El presidente Donald Trump asistía al Desayuno Nacional de Oración, pero no mostraba ningún signo de gracia. Los labios fruncidos, la cara alternando entre la ira y la frustración, arremetió contra los enemigos que lo habían llevado a las puertas de la destitución. Él blandizó los periódicos del día, saludándolos por encima de su cabeza. El primer titular: «AQUISTADO». Lo siguiente: «Trump absuelto». Era febrero. 6, 2020.
Los asistentes cercanos creían que Trump había cruzado una línea psicológica durante su juicio en el Senado. Ahora quería vengarse; quería disparar hasta la última «serpiente» dentro de su gobierno. Para activar el plan de venganza, Trump recurrió a un joven leal a no prisioneros con chutzpah: su antiguo ayudante John McEntee.
A finales de ese año, Trump también tenía una segunda herramienta en su arsenal, un arma secreta con el título inocuo, «Programa F«. La intención de este oscuro instrumento legal era facultar al presidente para eliminar las protecciones laborales de decenas de miles de funcionarios públicos en todo el gobierno federal.
La misión para McEntee y el poder del Anexo F encajaron en el período previo a las elecciones de 2020, ya que Trump planeaba (pero perdió) un segundo mandato y se enfureció por los enemigos percibidos.
Si el expresidente Trump se postula de nuevo en 2024 y recupera la Casa Blanca, dicen las personas cercanas a él, recurriría a ambas palancas de nuevo. Es la Lista F, combinada con la fuerza de voluntad de los principales lugartenientes como McEntee, la que podría acercar a Trump a su sueño de destripar la burocracia federal e instalar miles dedicados a él o a su plataforma «Estados Unidos primero«.
El reportaje de esta serie se basa en extensas entrevistas durante un período de más de tres meses, con más de dos docenas de personas cercanas al expresidente y otras que tienen conocimiento de primera mano del trabajo en curso para prepararse para un posible segundo mandato. La mayoría habló bajo condición de anonimato para describir una planificación sensible y evitar la ira de Trump.
Trump se negó a ser entrevistado para esta serie. Ya se enfrenta a un escrutinio legal de financiación de campañas por haber insinuado demasiado sobre sus intenciones de presentarse en 2024 sin declarar formalmente su candidatura.
Cuando Axios pidió la respuesta del expresidente a este informe, el portavoz Taylor Budowich se negó a abordar los detalles punto por punto. En cambio, dijo en un comunicado: «Hay muchas personas que quieren que el presidente Trump regrese a la Casa Blanca, y las encuestas muestran que está en una posición dominante para 2024. Sin embargo, cualquiera que realice la importante investigación e investigación de antecedentes que describe esta historia lo está haciendo a su propia discreción».
Conoce al nuevo jefe
La medida de Trump a principios de 2020 de traer de vuelta a McEntee, el entonces ex hombre del cuerpo presidencial de 29 años despedido abruptamente en 2018 por el entonces jefe de gabinete John Kelly, se convertiría en una de sus decisiones más importantes. McEntee había sido uno de sus ayudantes favoritos y Trump se había arrepentido durante mucho tiempo de haber permitido que Kelly, a quien había llegado a despreciar, se saliera con la suya.
Después de la absolución de Trump en el Senado, le dio a McEntee un ascenso asombroso para dirigir la Oficina de Personal Presidencial de la Casa Blanca. McEntee no tenía experiencia en la gestión de ningún tipo de operación de personal, y mucho menos un puesto tan significativo en el gobierno de los Estados Unidos. Pero a Trump no le importó.
Le dio a McEntee su bendición para empezar a librar al gobierno federal de sus enemigos y reemplazarlos por el pueblo de Trump. McEntee iba a ignorar a los «RINO» que intentarían disuadirlo. Iba a seguir adelante con urgencia y crueldad.
Bajo la dirección del presidente, McEntee elició a los funcionarios de la administración considerados desleales u obstruccionistas. Con el respaldo inequívoco de Trump, se volvió más poderoso que cualquier director de personal en la historia reciente. Trump había decidido ignorar a sus asesores más tradicionales y adoptar una postura agresiva contra cualquiera que se interpusiera en su camino, un enfoque que seguramente replicaría en cualquier segundo mandato.
McEntee tenía autoridad para anular a los propios secretarios del gabinete de Trump. Pudo contratar y despedir en muchos casos sin su aprobación, y al menos en un caso, sin siquiera el conocimiento previo del secretario del Gabinete.
