vamos a decir» Dijo uno de los hombres, «Pero primero tienes que firmar este documento
Se pasó una hoja de papel por la mesa. Hale lo miró.
«¿Qué estoy firmando?» preguntó
«Es un acuerdo de confidencialidad», dijo el hombre. «Dice que prometes no hablar de esta reunión».
Hale lo firmó sin siquiera leerlo…» Estoy con Buzzy (Alvin. B. Krongard), en quien confiaba completamente»,…
Un hombre de aspecto genial con el pelo rubio se presentó como David Miller. Estamos con la CIA, dijo…
¿Consiente Hale permitir que los agentes de la Agencia reúnan inteligencia en el extranjero con el pretexto de trabajar para sus diversos negocios?
El David Miller al que se refiere Hale y que se convertiría en el controlador de la CIA de Ed Hale durante 9 años fue el ex embajador de los Estados Unidos en Tanzania y Zimbabue bajo el presidente Reagan [25,26]. En ese momento, el embajador Miller era asistente especial del presidente George H.W. Bush para asuntos de seguridad nacional en el Consejo de Seguridad Nacional. David Miller dejaría el cargo en 1990 y fue uno de los socios fundadores de Torch Hill Investments junto con Stephen R. Kappes (otra figura controvertida de la CIA que dirigió el programa de interpretación extraordinaria de la CIA). Torch Hill es una firma de capital privado que invierte en empresas con funciones en la aplicación de la ley, la defensa, la inteligencia y las evaluaciones de amenazas de seguridad.
No mucho después de que Hale se enterara de que la oficina no notable en el edificio Legg Mason se conocía como una instalación SCIFF, un acrónimo de una instalación de información compartimentada sensible, donde se manejaba información clasificada. En pocas semanas, Hale estaba «configurando credenciales falsas y cuentas bancarias ficticias para los espías que serían enviados bajo los auspicios de sus diversos negocios».A Hale se le dijo alrededor de 1992 que la CIA estaba siguiendo a un terrorista internacional llamado Osama Bin Laden, de una familia rica saudí, en lo más alto de la lista de vigilancia de EE. UU. La esperanza era que los agentes que se hacían pasar por empleados de Hale pudieran «cronizar su paradero y recopilar información sobre sus planes de lavado de dinero» [21]. Durante los siguientes 9 años, los operativos de la Agencia «que se suon que trabajaban para Hale fueron enviados a Uzbekistán, Cypress, Egipto, Líbano y Jordania. A Hale nunca se le dio ningún detalle específico sobre sus misiones«[21]. Después del evento del 11 de septiembre, los servicios de Hale como una agencia de empleo falsa para espías ya no eran necesarios.
La crisis del mercado de la vivienda de 2008 también afectó gravemente la fortuna de Ed Hale. Los problemas de First Mariner Bank comenzaron cuando Bear Stearns envió préstamos en mora a First Mariner bajo una cláusula de remordimiento del comprador. Esas hipotecas le costaron al banco unos 60 millones de dólares. Luego también se vio obligado a vender la 1a Torre Mariner con pérdidas cuando un banco comenzó el procedimiento de ejecución hipotecaria en septiembre de 2009, a pesar de que estaba al día con el préstamo [27]. El 1er Mariner Bank no se clasificó para la ayuda de TARP de Timothy Geithner. Si eso no fuera suficiente en septiembre de 2009, los reguladores federales intervinieron, exigiendo que el banco recaudara más capital, y dieron una orden de cese y desistimiento en el banco, «estás nadando a la orilla y te lanzan un ancla», dijo Hale. Se vio obligado a dimitir como presidente en diciembre de 2011 para facilitar la venta de parte del banco y como parte del plan de una empresa de inversión de Nueva York para asumir una participación en el banco [28]. En febrero de 2014, Hale, que era el mayor accionista, ni siquiera fue informado de que el Banco estaba solicitando la protección del Capítulo 11 [29,30]. Irónicamente, el banco fue vendido con un descuento al grupo Warburg Pincus PE de Timothy Geithner por 8,4 millones de dólares, convirtiéndose por poco tiempo en un líder en préstamos depredadores [31]. Hale terminaría perdiendo el 1er Mariner Bank y el 1er Mariner Tower, que había ayudado a construir.
Sus 10 años de trabajo para la CIA no ayudaron a Hale a calificar a First Mariner para la ayuda de TARP ni impidieron que los reguladores federales intervinieran y le dificultaron aún más recaudar capital para salvar al Banco de la bancarrota. Su amistad con el CEO de Alex, Brown & Sons tampoco pareció haber ayudado. Ed Hale fue probablemente el objetivo de un ataque coordinado para hacerlo irrelevante y hacerse cargo de su banco. Después de todo, no era uno de ellos. Era solo otro agente despistado de la CIA, otro instrumento desechable aprovechado. Si bien vio a algunos oficiales de la CIA llegar a ser extremadamente ricos gracias a trabajar para la Agencia, Hale había perdido la mayor parte de la fortuna que había pasado toda su vida construyendo, las acciones de los reguladores federales habían dañado su reputación y, añadiendo insultos a las lesiones, nadie sabía lo que había hecho por su país.
Sus 10 años trabajando con la Agencia, sus muchas ausencias y sus constantes viajes tuvieron un enorme impacto en las relaciones de Hale con sus parejas e hijos. Había sido un padre ausente y vio el libro como una oportunidad para reparar sus relaciones personales. Cualesquiera que sean las motivaciones de Ed Hale detrás de su decisión, decidió enviar un gran F**K YOU a la agencia y publicó el libro. Conojó a su antiguo controlador y a otras conexiones de la CIA y les informó de su decisión. Por supuesto, no estaban muy satisfechos con eso:
«Estoy decepcionado y molesto de que Ed violara su acuerdo y entendimiento con la agencia», dijo Sharongard al WS Journal. [22,23,24]
ADVERTENCIA DE KRONGARD
Cuando Ed. Hale se enteró de que tendría que renunciar como presidente del First Mariner Bank, la mala suerte se añadió a la desgracia. En febrero de 2011 fue acusado criminalmente después de que lo encontraran con una pistola cargada en su equipaje de mano en el aeropuerto Marshall de la IWI, dijo la policía [32]. Dijo que tenía un permiso de transporte para el arma, que olvidó que estaba en su maletín. En un desarrollo realmente extraño, directamente de la «Zona Crepúsculo», 4 años después, en agosto de 2015, unos meses después de que Ed Hale publicara su autobiografía, A.B. Krongard también fue arrestado en el aeropuerto BWI Marshall intentando llevar otro arma cargada a través de la seguridad [33]. También ese mismo día y en el mismo artículo de noticias, la TSA informó que un hombre de Virginia fue arrestado en el Aeropuerto Regional de Hagerstown (HGR) con una pistola de 9 mm cargada con 10 cartuchos (sugiero que el lector consulte el diccionario para conocer el significado de hager). Es posible que Ed Hale realmente olvidara que tenía una pistola en su equipaje de mano en 2011 (después de todo, fue acusado criminalmente), pero es muy poco probable que Krongard intentar pasar una pistola a través de la seguridad del aeropuerto fuera una coincidencia (el Sr. Krongard fue dejado ir sin cargos por BWI). Esta es la forma de la CIA de decir gracias por su servicio a sus activos. En el momento de escribir este artículo, Ed Hale todavía está vivo y no ha estado involucrado en ningún accidente de «golpe y carrera».
Imagen real del arma cargada que Krongard intentó pasar por la seguridad del aeropuerto de la ICM unos meses después de la publicación del libro de Hale (Hale había sido arrestado en la ICM por el mismo delito 4 años antes)
KRONGARD LO CUENTA TODO
En 2015 y como consecuencia de las revelaciones de Ed Hale, la prensa le preguntó a Krongard si había sido miembro de la CIA antes de unirse oficialmente a la agencia en 1998. Se negó a responder. Por esta razón, me sorprendió cuando me encontré con una entrevista sincera que Krongard le dio a un miembro de la familia hace unos años, como parte de un proyecto escolar, creo. Krongard desempeñó un papel central en la creación de la industria de la gran tecnología y también en la Seguridad Nacional en un momento crucial de la historia de los Estados Unidos. Una entrevista en la que revela que su afiliación de por vida a la CIA es de cierta importancia histórica. A continuación, presentamos la entrevista en vídeo y una transcripción para aquellos lectores que puedan tener dificultades para acceder a la plataforma de entrevistas en vídeo. La entrevista tuvo lugar en la mansión georgiana de 15.000 pies cuadrados de Krongard, Torch Hill, que se sentaba en una finca boscosa de 80 acres en 1400 W Seminary Avenue en Lutherville, justo al norte de Baltimore, Maryland. Las fotos familiares se apuntaron sobre un piano antiguo y los recuerdos de sus días de lacrosse cubrieron la mitad de una pared.