En su lugar, McEntee y sus colegas de la oficina de personal reclutaron a partidarios acérrimos de Trump de fuera de Washington para servir en importantes puestos en el gobierno. Algunos apenas se habían graduado de la universidad y tenían pocas, si es que tenían alguna, de las credenciales que normalmente se esperaban para dichos puestos.
Probaron el compromiso de los solicitantes de empleo con Trump en conversaciones informales y formalizaron este énfasis en un «cuestionario de investigación» para funcionarios gubernamentales. Una pregunta en el formulario: «¿Qué parte del mensaje de campaña del candidato Trump te atrajo más y por qué?» Las respuestas a estas preguntas se priorizaron sobre las cualificaciones y la experiencia profesionales.
«Píldoras rojas» y «píldoras azules»
McEntee trajo una mentalidad diferente a la oficina de personal. Trajo a conservadores de «America First» que pensaban que habían sido «apilados en rojo» sobre los males de la izquierda.
Esta fue una referencia a la película distópica de ciencia ficción de 1999 «The Matrix», donde al personaje principal se le ofreció la posibilidad de elegir entre dos píldoras de colores: una roja para aprender la peligrosa verdad del mundo o una azul para permanecer en la ignorancia.
Los nuevos reclutas de McEntee para la oficina de personal eran ardientemente leales a Trump y estaban comprometidos con su ideología nacionalista, con puntos de vista especialmente de línea dura sobre el comercio, la inmigración y la política exterior.
Creían, en general, que la república estadounidense necesitaba salvarse de una serie de enemigos internos y un «estado profundo» incrustado que saboteara a Trump desde dentro.
Un recluta clave para la oficina de McEntee fue Andrew Kloster, un abogado superior del gobierno anteriormente en la Heritage Foundation. Kloster ayudó al adjunto de McEntee, James Bacon, a desarrollar su cuestionario para examinar a los empleados del gobierno y revisar el proceso de contratación del gobierno.
Kloster describió su enfoque en una entrevista en noviembre pasado en el podcast «Moment of Truth», un podcast dirigido por American Moment, un grupo que desarrolla un oleoducto de personal «America First» para la próxima administración republicana.
«Creo que lo primero que tienes que contratar es para la lealtad», dijo Kloster en el podcast. «Lo curioso es que puedes aprender política. No se puede aprender a la lealtad».
La lealtad, a Trump y a la ideología de «Estados Unidos primero», era solo una parte de la fórmula que McEntee y su equipo querían. Buscaron deliberadamente reclutas que no perseguieran una carrera a largo plazo en Washington. Proyectaron a cualquiera que pareciera simplemente interesado en mantener una buena reputación con la comunidad empresarial, K Street o los líderes republicanos en el Capitolio.
Kloster pasó horas, a veces durante varios días, realizando entrevistas y diseñando metodologías para identificar a «alguien que no está en el equipo».
Una pregunta reveladora era preguntar a las perspectivas a las que idealmente querían ser promovidas en el gobierno. Si un candidato a un puesto de trabajo quería trabajar en «finanzas internacionales», activaba las campanas de alarma. «Se oye hablar de qué trabajos vienen con ventajas; y viajar mucho y establecer contactos con el ‘con conjunto deavos’ no es algo por lo que alguien genuinamente cívico buscaría», dijo Kloster a Axios.
Se levantaba una bandera roja si un posible empleado respondía a «desregulación y jueces» cuando se le pedía que nombraran sus políticas favoritas de Trump. Kloster describió esto como «un caparazón de respuesta». Era una señal segura de que el solicitante podía ser un miembro débil del establecimiento.
«Este tipo de respuesta no siempre es un factor decisivo, pero quieres que alguien se arriesgue y sea honesto contigo sobre los problemas que consideran que enfrenta Estados Unidos», dijo Kloster. «Una respuesta de mínimo común es el signo de un operador, un arribista».
Kloster quería gente que albergara angustia, que sintiera que habían sido perjudicados personalmente por «el sistema». Cuanto más grande sea el chip en su hombro, mejor. Y si alguien se sentía asaltado, eso sería aún mejor, ya que ayudaría a impulsar su deseo de romper el sistema.
«No es solo que ser ‘cancelado’ motive a una persona; también es que ser cancelado indica que una persona conoce el tipo de calor que ejercen los medios de comunicación, las instituciones y el público, y probablemente sea más capaz de luchar cuando llegue el momento», dijo Kloster a Axios.
A finales de 2020, McEntee y el jefe de gabinete de la Casa Blanca, Mark Meadows, trabajando mano a mano, tenían organigramas para planificar un segundo mandato. Tenían un gráfico para cada agencia federal y los tenían impresos en tableros grandes para su revisión. Un conjunto de juntas estaba en la oficina de McEntee y otro en la oficina de Meadows.
Examinaron posiciones más abajo en la burocracia en un segundo mandato, no solo secretarios, sino también subsecretarios y secretarios adjuntos. Estaban pensando en gente dispuesta a romper un poco de porcelana.
Una fuente al borde de este trabajo en ese momento dijo que el plan era llevar tenacidad y resolución a los primeros 45 días de un segundo mandato, en contraste con las oportunidades perdidas del primer mandato de Trump. Tenían cuatro años de experiencia para saber cuáles eran los escollos.
McEntee también tenía listas explícitas de altos funcionarios para despedir y contratar en un segundo mandato de Trump. Esta fue su hoja de ruta para el futuro.
Según una fuente con conocimiento directo de las listas, los nombres destacados en la lista de «fuego» del segundo mandato de McEntee incluían a la coordinadora de respuesta al coronavirus de la Casa Blanca, Deborah Birx, a la secretaria de Educación Betsy DeVos y al director de los Institutos Nacionales de Salud, Francis Collins.
Pero la lista de «fuego» fue solo el comienzo. Para responder a la demanda de Trump de limpiar el «estado profundo», McEntee necesitaría poderes de gran alcance y una justificación legal para suministrarlos.
Se enteró de algo que podría ayudarle en el verano de 2020. Para entonces había bajos susurros en los pasillos de que se estaban desarrollando opciones para cambiar el statu quo en la administración pública.
Orígenes del anexo F
En lo que se estaba trabajando silenciosamente, por un grupo más tecnocrático de funcionarios de Trump, era una teoría legal novedosa. Daría al presidente la autoridad para despedir y reemplazar a unos 50 000 funcionarios de carrera en todo el gobierno federal.
Su génesis volvió a principios de 2017. Altos funcionarios de Trump habían hablado de la necesidad de ampliar la categoría de contratación normalmente reservada a los nombramientos políticos para que pudieran despedir, y reemplazar, a un número mucho mayor de funcionarios gubernamentales de carrera. Pero sus primeras discusiones se vieron empantazadas por retrasos burocráticos y legales durante dos años.
La idea del Anexo F fue tramada en enero de 2019 por un funcionario poco conocido que trabajaba dentro del Edificio de Oficinas Ejecutivas de Eisenhower, un edificio extravagante al estilo del Segundo Imperio al otro lado de la calle de la Casa Blanca.
James Sherk, un emprendedor ideólogo conservador en el Consejo de Política Interna de Trump, había estado furioso durante meses por los funcionarios de carrera de varias agencias que creía que estaban saboteando deliberadamente la agenda de Trump. Había escuchado historias de sus colegas y se había encontrado con elementos de la resistencia de primera mano. El retroceso incluyó un levantamiento dentro del Departamento de Estado contra las políticas de refugiados de línea dura de Trump.
La revuelta fue tan intensa que solo 11 días después de que Trump asumiera el cargo, The Washington Post publicó una historia que detallaba «una creciente ola de oposición de los trabajadores federales» que fueron acusados de implementar la agenda de Trump.
Desde su escritorio de pie dentro de la EEOB, Sherk comenzó a leer los estatutos federales en el sitio web de la Facultad de Derecho de Cornell. Realizó una lectura cercana del Título 5, la sección de los EE. UU. Código que regía los procedimientos de los empleados federales y de la agencia. Estaba buscando cualquier oportunidad en la ley que pudiera permitir a un presidente despedir a funcionarios gubernamentales de carrera que tuvieran protecciones que dificultaran y llevaran mucho tiempo deshacerse de ellos.
Sherk investigó la historia de las protecciones federales en el empleo. El Congreso había aprobado la Ley Pendleton en 1883 para reformar el gobierno. El objetivo de esta ley era reemplazar el sistema de clientelismo por una administración pública no partidista que trabajara en todas las administraciones, sin importar qué partido político controlara la Casa Blanca. El objetivo era crear una administración pública profesional. La idea era que a lo largo de largas carreras, estos funcionarios del gobierno acumularían conocimientos y experiencia institucionales invaluables que beneficiarían tanto a los presidentes republicanos como a los demócratas.