Entrevistador: Este es mi abuelo, Alvin B. Krongard y él han vivido una vida bastante extraordinaria. Creció aquí en Baltimore y asistió a la Universidad de Princeton, donde jugó lacrosse y luego, después de la escuela, se unió a los Marines y trabajó para muchas grandes corporaciones. Más tarde se unió a la CIA. Además de todo eso, jugó lacrosse para Mount Washington y estaba en el equipo nacional. Además, fue elegido para el Salón Nacional de la Fama para el lacrosse y tiene un cinturón negro en artes marciales y viajó por el mundo encontrando los mejores lugares para bucear. Entonces, abuelo, ¿qué querías hacer cuando eras más joven?
Krongard: Realmente no tenía objetivos específicos, solo tener una buena vida, divertirme, ayudar al país si pudiera.
Entrevistador: ¿Cómo fue en la universidad? ¿En qué te especializaste?
Krongard: Me especialicé en filosofía, en particular, la filosofía de la religión y en ese momento tuve mucha suerte porque se reconoció que Princeton tenía, con mucho, el mejor departamento de filosofía del mundo. Así que hizo que estudiar fuera muy fácil y los profesores eran muy buenos.
Entrevistador: Después de la universidad, te uniste a los Marines, ¿cómo fue eso?
Krongard: Me gusta el Cuerpo de Marines.
Entrevistador: ¿Todavía tienes amigos con los que hablas?
Krongard: ¡Oh, sí!
Entrevistador: Eso es increíble. ¿Cómo te uniste a la CIA? ¿Se pusieron en contacto contigo?
Krongard: Me gradué de Princeton en 1958. Si querías unirte a la CIA en ese momento, no había forma de hacerlo. No tenían Langley. La sede de la CIA no existía. No tenían ferias de trabajo, ni lugar para escribir, ni nada que hacer. Resulta que en unos 10 o 12 campus universitarios tenían exploradores de talentos. Personas que habían (s servido) en OSS en la Segunda Guerra Mundial y luego entraron en la Academia. Un día me llamaron para informar al Decano de Estudiantes. No podía imaginar lo que había hecho. ¿Por qué estaba detrás de mí? Me habló un poco y me preguntó: ¿Cómo te gustaría servir a tu país de una manera inusual? Dije: «Voy a entrar en el Cuerpo de Marines». Entonces no había focas. Entonces ya ves… Tu tío acaba de retirarse como almirante del Sello de la Marina. Probablemente lo habría hecho, así que dije que estaba bien… En el Cuerpo de Marines, reboté mucho, haciendo pruebas y entrevistas y todo, y luego tomé una cita diferida. Tengo la carta que me da mi primer trabajo en la otra habitación allí, todavía, en la CIA. Entonces, ¿qué pasó? Mis suegros, me casé, murieron en un accidente de avión. Viajaban por Egipto desde El Cairo hasta Alejandría. Todo el avión se cayó y de repente tuve una hija de 17 años, mi cuñada, que no tenía otro lugar donde vivir. Tuvimos un bebé en camino. Entonces, mi vida se puso patas arriba y me desconecté, y luego algunos años más tarde me preguntaron si los ayudaría en algo y eso… y luego, en los años 90 no sabía para quién estaba trabajando. Suena raro y todo el mundo dice que es muy raro. Nunca pensé que fuera raro en ese momento. Tengo que estar de acuerdo ahora en que probablemente fue raro, pero en ese momento me convertí en el presidente y CEO de Alex, Brown y en 1997 lo vendimos a Bankers Trust y me convertí en el vicepresidente de la Junta y el Director de Bankers Trust y dije bien, como lo describí, me divorcié de mi esposa Alex, Brown y me casé con
Entrevistador: ¿Qué tipo de trabajos hiciste? En la CIA
Krongard: Bueno, hasta entonces estaba trabajando en la Dirección de Operaciones, que es el lado de los espías del edificio y hice lo que hacen los espías.
Entrevistador: Así que estuviste encubierto todo el tiempo
Krongard: Totalmente. Esa fue la belleza de mi posición porque… La forma de pensar en ello es, digamos, en 1975. Es la guerra fría, estamos en contra de los rusos. Algo en la inteligencia está encubierto para la acción. Podrías entrar y, por ejemplo, en los libros y las películas, la persona de la CIA se llama agente. En la vida real, el agente sería el ruso que estaba trabajando para nosotros. Yo sería un oficial de casos. Nos llamaron oficiales de casos. Entonces, entras allí con algunas tarjetas de visita falsas y una visa, sabes que todos estábamos disfrazados y entras y sales y nos dejas decir que dijiste que estabas allí porque eras un vendedor de tractores para John Deere o algo así. En un par de días, especialmente no irías a Rusia porque su contrainteligencia era muy buena, pero el Bloque del Este, Yugoslavia, Polonia, Checoslovaquia, Hungría. Ponte en contacto con tu negocio, sal. Hoy si intentas hacer eso o incluso a medida que pasa el tiempo. Por ejemplo, dijeron, bueno, el tipo parece que tiene 45 años y buscaron en Google las clases de formación de vendedores de tractores John Deere y tú no estás en ella, la foto, tienes un problema grave porque cuando trabajas encubierto no tienes inmunidad diplomática. Mucha gente de la CIA está vinculada bajo algún alias de trabajo a la embajada en ese país en particular y si los pillan haciendo algo allí, al igual que los rusos o cualquier otra persona en este país, eres lo que se llama PNG, persona non grata, eres expulsado del país, pero si no tienes inmunidad diplomática, vas a la cárcel o algo peor.
Entrevistador: ¿Sabías tu familia que estabas en la CIA?
Krongard: En realidad no, no
Entrevistador: ¿Qué pensaron que estabas haciendo?
Krongard: Ir de vacaciones a lugares extraños.
Entrevistador: Guau, eso es increíble. ¿Cuál fue la mejor parte de estar en la Agencia?
Krongard: Sirviendo al país. Me refiero a cualquier cosa que pudiera hacer para servir al país y tenía grandes trabajos. Lo que hice, el Director de Operaciones. Cuando yo era el Oficial Jefe de Operaciones de la CIA, que dirigía el edificio, las operaciones diarias, incluidas las acciones encubiertas y las actividades especiales, que es nuestro equivalente a las operaciones especiales en el mundo militar. Quiero decir, haría cualquier cosa para ayudar al país.
Entrevistador: ¿Cómo tuviste tiempo para conseguir un cinturón negro en artes marciales y viajar por el mundo?
Krongard: Bueno, me involucré en artes marciales tan pronto como en el Cuerpo de Marines y tenía un par de cinturones diferentes: en – Karate, – Kung Fu, un fondo en chinook, algo de jiujitsu brasileño y algo de aikido, y muchas artes marciales diferentes son más similares que diferentes y fue una buena manera de mantenerse en forma.
Entrevistador: ¿Sientes que has logrado todo lo que querías?
Krongard: Nunca me proncié a lograr nada específicamente. Quiero decir, tengo 7 nietos maravillosos. Uno de ellos sentado aquí. Mis hijos, no podría decir cuánto placer obtuve de ellos. Estoy felizmente casado. Estoy sano. Entonces, ¿de qué tengo que quejarme? No me disté a hacer nada más que todo lo que he hecho, creo que obtuve más de lo que di.
Entrevistador: ¿Hay algo específico que hayas aprendido después de todo este tiempo que creas que es importante?
Krongard: Bueno, he aprendido muchas cosas. He aprendido que hay algo llamado carácter en las personas. La mayor parte de mi trabajo ha sido con hombres, pero tuve la capacidad de trabajar con ellos, en la CIA con mujeres geniales. He visto a personas de increíble capacidad y carácter que vienen en todas las formas y tamaños y orígenes, razas y religiones y en cualquier momento si tienes un lugar como la CIA, o la comunidad Seal, o el Cuerpo de Marines, cualquier lugar donde la vida de la gente ha estado en juego, quiero decir, realmente dependes de la persona individual, y eso es todo lo que te importa Muchas veces recibes sorpresas, la mayoría de las veces son sorpresas agradables, pero sabes que he aprendido a juzgar a las personas como individuos y a no apresurarme a juzgar.
Entrevistador: Gracias
LA CURA ALEMANA PARA LA GRIPE RUSA: CÓMO DEUTSCHE BANK RESCATÓ EL BT-ABS
Según Alvin B. Las propias revelaciones de Krongard, presentadas en la entrevista anterior, fue oficial de casos de la CIA durante 3 décadas antes de unirse públicamente a la agencia en enero de 1998. Deberíamos preguntarnos entonces, ¿cuál es la razón por la que Krongard decidió unirse oficialmente a la CIA en ese momento? Podría haber seguido trabajando como jefe del banco de inversión Bankers Trust-Alex, Brown & Sons (BT-ABS), «ganando 4 millones de dólares al año», como dijo mientras continuaba su trabajo encubierto para la CIA, como lo había hecho durante 30 años. Para entender por qué Krongard dejó BT-ABS en ese momento exacto, enero de 1998, y no antes ni después, tenemos que echar un vistazo a un gráfico histórico del Índice del Mercado de Valores de Rusia y al precio de la tasa de conversión Rublo/Dólar entre 1996 y 2001.