Lo que Sherk descubrió, sin embargo, fue que la Ley Pendleton no introdujo las extensas protecciones de expulsión que han hecho que sea tan oneroso para los presidentes modernos despedir a los funcionarios públicos. Sherk aprendió a través de su investigación que esos derechos de apelación se introdujeron mucho más tarde, en una serie de leyes y órdenes ejecutivas aprobadas entre las décadas de 1940 y 1970.
Sherk compartió la opinión de muchos conservadores de que el sistema «no partidista» era una farsa que ayudaba a los presidentes demócratas y obstaculizaba a los republicanos.
Podría señalar las donaciones de campaña, sesgando a los demócratas entre los trabajadores del gobierno federal, para argumentar que la burocracia federal, lejos de no ser partidista, tenía demasiados demócratas integrados trabajando para frustrar a las administraciones republicanas.
Un arma a la que apuntar
Trump quería un arma para apuntar a estos funcionarios públicos, para amenazarlos con sus puestos de trabajo si se salían de la raya. Quería poder despedirlos y reemplazarlos si eran desleales u obstruían su agenda. Sherk estaba buscando el instrumento legal para apoyar el objetivo de Trump.
En enero de 2019, Sherk encontró a Trump su arma, en la Sección 7511 del Título 5 de los EE. UU. Código. Esta sección exime de las protecciones de despido a los empleados «cuya posición haya sido determinada como de carácter confidencial, determinante de políticas, de formulación de políticas o defensor de políticas por el Presidente para una posición que el Presidente ha exceptuado del servicio competitivo».
Golpeó a Sherk. El lenguaje del Código no se limitaba a los nombramientos políticos. La redacción era «confidencial, determinante de políticas, formulación o defensa de políticas».
Nada, pensó Sherk, nos impide poner a los empleados de carrera en este cubo.
Los conservadores habían soñado durante mucho tiempo con aplicar estos criterios al personal de carrera, así como a los designados políticos. Los ojos relativamente poco entrenados de Sherk vieron un nuevo camino en el estatuto.
No era abogado, pero había pasado más de una década trabajando en políticas públicas en la Heritage Foundation. También había trabajado en más de una docena de órdenes ejecutivas para Trump, incluido un controvertido decreto de que la arquitectura clásica fuera el valor predeterminado para los edificios federales en Washington, D.C.
Sherk envió su idea a un abogado de la Oficina del Abogado de la Casa Blanca. Durante los meses siguientes, Sherk trabajó en secreto con un pequeño grupo de personas nombradas políticas y abogados del gobierno de Trump para preparar lo que se convirtió en la orden del «Lídario F».
La orden final ordenaría a los líderes de la agencia que recopilaran listas de su personal que desempeñaba funciones que influyeran en la política. Estos empleados serían reasignados a una nueva categoría de empleo, la Lista F, que eliminaría rápidamente la mayoría de sus protecciones laborales. El jefe de la división de recursos humanos del gobierno federal, la Oficina de Gestión de Personal, tendría que firmar las listas. Y entonces estos funcionarios de carrera podrían ser despedidos y reemplazados fácilmente.
Los funcionarios de carrera de todo el gobierno no tenían ni idea del desarrollo de esta propuesta extraordinaria para amenazar su seguridad laboral. Los miembros del Congreso encargados de supervisar la función pública también estaban en la oscuridad. También lo fueron los sindicatos federales de trabajadores. La Lista F se convirtió en uno de los secretos más retenidos de la administración Trump.
Sherk y un pequeño grupo de personas designadas por Trump trabajaron rápidamente. Completaron un borrador de la orden a finales de la primavera de 2019. Enviaron copias en papel a los altos cargos políticos de algunas agencias para obtener sus comentarios. Le dieron instrucciones firmes a estos funcionarios para que no compartieran ningún detalle de la orden con el personal de carrera de sus agencias.
Los altos funcionarios de Trump que fueron leídos en la planificación quedaron impresionados por las vastas implicaciones de la Lista F. Pero durante el proceso político estrechamente acogido, varios expresaron su preocupación por el momento de la orden. Las agencias de Trump tenían una enorme carga de trabajo. Algunos funcionarios pensaron que sería una mala idea revelar la orden y fomentar los disturbios del personal.
El equipo decidió esperar hasta 2020 para implementar el Anexo F. Luego vino el COVID-19, que superó a la administración Trump y retrasó aún más la orden.
Tomó hasta el 21 de octubre de 2020, dos semanas antes de las elecciones, para que Trump firmara finalmente la orden de la Lista F. El anuncio se ahogó inmediatamente por el ruido del tramo final de la campaña.
Pocas personas tenían el ancho de banda para prestar atención a un nuevo orden con un título anodina durante las elecciones más caóticas de la historia reciente. La mayoría de los estadounidenses nunca han oído hablar de la Lista F, y mucho menos han absorbido sus vastas implicaciones.
El Washington Post publicó una descripción detallada de la evolución de la Lista F y los riesgos para la administración pública dentro de los dos días posteriores a la orden ejecutiva.
Pero los líderes de Washington apenas estaban despiertos a lo que Trump había hecho. Algunos de los propios líderes de la agencia de Trump no hicieron ningún intento serio de seguir la orden de la Lista F. Trump había perdido las elecciones; sus altos funcionarios predijeron que el presidente entrante Biden revocaría inmediatamente la orden. Algunos sintieron que no tenía sentido agitar las plumas en nombre de una orden condenada.
Sin embargo, uno de los jefes de agencias más duros e ideológicos de Trump, Russ Vought, que dirigía la Oficina de Gestión y Presupuesto, quería establecer un marcador. Independientemente del resultado de las elecciones, Vought quería mostrar lo que el Anexo F podía lograr dentro de su propia agencia. Vought propuso reasignar al 88 % de la fuerza laboral de la OMB como empleados de la Lista F, a solo dos meses de la presidencia de Trump.
Sonar la alarma
Algunos de la izquierda comprendieron inmediatamente la importancia de lo que Trump estaba haciendo y trataron de hacer sonar la alarma.
Rep. Gerry Connolly (D-Va.), presidente del subcomité de la Cámara de Representantes que supervisa las operaciones del gobierno, fue uno de ellos. Él y otros demócratas del Comité de Supervisión de la Cámara de Representantes escribieron una carta a Michael Rigas, jefe de la Oficina de Gestión de Personal de Trump, describiendo lo que consideraban las implicaciones «graves» de la orden de la Lista F.
«La orden ejecutiva es un ataque perjudicial a la integridad de nuestro gobierno porque permitirá la sustitución de funcionarios públicos no partidistas por leales partidistas a Trump», escribieron los legisladores.
Everett Kelley, presidente nacional de la Federación Americana de Empleados Gubernamentales, que representa a más de medio millón de trabajadores del gobierno federal y de D.C., entendió la importancia de la orden. Describió la Lista F como «el menoscabo más profundo de la administración pública en nuestras vidas».
«A través de esta orden», dijo Kelley en una declaración, «el presidente Trump ha declarado la guerra a la administración pública profesional al darse la autoridad para llenar el gobierno con sus compinches políticos que le prometerán su lealtad inquebrantable, no a Estados Unidos».
Trump estaba encantado. Le envió a Sherk una copia firmada de la historia de primera plana del Washington Post 2020, titularizada «Asalto a los federales años en la fabricación». A Sherk también se le dio el Sharpie que Trump utilizó en Air Force One para firmar la orden. El periódico, la orden ejecutiva y el Sharpie presidencial ahora están colgados enmarcados en las paredes de la oficina de Sherk en el grupo de expertos aliado de Trump, el America First Policy Institute. AFPI es uno de los grupos clave, detallado en la primera parte de esta serie, que desarrolla planes y listas de personal para un segundo mandato de Trump.
El presidente Biden contraataca, revocando la orden ejecutiva de la Lista F en su tercer día en el cargo.
Pero si Trump regresa al cargo en 2025, sus planes para trastocar la administración pública podrían darse cuenta de los peores temores de los relativamente pocos demócratas que captan la importancia de la Lista F.
La letra pequeña
Incluso si el Anexo F no se vuelve a imponer, o si vuelve pero luego es limitado por el Congreso o los tribunales, los expertos dicen que ya hay tantas exenciones existentes en toda la burocracia federal que un futuro presidente decidido a perseguir despidos masivos tendría mucho con lo que trabajar. Alguien con la fuerza de voluntad de Trump encontrará una nueva metodología si cae el Anexo F.