La compra de Alex, Brown & Sons por Bankers Trust en abril de 1997 a una alta prima se informó en las noticias financieras como un triunfo [34]. Alex. Las acciones marrones aumentaron un 28 % de la noche a la mañana con la especulación de la adquisición. La adquisición derribó los muros que habían separado a los bancos de la industria de corretaje desde la Gran Depresión. Esa división se había desmoronado el año anterior cuando en diciembre de 1996 la Junta de la Reserva Federal permitió a los bancos aumentar los ingresos que podían obtener de la suscripción de valores y otras empresas que no prestamistas [35]. El anuncio de BT-ABS hizo que las acciones de otras empresas de valores se dispararan, ya que los inversores apuestan a que los bancos pagarán una prima por la capacidad de suscribir y vender acciones y otros valores. «Hay muchos grandes bancos con mucho capital que quieren entrar en el negocio de corretaje de mayor margen», dijo James Schmidt, quien gestionó 6 mil millones de dólares para John Hancock Funds en Boston.
Lo que todos estos expertos en noticias financieras no informaron, y eso era bien conocido por la administración de ABS y BT, es que Bankers Trust tenía una enorme exposición a los valores de la Federación Rusa y que el mercado de valores ruso se había duplicado de valor el año anterior y se había duplicado de nuevo en valor en los pocos meses anteriores al anuncio de adquisición de ABS en abril de 1997 (ver La gripe rusa de invierno era obviamente inevitable y la gerencia de BT-ABS sabía que no tenían ropa de invierno para usar [34].
Algunos afirman que la crisis rusa de diciembre de 1997 fue provocada por la crisis asiática de julio de 1997. Esta es una simplificación excesiva que solo sirve para ocultar los verdaderos orígenes de la crisis económica mundial de 1997. El crédito de varias economías del sur de Asia (Tailandia, Malasia y Corea del Sur) había aumentado en un 20 % anual (en porcentaje del PIB) desde 1986 [36]. La chispa que encendió el incendio esperado fue la decisión de la Reserva Federal de los Estados Unidos en 1995 de duplicar las tasas de interés durante casi 3 años. En enero de 1994, la tasa de interés era de alrededor del 3 %. En marzo de 1995 el rendimiento promedio era del 6,0 % y de enero de 1996 a agosto de 1998 el rendimiento promedio era del 5,5 % [37]. En resumen, la crisis de 1997 de las economías del sur de Asia y la quiebra de la economía rusa en 1998 fueron eventos previstos, el momento exacto fue desencadenado por la Reserva Federal. Esta crisis permitió al FMI intervenir con 120 mil millones de dólares en préstamos [38] para resolver la crisis, lo que obligó a los cambios estructurales impopulares en las economías de estos países como condiciones necesarias. La crisis asiática de 1997 se refiere en los países asiáticos con el nombre más propio de la crisis del FMI de 1997.
Veamos una línea de tiempo de algunos eventos destacados en el gráfico anterior:
- La Junta de la Reserva Federal de diciembre de 1996 permite a los bancos aumentar los ingresos que obtienen de la suscripción de valores[35]
- 8 de abril de 1997 Bankers Trust acepta comprar Alex, Brown & Sons [34]
- 2 de julio de 1997 Tailandia despega el baño tailandés del dólar estadounidense (el comienzo «oficial» de la crisis asiática) [38]
- El 11 de noviembre de 1997, la crisis asiática provoca un ataque especulativo al rublo. El CBR defiende el rublo, perdiendo 6 mil millones de dólares[39]
- Diciembre de 1997, el año termina en Rusia con un crecimiento del 0,8 por ciento. Los precios del petróleo y los metales no ferrosos comienzan a caer
- Enero de 1998, Alvin B. Krongard deja BT-ABS para unirse a la CIA [18]
- El 17 de agosto de 1998, el gobierno ruso devalúa el rublo, no paga la deuda interna y declara una moratoria sobre el pago a los acreedores extranjeros.
- 23 de septiembre de 1998, catorce bancos y empresas de corretaje invirtieron 3.600 millones de dólares en Long-Term Capital Management L.P. (LTCM) para evitar el colapso inminente de la empresa [40]
- El 23 de octubre de 1998, Bankers Trust ABS reportó una pérdida trimestral de 488 millones de dólares [41,42]
- En noviembre de 1998, Deutsche Bank anuncia el acuerdo para comprar Bankers Trust por 10 000 millones de dólares [43]
En resumen, en agosto de 1998 el gobierno ruso incumplió, y el Bankers Trust, que estaba cargado con valores rusos, tiene que contribuir con 300 millones de dólares al rescate del LTCM de septiembre de 98. El próximo mes, BT-ABS anuncia una pérdida de medio billón en solo un trimestre. Luego, milagrosamente, el Deutsche Bank interviene y compra el Bankers Trust por unos asombrosos 10 mil millones de dólares. La venta de BT-ABS al Deutsche Bank se presenta hasta el día de hoy como una victoria para ambas partes. La compra «daría a DB un punto de apoyo en los EE. UU.«, afirmaron, y «ampliaría drásticamente su negocio de banca de inversión». El Banco Alemán incluso aperó un total de entre 400 y 500 millones de dólares para retener el «talento valorado» que el banco consideró «indispensable si espera aportar conocimientos bancarios estadounidenses a sus operaciones europeas» [44]. Mayo Shattuck III, que fue segundo al mando en ABS bajo A.B. Krongard y quién se convertiría en el jefe de BT-ABS después de la salida de Krongard para la CIA se quedó como presidente de la junta y CEO de la unidad Deutsche ABS hasta el 12 de septiembre de 2001 [45].
Los ejecutivos del Deutsche Bank dirían más tarde que habían pagado una «prima» o un «pago en excompago» para adquirir el banco estadounidense y sus conocimientos. Esta «prima» negativa multimillonaria permanecería en los libros de la unidad de negocio de banca de inversión del Deutsche Bank durante 16 años, esperando irremediablemente a que la unidad se realice como ganancias. Finalmente, en octubre de 2015, el banco admitió que no valía nada, lo canceló y lo informó como una pérdida neta de 7 mil millones de dólares en 3 mil millones de dólares [46]. Hay una palabra más apropiada para describir la compra de DS de BT-ABS, rescate. En noviembre de 2002, State Street Corp había anunciado un acuerdo para adquirir partes sustanciales del negocio de Servicios de Valores Globales del Deutsche Bank por 1.500 millones de dólares [47]. Teniendo esto en cuenta y que en 2002 DS había informado de ingresos netos trimestrales en euros de: +0.61 millones (Q1), +0.90 millones (Q2), (-) 6.600 millones (Q3) y (-)2.3 mil millones (Q4), estimamos el rescate pagado por Deutsche Bank de 5 a 6 mil millones de dólares en 1998 dólares. Alemania acababa de rescatar de facto Bankers Trust y con él ayudó a evitar que la caída libre de la economía rusa se propagara al sistema bancario estadounidense y al resto del mundo. Nota: El vicepresidente de State Street Investment Corp hasta su muerte en 1974 fue Mayo A. El padre de Shattuck III, Mayo A. Shattuck II [48].
DESDE LA CIA RUN ABS HASTA LA CIA RUN IN-Q-TEL
En 1998, la CIA creó una «unidad experimental de capital de riesgo» llamada Peleus, más tarde In-Q-It y luego In-Q-Tel. Según el propio relato de la CIA sobre la génesis de In-Q-Tel en algún momento de 1998, el director de la CIA, George Tenet, convocó una reunión con Norm Agustine (exsecretaria ejecutiva del Ejército, ex CEO de Marietta Corporation y Lockheed Martin) y ex CEO de BT Alex, Brown & Sons A.B. Krongard [49]. «Tenet le dijo al grupo que el auge de Internet invirtió tanto dinero en las nuevas empresas tecnológicas que las nuevas empresas se adelantaron a la tecnología de la CIA. Las empresas tecnológicas no sabían lo que la CIA podría necesitar, y la CIA no tenía idea de lo que las empresas tecnológicas estaban inventando»[50,52].
Tengamos en cuenta que ahora sabemos a ciencia cierta, basándonos en las propias revelaciones de Krongard presentadas en este artículo, que esto no es cierto. La CIA no solo sabía lo que las empresas tecnológicas estaban inventando antes de 1998, sino también la CIA a través de A.B. Krongard (que fue un importante oficial de casos de la CIA durante décadas antes de unirse oficialmente a la CIA) y a través de bancos de inversión (como Alex, Brown & Sons y Hambrecht & Quist) habían estado profundamente involucrados desde 1980 en el proceso crucial de suscripción de ciertos negocios específicos para los que la Agencia tenía grandes planes a largo plazo.