El sistema se ha balcanizado en cuestión de décadas, con una mano tanto de demócratas como de republicanos, hasta el punto de que los expertos dicen que hay docenas de administraciones públicas, no una, todas cubiertas por autoridades separadas con diferentes reglas y protecciones.
En términos generales, los EE. UU. La Comunidad de Inteligencia no está cubierta por los llamados trabajos de servicios competitivos nombrados en virtud del Título 5. Por lo tanto, el Anexo F no tendría el mismo impacto porque los empleados de inteligencia ya están exentos de la mayoría de las protecciones.
Los puestos de la comunidad de inteligencia tienen algunos derechos al debido proceso, pero normalmente se desarrollan dentro de agencias individuales, y no pueden apelar a la Junta de Protección de Sistemas de Mérito. Por lo tanto, los presidentes ya tienen un amplio margen para purgar las posiciones de inteligencia, siempre y cuando el jefe de la agencia siga adelante y los votantes o el Congreso no los castiguen.
El Anexo F no afecta a una categoría llamada Servicio Ejecutivo Superior, que incluye a algunos de los funcionarios gubernamentales de carrera más altos.
Pero los jefes de agencia podrían atacar a esos funcionarios protegidos del SES de otras maneras, dijeron fuentes cercanas a Trump. Podrían reasignarlos a trabajos atrasados o instalar nombramientos políticos y funcionarios de carrera comprensivos en juntas de revisión del rendimiento que podrían entregar revisiones adversas que podrían conducir a la terminación.
Algunos en los círculos legales conservadores dicen que las principales leyes de la administración pública que datan de la década de 1800 son posiblemente inconstitucionales y que debería depender de un presidente que se quede y esté de guardia. Probar los límites de esa teoría plantearía la cuestión a los tribunales.
El confidente más cercano de Trump en el Congreso, el representante Jim Jordan (R-Ohio), está entusiasmado con las perspectivas de despidos masivos en el segundo mandato de una administración Trump. Dijo en una entrevista con Axios que había hablado de ello con otra persona cercana a Trump y que «la línea de la que hablamos era: ‘Despida a todos los que se te permita despedir. Y [entonces] dispara a algunas personas que se supone que no debes, para que tengan que demandarte y tú envíes el mensaje». Esa es la forma de hacerlo».
Desde que dejó el cargo, Trump ha reflexionado a menudo, tanto en público como en privado, sobre la perspectiva de postularse a la presidencia en 2024. Ha seguido obsesivamente las carreras primarias republicanas y ha ejercido su respaldo de manera más prolífica y agresiva que cualquier anterior presidente estadounidense.
Trump rara vez, si es que alguna vez, habla de gobernar en sus conversaciones privadas. Los que están cerca de él dicen que esto es en parte superstición y en parte la falta general de interés en la gobernanza y los detalles de política que mostró durante su primer mandato. Pero recuerda una transición desastrosa de 2016 y cómo terminó con una administración llena de personas que no le gustaban y de las que desconfiaban.
El resultado de la controsistencia de personalidades e ideologías fue, como era de esperar, incoherencia, luchas internas y selecciones de personal tremendamente inconsistentes.
Algunos funcionarios, como el asesor principal Stephen Miller y el director de redes sociales Dan Scavino, fueron infaliblemente leales a Trump y respaldaron sus puntos de vista sobre el comercio, la inmigración y la política exterior. Esto horrorizó al establishment republicano.
Otros altos funcionarios, como el Secretario de Defensa James Mattis y el Secretario de Estado Rex Tillerson, vieron su trabajo como proteger a los Estados Unidos y al mundo de los impulsos más extremos del comandante en jefe. Así se amplió el cisma con Trump.
Debajo de ellos había docenas de nombramientos políticos y miles de funcionarios gubernamentales de carrera que despreciaban a Trump, estaban horrorizados por su carácter y estaban fundamentalmente en desacuerdo con su visión de la nación.
Un nuevo enfoque
Kash Patel, que va a desempeñar un papel influyente en una segunda administración Trump, ha descrito un nuevo enfoque para garantizar que Trump no repita estos errores.
«Todos los que nos dieron el [abogado General] Bill Barrs del mundo, que nos dieron [el director del FBI] Chris Wray, que nos dieron [el ex Fiscal General Adjunto] Rod Rosenstein, que nos dieron [la ex directora de la CIA] Gina Haspel… todos los que dijeron ‘estas son personas de Trump’ deberían ser puestos en la lista y
«Ese es el paso 1», dijo Patel. «Paso 2, escuchas a chicos que han demostrado serlo, no quiero decir leales al presidente, sino leales al proceso democrático. … Necesitas chicos como [leal a Trump y ex director de inteligencia nacional] Johnny Ratcliffe, Ric Grenell, Devin Nunes, Jim Jordan, Mark Meadows, [Rep. Matt] Gaetz… necesitas gente así».
Jim Jordan le dijo a Axios que cree que es probable que Trump traiga de vuelta a algunos de los equipos finales que dirigían el Departamento de Seguridad Nacional, como Tom Homan, Mark Morgan y Chad Wolf, «porque esa fue una agencia que lo limpió, lo hizo bien, aseguró la frontera».
Tanto Grenell como Patel son citados con frecuencia como dos hombres de Trump que podrían esperar grandes trabajos en un segundo mandato.
El asesor comercial de línea dura de Trump, Peter Navarro, probablemente conseguiría un gran trabajo en la Casa Blanca, aunque la confirmación del Senado podría ser extremadamente difícil. Ratcliffe estaría en disputa para regresar como director de inteligencia nacional u otro puesto de seguridad nacional o defensa de alto nivel.
Una fuente cercana a Trump agregó otras en las que confía Trump que podrían esperar roles significativos incluyen a Robert O’Brien, que podría ser un contendiente para ser secretario de estado o de defensa, Russ Vought y el ex representante. Devin Nunes, que actualmente dirige la compañía de redes sociales de Trump. Trump también daría la bienvenida de nuevo a Miller, Scavino y McEntee.
McEntee ahora vive en California y está trabajando en la creación de una aplicación de citas para conservadores, financiada por el multimillonario megador republicano Peter Thiel. Pero mantiene fuertes vínculos con personas clave que trabajan en una serie de grupos externos en proyectos de personal de 2025, algunos de los cuales habían trabajado para él en la administración Trump.
Señales y señales
Trump está atento a cualquier signo de squishiness, especialmente en su tema de firma: impugnar el resultado de las elecciones de 2020. Es probable que prohiba contratar a cualquiera que crea que Joe Biden es el presidente legítimamente elegido de los Estados Unidos. Y puede declarar de antemano a quién elegirá y a quién no elegirá.
A principios de este año, Patel se unió al podcast de Charlie Kirk para discutir lo que ambos vieron como el mayor fracaso del primer mandato de Trump. Kirk es un aliado de Trump con una influencia sustancial. Dirige la red de activistas del campus universitario «Turning Point USA», que reúne regularmente a miles de estudiantes de «America First» para ver los discursos de Trump, su hijo Don Jr. y altos funcionarios electos del Partido Republicano.
Es parte de la envergadura de los leales más activos de Trump llevar a cabo comunicaciones y señalización a través de podcasts con medios conservadores de ideas afines o ex empleados de la administración Trump.
«Así que crees que, el segundo mandato, una de las cosas tiene que ser una especie de promesa de que Trump va a tomar diferentes decisiones de personal», dijo Kirk a Patel.
«Sí», respondió Patel. «¿Y sabes cómo resuelves eso? Construye el libro ahora. Y creo que eso está en proceso y eso va».
«No solo construyes el libro ahora de a quién vas a poner en el Gabinete y los diputados y subsecretarios, sino que luego haces anuncios en la campaña: ‘Si gano, esta persona va a ser el jefe del FBI, esta persona va a tomar la CIA, esta persona va a ir al Departamento de Defensa'», agregó Patel. «Muestra a los votantes que esa es la persona que has identificado para dirigir tu gabinete».
«Creo que es genial», dijo Kirk. «De la misma manera que hizo las elecciones de la Corte Suprema».
El gran número de grupos a favor de America-First ahora llenos de antiguos funcionarios y personal de Trump estarán en una posición privilegiada para volver a excavar en una nueva administración Trump.
Pero toda esta hipérbole y munición para un segundo mandato de Trump depende en última instancia de dos incógnitas: ¿Se postulará Trump y puede ganar Trump? Podrían quedar altos y secos si Trump no se presenta, o es derrotado para la nominación por otro candidato republicano menos enamorado del libro de jugadas de Trump. O si la Casa Blanca sigue bajo control demócrata.
Fuente: https://www.axios.com/2022/07/23/donald-trump-news-schedule-f-executive-order
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