En ese momento, muchos cuestionaban la viabilidad de los fondos de capital de riesgo respaldados por el gobierno para promover la introducción de nuevas tecnologías comerciales en las agencias gubernamentales patrocinadoras.«Muchos dentro de la Agencia y otras agencias de investigación no fueron receptivos a la idea. Algunos no entendían las capacidades de In-Q-Tel y cómo la existencia de una empresa de capital de riesgo podría relacionarse con su respectiva dirección. Otros veían a In-Q-Tel como un competidor que agotaría sus propios presupuestos» [52].
La CIA llevó el concepto de inversión estratégica de capital de riesgo respaldada por el gobierno a un nuevo nivel. Algunos encontraron que el ATP (Programa de Tecnología Avanzada) de 1990 no tuvo éxito, pero a diferencia de la ATP, que era una «asociación público-privada que funciona más como un grupo de subvenciones del gobierno», In-Q-Tel sería una verdadera empresa de capital de riesgo independiente [52]. Se produjo un debate sobre cómo se distribuirían y reinvertirían los beneficios potenciales de las inversiones, así como la naturaleza semipública sin fines de lucro de la empresa. «La crítica de las organizaciones híbridas como In-Q-Tel «tiende a considerar que los sectores gubernamental y privado son legalmente distintos, con relativamente poca superposición en las normas de comportamiento» [53]. En el pasado, cuando la CIA necesitaba ayuda del sector privado, se iniciaba un proceso de licitación y el licitador ganador ganaba el contrato y entregaba el producto. «Dado que In-Q-Tel tenía que ser una organización sin fines de lucro, cualquier retorno In-Q-Tel generado por sus empresas de cartera tendría que volver a In-Q-Tel. Cuando In-Q-Tel obtuvo un beneficio de la salida de una empresa de cartera, la junta directiva reasignó los fondos a nuevos proyectos. En cuanto a la compensación, entre el 20 y el 40 % del salario de un empleado de In-Q-Tel se pone en un fondo obligatorio; por cada tres dólares, In-Q-Tel invierte, también se invierte un dólar del fondo de empleados. En general, los gerentes de In-Q-Tel son compensados de manera diferente a los gerentes de los fondos de capital de riesgo tradicionales, pero todavía tienen una participación directa en las empresas en las que In-Q-Tel invierte» [52].
Krongard se refirió al In-Q-Tel como «un bebé con barba, todo el mundo se apresura a verla» [54]. La razón por la que se creó In-Q-Tel es que a finales de 1998, después de que Krongard saltara el barco en llamas de BT-ABS y el banco se salvara de un cierto colapso por parte del Deutsche Bank, era obvio que el negocio de la salida a bolsa de alta tecnología era una burbuja a punto de estallar. Esperaban que hubiera una carrera de capital fuera del sector tecnológico después del colapso de DotCom y esto haría indispensable en su punto de vista encontrar otras fuentes de financiación. El Estado no podía esperar unos años para una recuperación económica completa, necesitaban tomar la iniciativa y mantenerse a la vanguardia en el desarrollo de las industrias que consideraban cruciales para la Seguridad Nacional. Otra razón es que había ciertas tecnologías e ideas en las que las empresas privadas de capital de riesgo eran reacias a invertir porque presentaban serias preocupaciones de privacidad en ese momento. El marco legal inmediatamente después del evento del 11 de septiembre y la aprobación de la Ley Patriota de 2003 cambiaría todo eso. En los años siguientes, la crisis de liquidez en el capital de riesgo después del colapso de la burbuja de DOTCOM también hizo que las empresas de riesgo se sinten por atraer a In-Q-Tel como socios. «Los fondos buscan cada vez más a otros inversores menos tradicionales para financiar empresas de cartera, incluido In-Q-Tel, incluso si sus objetivos finales pueden ser bastante diferentes del objetivo del capitalista de riesgo de maximizar la tasa de rendimiento». – dijo Josh Lerner, profesor de banca de inversión en la Escuela de Negocios de Harvard [48]. En los años posteriores al colapso de DOTCOM, el número de empresas añadidas a la cartera In-Q-Tel aumentó considerablemente en términos relativos en comparación con el número total de Tech IPOS, por ejemplo, en 2006 hubo un total de 48 OPI de Tech, y in-Q-Tel agregó 6 nuevas empresas a su cartera. A raíz de la crisis de la vivienda en 2008, el número total de OPI de tecnología para el año fue de 14, mientras que In-Q-Tel pudo agregar 11 nuevas empresas a su cartera [55]. Esto nos da una idea de lo importante que ha sido el impacto de la financiación pública en el desarrollo de la nueva industria tecnológica durante más de una década, especialmente desde 2008 [56].
Queremos enfatizar lo hipócritas e incluso risibles que suenan todas estas preocupaciones y complejidades en el entorno de la organización In-Q-Tel en retrospectiva cuando uno se da cuenta del hecho de que durante décadas Alex, Brown & Sons fue encabezado por un oficial activo activo de la CIA, que estuvo en contacto constante y directo con la dirección de la CIA durante la suscripción de algunas de las A.B. Krongard y sus asociados y aquellos que tuvieron la suerte de haber sido los primeros en la línea durante la suscripción de Microsoft, Amazon, Oracle, etc. se beneficiaron enormemente, y ni el Congreso ni ninguna agencia reguladora financiera como la SEC los ha investigado nunca.
El profesor de Stanford Ronald Gilson concluyó que la participación del gobierno en el capital de riesgo es en última instancia infructuosa porque «el mercado de capital de riesgo de EE. UU. se desarrolló orgánicamente», argumentó Gilson, «en gran parte sin ayuda del gobierno y ciertamente sin diseño gubernamental» [52]. Aunque esto puede ser cierto estadísticamente (el gobierno no interfiere con la mayoría de las empresas de capital de riesgo), ahora sabemos que esta creencia es ingenua, por decir lo menos, dados los hechos presentados aquí, que son en resumen, que la CIA y el Pentágono utilizaron algunos bancos de inversión en particular liderados por agentes gubernamentales como Krongard y Perry para impulsar algunas empresas específicas Esas empresas se han vuelto abrumadoramente dominantes y han llegado a configurar la infraestructura actual de vigilancia, a la que varias agencias federales y el Pentágono tienen acceso de puerta trasera y control de superusuarios.
Finalmente, probablemente haya una razón más por la que se creó In-Q-Tel, con el fin de convertirse en un estacionamiento para una serie de padrinos llamados y retirados del Panópón. A partir de 2022, en la Junta Directiva de In-Q-Tel, podemos encontrar A.B. Krongard, George Tenet (Director de la CIA 1997-2004), Almirante Mike Mullen (17o Presidente del Estado Mayor Conjunto), Jami Miscik (Director Adjunto de la CIA 2002-2006), Jeffrey H. Smith (Conseje General de la CIA) [57]. ¿Cómo puede alguien afirmar que In-Q-Tel es independiente de la Agencia o del Pentágono cuando cuenta con 4 ex jefes de la CIA y un ex presidente de JCS en su Junta Directiva?
LA CIA Y LA INDUSTRIA TECNOLÓGICA DE ISRAEL
Krongard a través de ABS en la década de 1990 y más tarde a través de In-Q-Tel en la década de 2000 también asumió un papel de liderazgo en el desarrollo temprano de la industria tecnológica de Israel. En 1996, Alex, Brown & Sons fue el asegurador de la primera empresa israelí en hacerse pública en el NASDAQ de EE. UU., Orckit Communications. Orckit fue fundada en 1990 por los graduados de la unidad electrónica de Inteligencia Militar de Israel 8200 Eric Paneth y Yitzhak Tamir [58]. Paneth fue comandante de la unidad 8200, que ha proporcionado a la alta tecnología israelí una proporción significativa de sus ingenieros y gerentes.
En mayo de 1996, el Grupo Giza (una de las principales empresas de banca de inversión privada de Israel) facilitó una reunión de Krongard y Shattuck con los líderes empresariales y políticos de Israel, incluido el entonces primer ministro Shimon Peres, para «ardejar los lazos comerciales con los ejecutivos de alta tecnología y atención médica de Israel». «Queremos ser percibidos como el principal asegurador y asesor de empresas de alta tecnología y atención médica en Israel. Ha llegado el momento de construir afiliaciones más fuertes a nivel de alta dirección». – dijo Krongard para el Baltimore Sun [59]. Es razonable suponer que el gobierno israelí, cuando Shimon Peres se reunió con Krongard y Shattuck en mayo de 1996, era perfectamente consciente del hecho de que Krongard era un importante oficial de casos de la CIA y que había estado involucrado durante años, a través de compañías de fachada como Ed Hale y otras, en operaciones «antiterroristas» en todo el mundo. Por lo tanto, cuando se habla de que Alex, Brown & Sons apoya el desarrollo temprano de la industria tecnológica de Israel, de hecho, realmente estamos hablando de que la CIA apoya encubiertamente el desarrollo temprano de la industria tecnológica de Israel. Una de las primeras inversiones In-Q-Tel y la más conocida con mucho es Palantir, que fue fundada con 30 millones de dólares de Peter Thiel y 2 millones de dólares de In-Q-Tel. Las conexiones de Palantir con otra de las empresas de integración de datos de vigilancia de Thiel, Israeli Carbyne, con el grupo 8200 de Israel, y con operaciones ilegales de vigilancia de grupos disidentes y minorías en todo el mundo se han explorado en otros lugares[60,61].
En el momento de la visita de Krongard, Aviv Boim era vicepresidente de Giza Ltd. Boim permaneció en Giza durante dos meses más, hasta agosto de 1996, y luego se unió a ABS como asociado desde agosto de 1996 hasta febrero de 1998. Aviv Boim trabajó con el grupo tecnológico de Alex Brown en Londres, donde gestionó las ofertas públicas iniciales, fusiones y adquisiciones relacionadas con empresas israelíes. Cuando Krongard dejó Bankers Trust-ABS para unirse a la CIA, Aviv Boim también dejó BT-ABS para unirse a Orckit como Director Financiero. Aviv Boim también fue CEO de Tikcro Technologies, una empresa que apoyó el desarrollo en fase inicial de proyectos de biotecnología que se originaron en centros académicos israelíes. Tanto Orckit (como Tikcro) no son sus empresas habituales. Estas son empresas militares típicas israelíes de «doble uso», con funciones militares y de inteligencia ocultas, que se presentan como empresas comerciales normales. «Buzzy» Krongard y su equipo en Alex, Brown & Sons ciertamente deben haber sido conscientes de que estaban invirtiendo en empresas estrechamente vinculadas al ejército israelí y viceversa. La dirección de esas empresas era perfectamente consciente del hecho de que estaban siendo apoyadas y ayudadas en el proceso de suscripción por el C.I.A.
LOS EJÉRCITOS PRIVADOS DE LA CIA
La ley estadounidense prohíbe específicamente el uso de soldados privados o mercenarios en combate. Sin embargo, la CIA había planeado ampliar el papel de los contratistas privados en el campo de batalla desde la década de 1990 y encontró en un joven y rico heredero, Erik Prince, el vehículo para hacerlo. Erik Prince tuvo una educación privilegiada. En 1990, a los 21 años, consiguió una pasantía en la Casa Blanca con George H.W. Bush. Después de la universidad, Prince, de entonces de 23 años, fue comisionado como oficial en la Marina de los Estados Unidos a través de la Escuela de Candidatos a Oficiales. Se convirtió en un SEAL de la Marina y fue desplegado con el Equipo 8 de SEAL en Haití, Oriente Medio y los Balcanes. La empresa de ingeniería del padre de Erik Prince, Prince Corporation, fue vendida a Johnson Controls en 1996 por 1.350 millones de dólares. Ese mismo año, Erik Prince fundó Blackwater. Prince compró aproximadamente 7.000 acres para crear el centro de entrenamiento privado más grande del país. En su autobiografía, afirma que fue durante las guerras yugoslavas que se dio cuenta de que había una necesidad de instalaciones de entrenamiento privadas para operaciones especiales [62,63].
Después de asumir el cargo de Oficial Ejecutivo de la CIA en 2001 A.B. Krongard ayudó a Blackwater a obtener su primer gran contrato de seguridad, para proporcionar guardias de seguridad en Afganistán en 2002. Krongard describió ayudar a Blackwater a obtener su primer contrato de la CIA como un papel de intermediario de rutina. Al parecer, el Sr. Krongard y Erik D. Prince se conocía. Habían cazado juntos cerca del campo de entrenamiento de Blackwater en Carolina del Norte y en el club de caza del Sr. Krongard en Maryland [64]. A.B. El hijo de Krongard, el almirante Alexander L. Krongard, también era un sello de la Marina que también había sido comisionado como oficial en la Marina de los Estados Unidos a través de la Escuela de Candidatos a Oficiales en 1985, siete años antes de Erik Prince. Podemos suponer que A.B. Krongard usó sus contactos de alto vuelo para conseguir lugares tanto para su hijo Alexander como para Erik Prince en la Escuela de Candidatos a Oficiales de la Marina de los Estados Unidos después de graduarse de la universidad. La primera tarea de Blackwater fue proporcionar a 20 hombres una autorización de alto secreto para proteger el cuartel general de la CIA de Afganistán y una base que era responsable de cazar a Osama bin Laden. En los años siguientes, los contratos de Blackwater en Irak y Afganistán se extenderían considerablemente. En 2003, Blackwater recibió su primer contrato de Irak para proporcionar seguridad a Paul Bremer, jefe de la ocupación estadounidense en Irak. En 2004, el Departamento de Estado contrató a Blackwater para proporcionar servicios de protección en Irak, Afganistán, Bosnia e Israel.
El Gobierno iraquí revocó la licencia de Blackwater para operar en Irak el 17 de septiembre de 2007, después de una masacre en Bagdad en la que murieron 17 civiles iraquíes. En 2007, los demócratas, encabezados por Henry A Waxman, iniciaron las audiencias del Congreso sobre las acciones de Blackwater. Los demócratas utilizaron una serie de revelaciones de Blackwater para atormentar a la administración Bush. Las acciones de Blackwater incluyeron «participación activa en incursiones supervisadas por la CIA o el personal de las fuerzas especiales», se expandieron significativamente más allá de sus asignaciones previamente conocidas en seguridad y logística». Si los contratistas han sido enviados a verdaderas misiones de combate, misiones en las que se supone que deben matar y contrastar al enemigo, entonces son por cada definición del término mercenarios. Tener tal fuerza sin permitir que el Congreso lo aprobara fue una ofensa muy grave a la Constitución de los Estados Unidos. La licencia de operación de Blackwater fue restablecida por el gobierno estadounidense en abril de 2008, pero a principios de 2009 los iraquíes anunciaron que se habían negado a extender esa licencia. En 2009, los investigadores del FBI no pudieron hacer coincidir las balas del tiroteo de 2007 con las armas transportadas por los contratistas de Blackwater, dejando abierta la posibilidad de que los insurgentes también dispararan a las víctimas. En agosto de 2010, la compañía acordó pagar una multa de 42 millones de dólares para resolver las acusaciones de que proporcionó ilegalmente armamento y equipo militar en el extranjero, con la conclusión de un Investigación del Departamento de Estado que comenzó en 2007 [65,66,67].
Después de A.B. Krongard se retiró de su cargo como Director Ejecutivo de la Agencia en 2004, se unió a varias Juntas Asesoras, incluyendo In-Q-Tel y Blackwater. En 2007, Alvin B. Krongard se vio obligado a renunciar a la junta asesora de Blackwater a la que acababa de unirse después de que su hermano, Howard Joel Krongard, luego el inspector general del Departamento de Estado se retirara de las audiencias del Congreso sobre actividades de Blackwater. Los miembros del Congreso acusaron a Howard Krongard de ir con calma con Blackwater debido a las conexiones de su hermano con la empresa. Howard Krongard, como Inspector General del Departamento de Estado, había bloqueado las investigaciones de fraude masivo por parte de contratistas militares en Irak y Afganistán. En las audiencias del Congreso, Howard fingió ignorancia de que su hermano era director de Blackwater, uno de los contratos clave que se están examinando [64].
Las conexiones de A.B. Krongard con Blackwater no terminó allí [68]. Debido a la mala prensa, Blackwater pasó a llamarse Xe Services en 2009 y luego Academi desde 2011, después de que fuera adquirida por un grupo de inversores privados. Continuó prestando servicios a la CIA y al Departamento de Estado. En 2014, Academi se fusionó con Triple Canopy, una subsidiaria del Grupo Constellis. La Junta Directiva de Academi incluía al ex Fiscal General John Ashcroft, al ex abogado de la Casa Blanca y almirante retirado y ex director de la NSA Bobby Ray Inman. En 2016, Apollo Global Management compró Constellis por unos mil millones de dólares [69]. Curiosamente, A.B. Krongard había sido miembro de la Junta Directiva de Apollo Global Management y su comité de auditoría desde 2011.
El 22 de diciembre de 2020, el presidente Trump indultó a cuatro ex contratistas de Blackwater cumpliendo largas penas de prisión por el asesinato en 2007 de 17 civiles inocentes.
EL TRONO DE NEBUCHOCARO
«…. El séptimo día del quinto mes, en el decimonoveno año de Nabucodonosor, rey de Babilonia (586 a. C.), el comandante nebuzaradan de la guardia imperial, un funcionario del rey de Babilonia, llegó a Jerusalén. Incendió el templo del Señor, el palacio real y todas las casas de Jerusalén. Quemó todos los edificios importantes. Todo el ejército babilónico bajo el mando del comandante de la guardia imperial derribó los muros alrededor de Jerusalén. Nebuzaradan, el comandante de la guardia, llevó al exilio al pueblo que permaneció en la ciudad, junto con el resto de la población y los que habían abandonado al rey de Babilonia…».2 Reyes 25
Los hijos de Jacob tuvieron que esperar exactamente 2.600 años para obtener su venganza (el asedio de Jerusalén por Nabucodonosor II tuvo lugar en 597 a. C.) y su venganza divina vino en forma de un niño judío de Baltimore llamado Alvin, que llevaba la bandera de la CIA sería el primer y el funcionario estadounidense de más alto rango en sentarse en el trono de ¿Qué había en A.B.? ¿La mente de Krongard cuando hace medio año le dio una entrevista pública a Tim Malloy [70] de la Asociación Cívica de Palm Beach? Mientras caminaba por Tim Malloy a través de su recién comprada casa de retiro de 10 millones de dólares en Pal Beach, dijo [71]:
«Estas son mis medallas de la CIA» [A.B. Krongard señala un estante con 9 medallas diferentes, incluida la Medalla de Inteligencia Distinguida de la CIA, la Medalla del Director de la CIA, el Premio del Director de Operaciones Donovan y el Medallón Warren]
«Esta es la medalla más alta que podría haber recibido un Señor de la Guerra en un país determinado: su espada»
«Esto es algo de los días de mi Agencia, del Muro de Berlín»…
«El primer año [después del evento del 11 de septiembre] la Agencia fue la líder en devolverles la lucha porque hemos estado preparándonos, preparándonos y tocando el timbre»
«Este es el juramento que hice en la Agencia. Ese soy yo en Afganistán con barba. Nunca había tenido vello facial antes o desde entonces y ese soy yo sentado en el trono de Saddam. Estuve allí el día que lo conseguimos en Irak».
El mundo árabe está plagado de conspiraciones israelo-estadounidenses. Ciertamente, tener un oficial ejecutivo de la CIA de ascendencia judía tomando una foto de sí mismo sentado en el trono de Saddam el día en que Saddam fue capturado no fue una buena idea. Se puede esperar este comportamiento de los soldados de infantería de rango que lucharon en el complejo de Saddam, pero no de un funcionario de alto rango de EE. UU. Algunas personas en Langley o en el Pentágono pueden estar perplejándose, preguntándose a estas alturas, ¿cuál es la boca más grande de Krongard o el ego de Krongard? ¿Por qué nos preocupamos por los denunciantes?
Si algunos pensaron que la creación de In-Q-Tel era la única razón por la que A.B. Krongard fue traído como el nuevo oficial ejecutivo de la CIA en 2001, simplemente ignoraban el trabajo encubierto que Krongard había hecho durante décadas para la CIA antes de eso. Es alucinante pensar que el hombre que suscribió a Microsoft, Amazon, Oracle y tantas otras corporaciones tecnológicas es el primer funcionario de EE. UU. que se sentó en el Trono de Saddam a menos que uno se dé cuenta de que la creación del Panópón de Alta Tecnología y la Ley Patriota posterior al 11 de septiembre son dos caras de la misma moneda. El hecho es que A.B. Krongard siempre fue mucho más que un banquero de inversión.
Cuando Tenet ascendió a Krongard a director ejecutivo de la CIA en la primavera de 2001, le pidió «que buscara revisar todo, desde la estructura y la tecnología de la Agencia hasta sus sistemas de compensación. Menos de un mes después, Krongard entregó su informe, y en junio, tres meses antes del 11 de septiembre, la Agencia emprendió lo que puede haber sido la reorganización más amplia de su historia» [72]. Tenet y Krongard, dijeron a los empleados de la CIA que «planean abolir la Dirección de Administración de la agencia para que el personal de apoyo trabaje mucho más estrechamente con los operativos, analistas y científicos de la CIA». 73]
KRONGARD SOBRE LA TORTURA
A.B. Krongard se graduó en 1958 en la Universidad de Princeton, donde estudió Filosofía de la Religión. Esto es lo que este estudiante de filosofía tuvo que decir recientemente sobre el Waterboarding durante un discurso en la Asociación Cívica de Palm Beach [74]:
«Déjame hacer un tercer punto que me vuelve loco. Waterboarding… En primer lugar, cualquiera que sea un buceador aquí y bucees el tiempo suficiente, básicamente obtienes la cosa del ahogamiento simulado y todos hemos pasado por el waterboarding, la diferencia es que sabes que no vas a morir por eso, donde se lo estás haciendo a un terrorista o algo así, no lo saben, simula el ahogamiento, ¿vale? El waterboarding podría ser pan comido para mí, mientras que colgar un gusano puede volverme loco. Es algo diferente para diferentes personas. Así que lo primero es que el waterboard es absolutamente horrible. Hicimos agua a 3 personas, ninguna de las cuales murió y de las que obtuve buenas inteligencia, ¿y eso es horrible? En los ataques de drones de la administración Obama, el tipo siempre muere, siempre hay daños colaterales y no se obtienen información. Está muerto… y la gente que grita sobre el embarque de agua nunca tuvo un problema con los ataques de drones. Nunca podría averiguarlo».A.B. Krongard (21 de octubre de 2021, Global Speaker Series, Palm Beach Civic Association)
Para que conste, según el diccionario, el waterboarding se define como «una forma de tortura en la que se vierte agua sobre una tela que cubre la cara y los pasajes respiratorios de un cautivo inmovilizado, lo que hace que la persona experimente la sensación de ahogamiento. Los torturadores vierten agua sobre la cara sobre los conductos respiratorios, causando un reflejo de mordaza casi inmediato y creando una sensación de ahogamiento para el cautivo. Normalmente, el agua se vierte de forma intermitente para evitar la muerte. Sin embargo, si el agua se vierte ininterrumpidamente, conducirá a la muerte por asfixia, también llamada ahogamiento en seco».
En una declaración que parece extraída del manual de entrenamiento de la Gestapo nazi, el Sr. Krongard está comparando el Waterboarding con el buceo. Esto será una de las declaraciones más inquietantes y repugnantes hechas por un funcionario del gobierno estadounidense en toda la historia del país. Krongard incluso intenta argumentar de manera incoherente que el interrogatorio mejorado no es una tortura:
No me avergüenzo ni estoy orgulloso de esto, sino en la medida en que cualquier individuo lo tuvo con el interrogatorio mejorado. En primer lugar, no es tortura. El único propósito de la tortura es infligir dolor y, a menudo, terminar en la muerte. Quiero decir, vuelvo a la Inquisición española y la banda se envolvió alrededor de la cabeza, cosas así. Los muertos no son de los que puedas obtener inteligencia. Te estaba contando sobre el recorte de nuestros recursos, cuando ocurrió el 11 de septiembre que teníamos por nuestra reducción del presupuesto, realmente no tuvimos ningún esfuerzo de interrogatorio. Ya sabes, chicos, eso es todo lo que estudiaron e hicieron. En Fort Bragg, los militares, las operaciones especiales tenían operaciones psicológicas, PsyOps. Eso es lo más cercano que teníamos».A.B. Krongard (21 de octubre de 2021, Global Speaker Series, Palm Beach Civic Association)
Afortunadamente, todavía queda algo de sentido común en el Congreso para compensar un poco la locura que reina en la sede de la CIA y del Pentágono. El Informe del Senado de 2015 sobre la tortura de la CIA declaró claramente que el programa de tortura de la CIA es «incoherente con nuestros valores como nación» [75] y que «las técnicas de interrogatorio mejoradas no fueron efectivas para adquirir inteligencia para evitar amenazas terroristas». El estudio también mostró que «la CIA infutó al público, al Congreso, al Departamento de Justicia e incluso a la Casa Blanca sobre la eficacia, el alcance y la gravedad de sus técnicas de interrogatorio». El estudio se basó en seis millones de documentos de la CIA. Desafortunadamente, todo el informe de 6.000 páginas sigue siendo clasificado y solo se han publicado 525 páginas de resumen. Sin embargo, Krongard y la CIA, 6 años después de que se publicara el Informe del Senado, siguen repitiendo la misma línea oficial, que solo 3 terroristas fueron coronados, que ninguno de ellos murió y que la inteligencia adquirida fue crucial en el asesinato de Osama bin Laden. Esta es una mentira absoluta que películas como «Zero, Dark, Thirty», nominado al Oscar de 2013 ayudaron a imprimir en la psique estadounidense (el personal de auditoría del inspector general identificó varias posibles violaciones del derecho penal federal, el soborno de funcionarios públicos y testigos por parte de los productores y directores de películas). Lo que es aún más sorprendente es que después de iniciar el Programa de Tortura, Krongard y la CIA afirman haber actuado bajo la ley y haber desviado cualquier pregunta sobre el asunto al Departamento de Justicia, eso «nos dijo lo que podíamos hacer»:
«Envié una nota a todos los jefes de estaciones en todos los países amistosos o neutrales preguntando, ¿qué experiencia tuviste con las técnicas de interrogatorio, particularmente culturales? Esto funciona bien en las mujeres asiáticas, este funciona bien en los hombres árabes y dah, dah, dah. Se devolvió que teníamos 28 técnicas. El Consejero General y el Consejero General Adjunto dijeron que fueran al Departamento de Justicia, les dieran la lista, no editorializaran, no solicitaran. Cuéndanos qué podemos hacer. Volieron con 12, más tarde se recogieron a 10, por escrito, cuatro veces diferentes, aprobando todos. Entonces, si tienes algún problema, consulta con el Departamento de Justicia. Nos dijeron lo que podíamos hacer».A.B. Krongard (21 de octubre de 2021, Global Speaker Series, Palm Beach Civic Association)
«Esto funciona bien en las mujeres asiáticas, esto en los hombres árabes…» ¿Qué se puede responder a estos comentarios inhumanos? ¿La clasificación de las técnicas de tortura basadas en la raza, el sexo y la etnia forma parte de la descripción del trabajo del oficial ejecutivo de la CIA? El término médico es Anosognosia, lo que significa que alguien que está mentalmente loco no es consciente de su propia condición de salud mental. Aparentemente, en su propia mente, Krongard se ve a sí mismo como un moderado, la voz de la razón. Esto es lo que cree que el público estadounidense piensa sobre la tortura:
«Sabíamos que iba a ser un problema número 1), número 2), si hubiera salido, digamos, un mes después del 11 de septiembre y todos ustedes representan un representante para todo el país y les dijeron lo que vamos a hacer: privación de sueño, brazo extendido, apretón de cara, empuje de la pared, waterboarding. Has estado gritando, ¿eso es todo lo que vas a hacer? ¿No los vas a quemar? ¿No los vas a pelar? para obtener información. Quiero decir, me habías estado gritando. ”A.B. Krongard (21 de octubre de 2021, Global Speaker Series, Palm Beach Civic Association)
El Sr. Krongard y la CIA se equivocan sobre el pueblo estadounidense. El pueblo estadounidense no está de acuerdo con ellos. La CIA no representa al pueblo estadounidense. El pueblo estadounidense no los ha elegido para ocupar la posición de poder que ocupan. No son más que un grupo de psicópatas elitistas cuidadosamente seleccionados, gángsteres del gobierno con licencia para matar con insignias federales. Investigadores independientes han llegado a la conclusión de que al menos 100 personas murieron como resultado de las técnicas de tortura e interrogatorio de la CIA [76]. El número total de detenidos torturados en la prisión de Guantánamo y en los sitios negros de la CIA en todo el mundo nunca se ha determinado por completo, en parte porque la CIA no está segura y ha destruido todos los registros de los interrogatorios mejorados que llevó a cabo [77].
A.B. Krongard. El legendario asegurador de Microsoft, Amazon y Oracle es también uno de los principales arquitectos de este universo paralelo sin ley de personas secuestradas en aeropuertos de todo el mundo y que, con la complicidad de los gobiernos locales, sin ninguna evidencia ni orden de arresto, y fuera de cualquier proceso legal, son transportados para interrogación y tortura en una flota de aviones arrendados tripulados por Para obtener más detalles sobre el mundo de la tortura de la CIA, el lector debe consultar «El avión fantasma» del periodista Stephen Grey [78]. Si el lector está interesado en revisar parte de la basura que sale de la máquina de propaganda del Pentágono de forma regular, sugiero estos [79-88].
MOTEL VALENCIA
Me interesé por el tema de este artículo debido a una serie de coincidencias increíbles que tuvieron lugar justo después de llegar a este país. Volé a los Estados Unidos el 6 de septiembre de 2001 desde mi ciudad natal, Valencia, España, a Nueva York, Los Ángeles, y desde allí a Hawái. Escuché en las noticias poco después del evento del 11 de septiembre que algunos de los «sospechos terroristas» se han alojado en un motel llamado Motel Valencia, que está a medio camino entre Baltimore y Langley [87]. ¡Qué extraña coincidencia pensé! A.B. Krongard debe haber visto ese hotel muchas veces en sus frecuentes viajes desde las oficinas de Alex, Brown & Sons en Baltimore hasta la sede de la CIA en Langley.
El 11 de septiembre de 2001, cayó un martes. Me acuerdo perfectamente porque había llegado a los EE. UU. el viernes 7 de la semana anterior. Era mi segundo día en el trabajo en el Departamento de Física y Astronomía de la Universidad de Hawái en Manoa. Llegué muy temprano a mi oficina en Watanabe Hall. Cerré la puerta de mi oficina detrás de mí y me quedé allí hasta bien por la tarde, cuando de repente me di cuenta de que no había nadie cerca. Pensé que debía ser una fiesta local que no conocía. Llamé al miembro de la facultad a cuyo grupo me había unido, Xerxes Tata, quien me preguntó si no sabía lo que había pasado esa mañana. Me había unido al Departamento de Física como investigador postdoctoral, oficialmente empleado de UH (Universidad de Hawái). Este fue un puesto financiado por el DOE (Departamento de Energía). Mi solicitud no recibió mucho apoyo de la Facultad local que me di cuenta pronto, pero de Howard Baer, un profesor entonces en la Universidad Estatal de Florida en Tallahassee, FL (a quien había conocido durante una visita de doctorado de verano en 1999) y también de un miembro influyente del Comité de Física de Alta Energía de la agencia de financiación y del Premio Sakurai 2021, Vernon Barger de la Howie Baer, ahora en la Universidad Estatal de Oklahoma, había sido estudiante de Vernon en Madison de 1980 a 1984. Curiosamente, 5 años después terminaría uniéndome al Grupo de Investigación de Shell Oil en Houston, contratado por otro doctor en Física de Madison y rodeado de personas que también habían sido estudiantes en el Departamento de Física de la Universidad de Wisconsin en Madison.
No tenía un lugar donde quedarme en Honolulu, por lo que la Oficina del Departamento de Física me arregló para que me quedara en un dormitorio de graduados al otro lado de la calle llamado East-West Center. No lo sabía en ese momento, pero el Centro Este-Oeste había sido utilizado por la CIA y el Departamento de Estado durante décadas para traer a estudiantes talentosos, académicos y periodistas de todo el mundo. Algunos de ellos fueron reclutados allí, otros ya estaban trabajando para los servicios de inteligencia en sus países y usarían el Centro Este-Oeste para establecer conexiones con sus homólogos estadounidenses, entre otras cosas. El Centro Este-Oeste es donde Stanley Ann Dunham (madre del presidente Obama) de 17 años conoció al padre africano del presidente Obama, el primer estudiante africano de la escuela que había sido llevado al Centro Este-Oeste como parte de un programa dirigido por el abuelo del presidente Obama mientras trabajaba para la CIA. La madre del presidente Obama, antropóloga por educación, continuaría trabajando encubiertamente para la Agencia en el sudeste asiático, oficialmente trabajó como consultora para la Fundación Ford [90].
Solo un par de días después de que llegara, un grupo de «periodistas» chinos que se alojaban en el mismo piso del Centro Este-Oeste en el que me alojaba se me acercó y me invitó a cenar con ellos. Muchos de estos «periodistas» chinos tenían conexiones familiares con el PCCh y algunos eran literalmente la voz del Estado chino en la prensa a través de sus artículos en inglés en el China Daily. La persona que se me acercó por primera vez fue Guo Yali. Su amabilidad me parecía extraña, su matrimonio se había arreglado con una persona que no había visto en años, me dijo. Se suponía que iba a volver a China para casarse con un diplomático chino que trabajaría más tarde en la Embajada de China en Londres, creo. Esta persona se pondría en contacto conmigo años de la nada más tarde, alrededor de 2012, para hacerme preguntas personales mientras yo estaba, extrañamente, involucrado en un delito financiero que involucraba al Estado chino y a la empresa para la que trabajaba, Shell Oil. Informé del enfoque de los forasteros relacionados con el acuerdo CEPSA-COASTAL-1MDB a mi gerencia en Shell Oil en Houston, donde estaba trabajando en ese momento. He escrito sobre esto en varios artículos en el pasado [91,92,93].
Solo unos días después de llegar, otra persona entró en mi oficina en Watanabe Hall y se presentó. Su nombre era Roger Kadala y era profesor de Ciencias, Matemáticas y Negocios en la Universidad Pacific Hawaii, pero la razón por la que estaba en el Departamento de Física de Manoa, dijo, es que se había registrado recientemente en el Programa de Posgrado del Departamento de Física. Al principio fue impactante escuchar a este nadador de 6 pies de altura que se clasificó para los Juegos Olímpicos cuando estaba en la universidad hablar en español perfecto con acento venezolano. Roger, nacido de una madre venezolana y un padre estadounidense, tenía unos 50 años en ese momento. Creo que su padre había estado en el ejército de EE. UU. Había estudiado en los EE. UU. y probablemente fue reclutado mientras estaba en la universidad de Nueva York como informante o colaborador de algún tipo. Volvió a Venezuela después de graduarse y se convirtió en piloto de aerolínea e incluso voló el avión de la Fuerza Aérea de Venezuela One para el expresidente de Venezuela entre 1980 y 1981. Me contó cómo había conocido a algunos Jefes de Estado, como el coronel Gadafi de Libia, en sus viajes como piloto de la Fuerza Aérea Uno. Dejó Venezuela en 1987, justo antes de la crisis económica venezolana, y voló algunos años para una empresa holandesa antes de «retirarse» de la aviación. Como recompensa por su «servicio», consiguió un trabajo en Hawái, donde se unió a un Colegio de la Marina de los Estados Unidos, la Universidad del Pacífico de Hawái. Nos hicimos amigos. Aprendí algunos conceptos básicos de paddleboard y surf de él. Años más tarde, cuando me uní a Shell Oil en Houston, Roger me pidió que invirtiera en una pequeña empresa. Dijo que tenía un colega, que había sido compañero de cuarto de un almirante de la Marina de los Estados Unidos mientras estaba en la Escuela Naval, que creía que esta empresa iba a conseguir un gran contrato con el gobierno. No tenía ni idea de eso, respondí, pero confiaba en él y que si iba a invertir yo también invertiría un par de miles, dije.
Resulta que la empresa en cuestión fabricó escáneres aeroportuarios y Roger se olvidó de mencionar que desde la Ley Patriota de 2003 invirtiendo en ciertas empresas podría poner a un ciudadano no estadounidense en una lista de personas de interés del FBI. He aquí, gracias a un aparente acto de generosidad de mi amigo Roger, mi nombre terminó en una lista del FBI y, sin que yo lo supiera frente a un tribunal secreto en Texas, que alrededor de 2006, cuando me mudé a Houston, dio luz verde al FBI para implementar una «vigilancia legal» sobre mí durante años. Incluso conozco el nombre del juez que lo aprobó, el Honorable Juez Turco-estadounidense retirado Jay Karahan. Fue elegido en noviembre de 2002 y asumió el cargo en enero de 2003. Se postula con afiliación al Partido Republicano y fue juez del Tribunal Penal del Condado de Harris en la Ley No. 8 en Texas. Fue reelegido en 2006, 2010 y 2014. Creía que aprobó todas las operaciones encubiertas relacionadas con 1MDB en Houston TX, que involucraban agentes federales encubiertos. Los agentes encubiertos en cuestión no usaron el poder otorgado por el Tribunal Secreto de la Ley Patriota de Karahan para llevar a cabo ningún tipo de operación contra el terrorismo, sino para intentar fabricar todo tipo de pruebas falsas de mi participación en el escándalo de la 1MDB y para ayudar al agente chino Jho Low a llevar a cabo el crimen del siglo. Hace algún tiempo le pregunté a Roger Kadala quién era el oficial de la Marina de los Estados Unidos que le había sugerido que invirtiera en esa empresa. No podía recordar el nombre de su amigo ni el nombre del almirante de la Marina de los Estados Unidos que les dio la propina de inversión. La última vez que hablé con Roger Kadala me despedí de mi viejo amigo, lo llamé hijo de un b**ch y le aseguré que obtendrá un juicio acelerado directamente al Infierno cuando llegue su momento.
Otro incidente desconcertante me ocurrió unas semanas después de llegar a Hawái en septiembre de 2001 y eso también contribuyó a tener mi nombre en una lista de personas de interés del FBI. Después del 11 de septiembre, EE. UU. declaró rápidamente la guerra a Afganistán. Unos meses después del evento del 11 de septiembre, mi cara apareció en las noticias de televisión local hawaiana. Me sorprendió descubrir que aparentemente era uno de los organizadores de un mitin contra la guerra que tuvo lugar en una popular playa de Honolulu llamada Ala-Moana Beach. Estuve en esa playa ese fin de semana, pero no estaba cerca de la manifestación contra la guerra. El editor de vídeo que me puso la cara en las noticias de la televisión local hizo todo lo posible para que pareciera que yo hubiera estado involucrado en la organización de esa demostración. Me enteré de esto cuando uno de los miembros de la facultad del Departamento de UH donde estaba trabajando me preguntó al respecto durante el almuerzo. Otros miembros del Departamento dejaron de ser amables ese día.
Nunca he sido reclutado por la CIA, el FBI o ninguna agencia de inteligencia o aplicación de la ley de este país o de cualquier otro país, pero en los últimos 25 años, tuve contacto con muchas personas que trabajan o colaboran con esas agencias, así como con militares estadounidenses no uniformados, especialmente después de 2006 en Houston, Texas. Ninguno de ellos se identificó nunca como tal. No lo entendía completamente en ese entonces, pero había sido presa de una operación de inteligencia internacional dirigida por los Estados Unidos que contaba con la colaboración de agencias de inteligencia de otros países, incluido mi país de origen. Me llevaría unos años averiguar el nombre real de la operación de inteligencia que fue utilizada por las múltiples agencias participantes, Spanish Vagrant. Suena racista, ¿verdad? No me lo estoy inventando. Ese era el nombre real que usaron. Las personas que diseñaron esta locura de la operación de inteligencia y algunas de las personas que dirigieron la Operación y a las que conocí en Houston son tan racistas como vienen. ¿Qué tipo de imbéciles racistas desesperados piensan que puedes traer a los EE. UU. un doctorado en física de otro país y convencer al mundo de que es un cerebro criminal solo porque tiene un acento hispano? Algunas partes dispersas de esta operación que ya he descrito en artículos anteriores, véase, por ejemplo [91,92,93].
Puede parecer que me estoy desvíando un poco, pero no lo estoy. La razón por la que mencioné esto aquí es que cuando llegué a los EE. UU., el Director Ejecutivo de la CIA era A.B. Krongard y el director de la CIA era George Tenet y, como tal, ambos necesariamente escucharon sobre la Operación Española Vagrant, ya que parte de su gente estaba involucrada en el terreno entonces y años después. La operación había estado en marcha desde George H.W. La presidencia de Bush y alcanzaría su clímax en 2012-2015 alrededor de la época en que 1MDB – Jho Low & Associates estaban presentes en Houston, TX [91,92,93]. Aquí es donde la educación como físico es útil. De alguna manera, como si fuera el fruto de un extraño vórtice de enredo temporal, los eventos futuros pueden ayudarnos a dar sentido a una serie de coincidencias del pasado, que de lo contrario serían demasiado casuales para ser ciertas. Ser consciente del hecho de que uno está siendo manipulado es como ver las cuerdas invisibles tirando de los brazos de la marioneta hacia arriba y hacia abajo. Uno solo tiene que seguir las cuerdas hasta llegar a los titiriteros.
Conclusión
El 17 de marzo de 2001, al día siguiente de que fuera nombrado Director Ejecutivo de la C.I.A. A.B. Krongard dijo al Washington Post que «Si vuelves a los orígenes de la CIA durante la Segunda Guerra Mundial en la Oficina de Servicios Estratégicos», explicó, «todo el OSS no era en realidad más que banqueros y abogados de Wall Street». Los nombres de los bancos de inversión son diferentes de los que estaban tan activos antes de la Segunda Guerra Mundial financiando el desarrollo de la industria alemana después de la Primera Guerra Mundial, pero los métodos utilizados son similares. Hemos demostrado en este artículo que Alex, Brown & Sons era una empresa de fachada de la CIA encabezada por un importante oficial de casos de la CIA durante las décadas de 1980 y 1990, cuando el banco de inversión era un líder en la suscripción de Big Tech. Por lo tanto, la CIA tuvo un papel central en la selección de los «ganadores» o en la selección de las personas que dirigirían esas empresas, en la decisión de quién sería el primero en la fila en sus OPI y, lo que es más importante, en el apoyo al desarrollo de esas empresas a través de contratos gubernamentales en muchos casos a través de contratos directos con la CIA. Podemos afirmar sin ninguna exageración que el Departamento de Defensa de los Estados Unidos [94] junto con la CIA y los bancos de inversión del Departamento de Defensa como Alex, Brown & Sons y Hambrecht & Quist, y la propia firma de capital de riesgo de la CIA In-Q-Tel, ayudaron en la creación, financiación y desarrollo de todos los gigantes estadounidenses de Big La vigilancia masiva no existiría sin la gran tecnología y la gran tecnología no sería rentable sin una Ley Patriota. El desarrollo del Panóptico de la Gran Tecnología en el que todos vivimos hoy en día y el desarrollo del terrorismo sintético patrocinado por el Estado son dos caras de la misma moneda.
Fuente: https://kickback.news/2022/05/19/a-buzzy-interview-a-b-krongard-and-the-cia-ipos/
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